【ゆるわだ】中小企業診断士用語集（後編）by　masumi

さて今回は、中小企業診断士受験の総まとめとして『中小企業診断士用語集』の後編をお送りいたします。

1次試験、2次試験の用語に加えて診断士界隈で日常使われている横文字の解説もゆる～くしています。２０２２年度の受験生も２０２１年度結果待ちのみなさんにもそれなりに役に立つと思います。

ちなみに試験で覚えるべき言葉ではないのでご注意ください！！診断士受験、活動に関わる用語です。

前回は道場に関する用語の解説もしていきます、と言ってだいぶ道場ネタで幅をとってしまいました(^▽^;)ﾊﾊ

（前回に続く３回目。いいかげん気付いて欲しい）

前回の記事はこちら↓

【どゆるわだ】中小企業診断士用語集（前編・道場ネタ多め）by masumi

ではさっそくいきましょう！

ただし、masumiの経験と知識に基づいているためmasumi視点であることをご了承ください。

1次試験

過去マス

スピテキ・スピ問

まとめシート

石川経済

ＴＢＣ

タテ解きヨコ解き

過去問を年度ごとに解くか、過去マスのように論点ごとに解くかの違い。

人によってどっちがどっちの言い方か違いがあるようだが、のきによると以下の定義づけ。

masumiはあまりこのタテヨコの概念を意識していなかったが、理解をしっかりしたい時（勉強初期～中盤）は論点ごと、後半は時間配分を考えて１年分ごとが良いと思う。結論、どちらの解き方も必要だと思われる。

何周？

テキストや問題集を一通りやることを「１周した」と言っている。

内容が分かるようになったな、と実感できるのはほとんどの人が３周目くらいから。

２周目では、2度目に読んだ内容なのにこんなに新鮮なのか！！と自分の記憶力の低さにげんなりするのが一般的。

のき曰く、最低４００時間くらいは１次試験で必要とのことだが、おそらく３周するのに４００時間くらいかかると思う。この理論にmasumiも納得。

１周目はとにかく早くさらっと。２周目で理解できないところは流さずしっかり理解すると３周目でぐんと分かるようになると思う。

暗記３兄弟

経営法務、経営情報システム、中小企業経営・政策の暗記系科目のこと。

暗記については自分の『認知特性』を知って活用すると効率的に覚えられると思う。

認知特性とは、視覚情報、聴覚情報、言語情報のうちどれが一番理解しやすいかという特性が人によって違う、ということ。

以前の記事でも紹介しているが、以下のサイトで解説と自己診断も可能。

※診断だけならここからも可能。

認知特性とは？頭の良さを6つに分類する診断を解説する

masumiは視覚情報の処理が得意な「写真（カメラアイ）」タイプ。写真家やデザイナーが多いらしい。

そのためイラストを使ってイメージする「イメージ記憶」が得意。

イメージ記憶のやり方についてはこの記事参照。

また忘れた！を防ぐ『イメージ記憶のすすめ』　by　masumi

学習時間1,000時間

診断士試験に必要だと言われている学習時間。

1次2次合わせて1,000時間ということらしいが、masumiは1次試験だけで1,000時間必要だと思い、4カ月間完全に勉強中心の生活になり、約700時間（1日平均5.8時間）勉強していた。

ちなみに受験生時代は「たくさん勉強してる人がすごい」だが、合格すると「短時間で合格した方がすごい」になりがち。勉強してしまった時間は戻らない（笑）

短期間で要領よく勉強できた人もすごいが、短期間でたくさんの時間をかけた人の集中力もすごいし、長い期間をかけてコツコツ勉強できる継続力もすごく、試験に落ちても立ち上がりリベンジを果たした人のメンタルもすごいので自分の勉強スタイルに自信を持てば良い。

池やんの一発合格カレー

12代目全員でHACCPの手順を再現したmasumiの記事に登場する伝説のカレー。

食べると合格すると言われている。　（非売品・架空の代物）

HACCPの記事はこちら↓

HACCP導入現場に潜入！7原則12手順の覚え方　by masumi

池やんが運営管理のアローダイヤグラムをカレーを作る手順で説明したこの記事が元ネタ。

【渾身】運営管理のアローダイアグラムを料理で考える【中小企業診断士】

２次試験編

ふぞろい

事例Ⅳの全知全ノウ

全知全ノウ

イケカコ

与件（文）

2次試験問題の題材となる事例企業の状況説明の文のこと。2次試験はこの与件文を読んで問題に答える形式。

それぞれ事例Ⅰ～Ⅳに登場する会社の名前は以下の通り。

• 事例Ⅰ　Ａ社　組織・人事に課題あり
• 事例Ⅱ　Ｂ社　マーケティング・流通に課題あり
• 事例Ⅲ　Ｃ社　生産・技術に課題あり
• 事例Ⅳ　Ｄ社　財務・会計に課題あり

masumiが書いたマーケティングの記事に登場する社長は事例ⅡのＢ社を題材としているためこうなった↓。

記事を書くことで手一杯で名前を考えているヒマがなかったらしい。

設問（文）・設問解釈

試験で聞かれる問題文のこと。問題用紙は「第１問　設問１」などと書かれている。

設問文を読んでどんなことを聞かれているか、何が解答の条件（＝後述の「制約条件」）になっているかを確認することを「設問解釈」と言う。

設問解釈は特別なことではなくただ何を解答すべきかを確認するだけだが、しっかり設問を理解しないと与件文を読みながら考えているうちに何を答えるか混乱したり、条件を忘れたりして聞かれていることとズレた解答をしてしまうことがある。

制約条件

設問に書かれている解答の条件のこと。

例えば「値引き以外のプロモーション施策を答えよ」などの「値引き以外の」という部分。

この条件を外すと０点になる可能性が高いのでしっかり守ること。

そんなミスする？と思うかもしれないが、試験中の緊張感の中だと意外とやってしまったりするので気を付けるべし。

解答プロセス

2次試験は８０分の中で与件文に書かれた事例企業の状況を理解し、設問に答えていく試験だが、その８０分をどう時間配分するかのこと。自分なりに確立していく必要がある。

設問解釈●分、与件文を読むのに●分、解答を考えるのに●分など。

12代目の時間配分についてはこの記事から

【2次試験】12代目全員全力インタビューリレー『事例Ⅰ～Ⅲを解く際の時間配分はどのようにしていましたか？』

（解答）骨子

ざっくり解答の下書きのこと。

解答に入れるキーワードを書き出すだけの人や文字数まで数えて実際の解答に近い文章まで書く人までそれぞれ。

最終的に自分の解答プロセスと時間配分に合わせた骨子になる。

12代目がどんな骨子だったかはこの記事から

【2次試験】12代目全員全力インタビューリレー『解答骨子を作っていましたか？』

レイヤー

2次試験でよく登場する概念。階層、見る視点のこと。

例えば事例Ⅰでは会社全体の経営戦略から人事施策までテーマになっているが、設問で問われているのが全体戦略だった場合、人事施策を解答してしまうとこう言われる。

これは、全体戦略は「社員が自ら成長する組織にする」など、会社全体を見る社長の視点で考えるべきなのだが、「社員のボーナスを上げる」というような具体的人事施策は人事部長という１階層下の視点で考えることなので解答がズレるということになる。

こうやってレイヤーを意識すると問われていることに的確に解答できるという人もいるが、そんなことをあえて考えると時間がかかる、というmasumiのような感覚派もいるので、試験でどう使うかはひとそれぞれ。

ただし、実際の診断業務や日常の仕事ではこの概念は必要だと思う。

masumiも試験では気にしていなかったが上記の通り理解はしているし、情報の整理や資料作成でもレイヤーはかなり意識している。

個人的には、レイヤーがズレた資料はモヤモヤして内容が伝わりにくく、的確にレイヤーを分けられるということは人に何かを伝える時にかなり重要だと思っている。

開眼

2次試験の勉強をしているうちに「そうか、こんな風に解答すればいいのか！」と分かる瞬間のこと。

タイミングやきっかけはひとそれぞれだが２次試験合格者はだいたいこんなタイミングがある。

masumiの開眼体験はこの記事から。

【勝手に決定版】2次試験の本質に迫る「開眼」とは？ by masumi

診断士脳

masumiの造語。

中小企業の戦略や施策を考える上で前提となる考え方のこと。

2次試験の解答を考える上ではこれまでの自分の頭で考えるのではなく、この「診断士脳」をベースにすると解答が見えてくるはず。

診断士脳についての記事はこちら。

【渾身】2次試験合格者が身に付けた『診断士脳』の鍛え方 by masumi

社長に寄り添う

2次試験の解答を考える上でも実務でも必須の考え方。

社長の思いをくみとり、解答に反映するということ。

一般論や社長がこうしたいと言っている内容と反対の提案内容を書くと点数は伸びないと思われる。実務でも同じこと。

ポエム（解答）・ポエマー

2次試験は基本的に与件文に書かれていることを元に解答を考える必要があるが、与件文にはないことを想像して書いた解答は「ポエム（解答）」、ポエム解答を書いた人は「ポエマー」と呼ばれる。

ポエム解答は自分の得意分野の事例だとやりがちなので飛躍しすぎないよう注意。

（それにしても今回の記事、のきが登場しすぎ。）

100字トレーニング

2次試験では解答を100字で書く場合が多いため、一般的な２次試験の知識について１００字で書く練習をすること。

トレーニングの方法についてはきゃっしいさんがこの記事の後半で解説している。

きゃっしいの解法実況＠事例Ⅱ ＆ 5分でできる！1次と2次をつなぐトレーニング方法

ファイナルペーパー（ＦＰ）

2次試験の勉強で試験に持参するまとめノートのようなもの。

必要な知識をまとめたり、解答プロセスを書いたり、心構えや注意点をまとめたりなどと人それぞれ。

ファイナルペーパーは作らない人もいれば、誰かのまとめをカスタマイズしたり、自分で作る方が良かったりとまちまちなので自分に合ったやり方を取り入れればよい。

こんちゃんが自分のファイナルペーパーのお土産付きで詳しく書いている。

１２代目がよく活用させてもらっていたのがかわともさんの最低限押さえたい１次知識やぐっちさんのファイナルペーパー。

定規

2次試験では下書きに使うために問題用紙の白紙の部分を切り取る人がいる。そのために定規が必要。

masumiは気にしていなかったが、試験開始と同時に問題用紙のホチキスを外し、ビリビリと定規で破く行為がなされていて驚いたという声もあるので知っておいた方が良い。

男は黙ってシャーペン１本

１２代目がそれぞれどんな風にやっていたかはこの記事から。

【2次試験】12代目全員全力インタビューリレー『与件文のマーキングはどのようにしていましたか？』

ひでさんの頭の中にあった「全ノウハウ」  

ひでさんが書いてきた2018年度～2020年度の2次筆記試験事例Ⅰ～事例Ⅲの与件文や設問解釈の記事のこと。

与件文や設問文から何を読み取り、何を推測すべきか、どんな風にマーカーを使っていたかなどが事細かに分かる記事。

前述の「2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ」のように、ひでさんがどんな思考回路だったかがよく分かる内容のため、こう呼ばれていた。

この記事の最後のアーカイブがある。まとめて読みたい人はここから。

中小企業診断士２次試験　2018年度　事例Ⅲ　与件文解釈

事例Ⅲの女王

アヤカのこと。

アヤカはふぞろい執筆で事例Ⅲを担当したこともあり、かなり事例Ⅲ研究をしている。

全５回に渡り事例Ⅲの世界観をわかりやすく伝えた記事を書いているのでこう呼ばれている。

アヤカの事例Ⅲの記事はこちら。（この記事が最終回なのでこれまでの記事のリンクがついている）

2次試験はパターン別で解く！～事例Ⅲ 生産性向上編（事例Ⅲは最終回だよ！）～

おまけ｜合格後にmasumiが調べた横文字のゆる解説

突然ですが私は「ザ・日本」というような会社に勤めています。日ごろ会社では横文字を使う会話はほとんどしていません。

ですので、合格してから知り合った異業種の方たちとの会話で横文字が出てきても意味が分からないものが多かったです！(;´∀｀)

ということで私と同じような境遇の人のために、診断士界隈ではこんな言葉は日常的に使われているよ、とお伝えしておこうと思います。

厳密に言うと違うかもしれませんが、こんな風に思っておけば大丈夫、という純和風なmasumi的解釈です。

アジェンダ

議題のこと。パワポ資料の最初に出てくるが、その場合はいわゆる「もくじ」と思っておけばよい。

＞使い方「今日のアジェンダは～」

サマリー

要約、まとめのこと。本来は調べた内容などの最後にまとめ、総論として使われるのが正しいようだが、上記のアジェンダ的に使っている人もいる。

会議などの最初に配布する簡単に要点を並べたものは「レジュメ」と言った方がいいらしい。

マージ

合体させること。（＝がっちゃんこ）実務補習でワード資料を全員分合体させるときに使う。

＞使い方「明日マージしてからチェックしよう。」

アペンディクス（appendix）

付録やおまけのこと。

資料の本編の他におまけや参考資料を付ける時にタイトルになっていることがある。

ファシリ（テーター）

会議や話し合いを仕切る人のこと。仕切り役と思ってよい。

＞使い方「誰かファシリやって。」

ブレスト

ブレインストーミングのこと。みんなで自由に意見をどんどん言い合ってアイディアを出していくこと。人の意見を批判しないのが基本ルール。

＞使い方「じゃあまずは班ごとにブレストして、後から全体発表にしよう。」

アサイン

ほぼ「担当する」ということだと思ってよい。本来「任命する」という意味。

＞使い方「このプロジェクトは山田さんにアサインしてもらおう。」「このプロジェクトは山田さんをアサインしよう」など

ジョイン

会社や組織に参加すること。

＞使い方「2021年4月　株式会社ゆるわだ　にジョイン」

ローンチ

新しいサービスや商品を一般公開することや新しいことを立ち上げること。

＞使い方「来週までに新しいＨＰをローンチさせたい。」

キャッチアップ

追いつくこと。一緒にやる作業などが遅れている場合などに後から追いつくという意味。

＞使い方「ごめん、来週までにキャッチアップするから。」

ベンダー

販売元のこと。

ＩＴ関係でよくでてくる。製造しているのがメーカーでそれを販売する代理店的なものがベンダーだと思ってよい。

＞使い方「ＩＴ補助金申請はベンダーへ相談してください。」

リソース

経営資源のこと。「ヒト」「もの」「カネ」「情報」のことだが、主に「ヒト」の意味合いが強いと思われる。

＞使い方「いや、リソースが足りないから難しいね。」

クリティカルシンキング

本当にこれで全部かな？考え方が偏ってない？というように、そもそもの前提条件を疑ったり、考えに偏りがないか、と検証する考えのこと。

診断士としては「多角的に考える」ということも含まれている。

議論をしていると視野が狭くなりがちなので、そもそもこれって何が目的なんだっけ？や違う側面から見たらこうなんじゃない？というように考えることが必要。

これらの言葉、こんな言葉も知らないの？と思った方もいると思いますが、ここに知らない人（私）がいたので、中小企業の社長さんには通じない可能性も十分あります。

支援先に分かりやすく伝えるためには、できるだけ横文字は使わないようにしたり言葉の意味を説明するなどした方が良い場合がありますね。

今回取り上げたのは診断士界隈で登場する横文字です。私はデジタルマーケティングの研究会にいるのでそこで知った言葉はもっとあります。純和風なので大変です（笑）

＊＊＊

いかがでしたでしょうか。診断士界隈の用語について理解が深まりましたでしょうか。

診断士受験から合格後までいろんな言葉を新しく知ることになりますね！

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