4月, 2019 | 中小企業診断士試験 一発合格道場のブログ記事

おはようございます！かもよです。
ゴールデンウイーク３日目、みなさんいかがお過ごしでしょうか。４日前の記事で某Gさんが「速習クラスで死にそうだった」なんて書いてますが、皆さんもバリバリ勉強されているでしょうか。だとしたら……うらやましいです！是非駆け抜けてください！！
去年の私は、勉強２割、遊び８割の予定でした。勉強をしなかった、わけではなく……日曜祝日は保育園がやってないんですね……。なんとか、１日は親に預けて自宅模試、隙間時間の勉強、はしたわけですが、基本日曜祝日は基本勉強できない日、になっているわけです。私は結果的に、勉強は平日の隙間時間の活用と土曜日丸々一日を活用して乗り切ったわけですが、この問題、実は受験中だけでなく、診断士になった後も重要になってくる話でして。診断士合格後のしょっぱな「実務補習」は、日曜日が必須（たまに祝日もかぶる）。さらに企業内で動くなら、週末が活動のキモとなる。ので、現状は平日の勉強で進めている方も、ゆくゆくは検討が必要になるかもしれません。

安心して勉強（活動）するために

子育てしながら勉強する上で、一番重要なことは、「時間の確保」になってくると思っています。しかも集中できる時間。できるだけ長く、まとまった時間が欲しいものです。しかもただ預けるだけでなく、あなたが安心して預けられないとですよね。大事なのは、「集中して」勉強できること、ですから。特にこれから直前期に入って、これまでインプットした知識を定着させていかなければなりません。そして特に２次試験の勉強となった際には、ある程度のかたまった時間が必要になります。

まず、すでに定期的に預かってもらっているところをもう少し活用できないか検討してみましょう。
私の場合、断然「保育園」が一番安心して預けられる場所でした。なので、５月以降の勉強時間は、これまでの土曜保育に加えて、延長保育を利用しました。

次に、公的機関のサポートを受けられないか検討するのもいいでしょう。
代表的なものに「ファミサポ」があります。保育者は、一定の教育課程を受けた上で決まったルールの上で預かってくれることが特徴です。ステップとして、事前の説明会の参加と、提供者とのマッチングのために日数がかかりますし、初回利用時の前にサービス提供者と会う必要があるなど、初回利用は特に「数日後にお願い！」とはいきません。なので、何かのタイミングで一度利用する予定を作ってしまうといいかもしれません。利用目的に決まりはないので、極端な話、ゆっくり一人でカフェに行く、でも大丈夫です。はじめて預ける時にキャンセルできない用事で預けるのは気分的にも難しいと思いますので。また、ファミサポの関連事業に病児病後保育もあるので、お仕事のための備えにもなります。

それから、会社の福利厚生も活用できるものがある場合があります。
すでに診断士受験を目指す上で、資格の助成は受けているかもしれませんが、最近の福利厚生は多様なサービスを提供するパッケージプランになっていることがあります。一時保育に対して育児補助が出ている場合があります。意外と商業施設やオフィスビルの中に保育園があるんですよね。あとはホテルに付属していることもあります。

ここからは個人的な意見なのですが、ここにあげた例は、権利として提供されているものなんですね。なので、使っていいのかしら……とか思いすぎずに、まずは知っておいて、今の自分にとって必要なら外部のサービスも検討して、子供にとっても親にとっても安心できる方法を探してみてください。

子育てしながら診断士になった後の話（ちょっとだけ）

さて、ちょっとかもよの診断士後の活動の一部を公開（そこまで大げさなことじゃないけど）
うちの子供の要望が最近は「おかーさんとなんでも一緒にやりたい」が主体になってきました。そこで、一部の診断士活動には、子供も一緒に連れて行けるか検討するようにしています。子供に対しては「何をやるのか」「どのくらいかかるのか」「一緒に行きたいか」を事前に確認しています。
なぜか診断士になってから多い飲み会が中心ですけどね（笑）流石に実務従事や勉強には連れていきませんが、活動のための事前ミーティングなどは可能な範囲で子連れで参加することがあります。道場のWEBミーティングも、うちの子供は皆勤賞です（笑）道場のみんなにも（たまに先代にも）育てていただいているようでありがたいです。
（もちろん、参加する先方に伝えた上での話です。突然、はさすがにしませんし、できませんのであしからず。）
子供の性格には個人差があるので、必ず皆さんできますよ、ということではないですが、１つの可能性としてかもよのようなパターンもあります、というお話でした。

あとはあれですね、日曜日の過ごし方としては、たまに行くお弁当屋さんが美味しくて、子供用のお弁当もあって、たまにかもよも活用しています。診断士の店員さんもいるようなので、日曜のお昼に、ちょっと足をのばしてみるのはどうでしょうか。勉強会ならぬ弁当会ができるかもしれません（笑）
（ちなみに直近の日曜日5/5はお休みのようです）

では、よい休日を～。

どーも、そーやです。

GWが始まりましたね。中小企業診断士一次試験まで100日を切っており、あと98日です。GWは診断士の勉強方法を見直すいい機会です。今まであまり勉強が出来なかった方も、この連休中に一気にエンジンをかけて勉強を進めてください。GWも終われば、残り日数は２桁のカウントダウンとなるので、モチベーションが続きやすいと思います。つらいと思いますが、周りも同じ状況ですので頑張ってください！
そしてGWにもお仕事がある方は、お疲れ様です。でも試験的にはいつもの生活と変わらない方が勉強スタイルをキープしやすいです。私もGWは溜まっている仕事を消化する日々になっております。一緒に頑張りましょう。

そんなencouragementをしておきながら、本日の記事は暗めなタイトルです。受験勉強というのは最後の本番は一人の力で、孤独な闘いです。そういった状況では、自身の精神力がものをいう場面も出てくると思います。ですが、うつ症状というのは自分の実力がキチンと発揮させることが難しい状態でもあります。私の経験が何か参考になればと思い、投稿させて頂きます。

そーやの場合
私の発症は、2018年2月でした。うつ症状は突然来るように感じます。ある日朝起きたら身体が非常に重く、何かを考えるのも嫌になるような状態です。でもその原因というは、徐々に蓄積されており、ある日コップの表面張力が失ったように水がこぼれるかのように、緊張感がなくなり無気力に近い状態に陥ることがあります。去年のうつ症状はまさにその状態でした。

原因は診断士の勉強というよりは仕事の方でしたが、うつ症状になった場合はどう向き合っていくかが非常に大切になります。一番やってはいけないのは無理をすることだと思います。

あれ、頭が重い。

風邪に似た症状の場合もあります。自分でもどういった体調の悪さなのか理解できないことも多いです。でも、最近寝つきが悪い、朝起きると体が重い、いつもより少し忙しい状態が続いている、プレッシャーを感じることがある、など原因を一つに特定できないのがうつ症状のやっかいなところです。

では、うつ症状になった場合にどう向き合うか。
私の場合、診断士の勉強はできることだけを行いました。具体的には、見ることができるタイミングのときだけ「一発合格道場」を含めて診断士ブログを見て、モチベーションを上げようと努めたり、投稿内容の知識だけでも頭の隅に覚えさせるようにしたりしました。だいたい２～３日に１日だけブログを見て診断士の勉強から完全には離れない、ということでした。そして少し状態がいい時には、企業経営論のスピテキを読書替わりにさっと読む程度はしていました。

おそらくこのときに過去問を解いたり、演習を行ったりということは、できなくは無いでしょうが非常に自分に対して負荷が高いため、無理を続けていたらもしかしたら状態がより悪化したかもしれません。
結果、うつ症状が回復しきったのは試験2か月前の6月中旬でした。4か月ほど気分の浮き沈みや、仕事の多忙さなどもあり非常に困難な状況でした。それでも私にとって幸運だったのは、ブログなどを通して診断士試験から遠く離れなかったために、すぐに試験本番に向けてスイッチを切り替えられたことです。

一発合格道場にお越しいただいている方の中には似たような状況の方もおられるかもしれません。私の体験を通してお伝えしたいと思います。

「まだ試験まで時間があるから、焦らないで」

「大丈夫、自分を信じて。できることを続けていたらきっとチャンスが来るから」

そしてこの話には続きがあったりします。実は診断士合格後もうつ症状に悩まされました。せっかくの診断士の仕事もままならない日々も続きましたが、今は状態も結構回復しています。私が一番つらかったのは、勉強ができないことでも、仕事がうまくいかないことでもなく、自分が自分らしく考えることができないことでした。

辛くなったら、無理はしないでください。そして気分転換も大事です。辛い時は外出して外発的な刺激を受けることや、運動やお風呂・サウナなどで汗をかくことも効果的かもしれません。

あと100日切りました。でも100日近くあります。この記事を読んで頂いた方に、最後は幸運があることを期待しています。

以上、そーやでした。

道場初(!?) 二次対策勉強会、開催決定！！ 

4月27日 正午より申込みスタート！

5月11日(土)＠大阪写真会館
受付開始：9:00　勉強会開始：9:30　懇親会：18:00

詳細はコチラ！！

はじめに

みなさん、こんにちは。10代目のぐっちです。過去の記事はこちら、合格体験記はこちら。

遂に、平成最後の私のブログの番がやって参りました。感慨深いものは・・・まだ2ヶ月しか経っていないので特にありませんが、4月の春セミナー3本立て（東京週末、大阪、東京平日）が終わり、ほっと一息、という気持ちではあります。平日勤務の方は、明日から10連休という方も多いと思いますが、学習の追い込みや各教科の仕上げとして、G.W.をうまく活用していただければと思います。ちなみに私は、2年前の今頃はTACの速修コースに通っており、G.W.は約1週間で法務と中小を終わらせるという詰め込み講義で、若干気が狂いそうだった記憶があります。同様に大変な方も多いと思いますが、体調には気を付けて、取り組んでいただければと思います。

また、本日より一次試験の試験案内配布・申込受付が開始となっていますので、忘れずに手続きをしましょう。試験案内の入手方法は、郵送による請求か、各地区の指定窓口での配布、となります。中小企業診断協会でも窓口配布しておりますので、お時間がある方は、足を運んでみるのも一興かもしれません。詳細は中小企業診断協会のサイトでご確認ください。

本日の記事の内容について

さて、本日の記事の内容ですが、タイトルにもある通り、東京春セミナーにて私が講演させていただいた内容を集約したものとなります。是非、春セミナーに来れなかった方にもお伝えできればと思い、ブログの記事として取り上げさせていただきました。春セミナーに来ていただいた方は、復習的な記事としてお読みいただければと思います。なお、以下のリンクに資料（PDF）がありますので、こちらと合わせてご覧いただければと思います。

春セミナーの資料（抜粋）

二次試験対策を始める時期

一次試験後からでも間に合うが、今年の合格を目指すのであれば、今の時期に開始するのがお勧め

道場10代目メンバーの内、二次試験を1回だけ受けたメンバーは8名います。その内の半分は、二次試験の対策を一次試験後の8月から始めていますが、残りの半分は4月～6月に対策を開始しています（本格的な二次試験の情報収集、教材集め等）。一次試験終了後から二次試験までは2ヶ月半程度しかなく、短期間で対策が必要となりますので、正しい方向性でスタートダッシュが切れるよう、準備をしておくことが望ましいと考えらえます。

二次試験対策としてこの時期に取り組みたいこと

二次試験の正しい対策に向けた情報収集

二次試験対策の全体像について、大きく分けて、①二次試験の概要理解、②二次試験の正しい対策に向けた情報収集、③二次試験に必要な知識等の習得、④二次試験の解答方法の習得、⑤二次試験の演習、と分類しました。この内、①は当然理解しておくとして、②に関しても早めのこの時期に是非知っておいてほしいと思っています。逆に③～⑤は、ストレート生のように一次試験に注力が必要な方は、そこまで手が回らないと思いますので、一次試験終了後で問題ないと思います。

某Gさんの教訓

能動的な情報収集に基づいた、自分にとって納得感のある、正しい試験対策を講じる

過去問について、実際の合格答案の解答内容を参考にする

道場ブログを読んでいただいている方は、既に能動的に情報収集をされている方ですので、あまり心配ないかと思いますが、特に二次試験の対策については、色々と情報を集めた上で、自分にとって納得感のある試験対策を行うことが重要と考えられます。少し厳しい言い方になってしまいますが、単に予備校のカリキュラムをこなせば合格できるほど甘いものではありません（もちろん、それで受かる方もいます）。

また、特に予備校に通っている方は、教材として配布もされると思うので、過去問の解答として、予備校の解答を目にする機会が多いと思います。しかしながら、予備校の解答は十分に練られた内容であり、おおよそ受験生が初見で80分で書ける内容ではありません（ということを知っていることが重要です）。ですので、実際の合格答案の解答を参考にすることをお勧めいたします。

得点開示結果と学習時間割合からの考察

全体的に安定して6割確保を目指す

事例Ⅳは重点的に対策

点数自体は結果論ですが（そもそも試験が終わった瞬間は絶望感MAXでした）、事例Ⅰ～Ⅲは平均的に得点を獲得することができ、前年と比較してバランスよく点数upすることができました。ポイントとしては、無理に高得点を狙うのではなく、全体的に安定して6割以上を確保すること目指して取り組んだことが、実を結んだのかなと思っています。

また、事例Ⅳは対策した分だけ点数に繋がりやすいので、重点的に対策することをお勧めします。人によって異なると思いますが、私の場合は、各事例対策の倍程度の時間を事例Ⅳ対策に費やしました。

正しい試験対策に向けた指針①

みんなが書ける解答を書けるようになる

もの凄く当たり前のことを書いていますが、これがなかなか難しいです。与件文に書かれていることが全てであり、勝手な想像や思い込みは排除する必要があります。設問の題意は何か、制約条件はないか、ということを十二分に意識して、忠実かつ簡潔に解答を作成する必要があります。また、アイデア勝負ではありませんので、特に自分の仕事に関連する業界が出てきた時は注意が必要です（神アイデアが降臨して、そのまま召される可能性があります）。

また、高得点獲得を狙うよりも6割確保を優先すべきと考えます。そもそも満点が取れるような試験ではありませんので、正解を想定して狙いに行くような解答方法は危険です。無理せずリスク分散を図り、得点を安定させる方が良策です。特に事例Ⅳにおいては、誰もが解ける問題でケアレスミスをして失点すると致命傷になりますので、難問を諦めてでも検算や見直しに時間を割く方が良いと思います。

正しい試験対策に向けた指針②

初見で80分で解けるスキルを身に着ける

二次試験の過去問は、時間をかけて解いたり、何度も同じ問題を解けば、実際のところそれなりの解答は書けると思います。しかしながら、初めて見る問題について、80分という限られた時間の中で（しかも極度の緊張感の中で）、解かなければならないことが、二次試験の難しさとも言えます。

ということで、実際に解いたことがある方はわかると思いますが、基本的に時間は足りなくなるので、各設問についてはじっくり考えている時間はありません。そのため、少しでも早く解答に辿り着くために、頻出論点についてパターン化を図ったり、知識の引き出しを増やしたり、フレームワークを活用することが重要となります。

また、事例の解き方について、自分なりの解法を確立させ、実際に試しながら体で覚え、PDCAを回して改善していくことが大切です。そのために、先ほどもあった通り、合格者の解答を参考に過去問の学習を行い、特に復習に力を入れることをお勧めします。

二次試験対策の学習方法と使用教材

基本は過去問の演習～ふぞろいの利用者が圧倒的多数

事例Ⅳは、過去問以外にも対策しているメンバーが大半

二次試験の学習方法ですが、予備校経験者は予備校教材も使っていますが、基本は過去問の演習となります。ふぞろいを活用しながら、しっかりと復習することが重要です。なお、過去問は、あまり過去に遡りすぎると試験の傾向も変わってしまうので、ご注意ください。

また、事例Ⅳについては、過去問以外にも何かしら対策をしていたメンバーが多かったです。ご自身にあった教材を選択し、ある程度の演習問題はこなした方が良いと思います。

二次試験に専念されている方や、ある程度科目合格済みの方以外は、正直、今は一次試験対策で手一杯だと思います。ですが、中小企業診断士試験の最終関門は二次試験ですので、是非、一次試験終了後のスタートダッシュに向け、本内容をご参考にしていただければと思います。

以上、ぐっちでした！

道場初(!?) 二次対策勉強会、開催決定！！ 

4月27日 正午より申込みスタート！

5月11日(土)＠大阪写真会館
受付開始：9:00　勉強会開始：9:30　懇親会：18:00

詳細はコチラ！！

どーも、こんにちは。いよっちです。

自己紹介はこちら。そんでもって、前回までの記事はこちら。

「道場の執筆順ってどうやって決めてるんだろう？」

そんなことを考えてくれる道場フリークはいないと思いますが、聞かれてないけども勝手にお答えしますと・・・

適当！（声を大にして言うなよ・・）

それは今年1月に行われた9代目主催のキックオフ（”道場開き”）のこと。

初めて10代目で顔を合わせ、ぎこちなさが残るなか打ち合せがスタート。

それぞれが、自分の近くにあった椅子に座る。

かわともがブログリーダーに名乗りを上げる。

そして、誰かが一言。

「かわともから時計回りでいいよね」

ブログの執筆順が決まった運命の瞬間でした（盛りすぎ）

運命から背くように、記念すべき初回の記事でいきなりかもよと順番を代わってもらったり、先日はドS感丸出しのksknの緊急告知に出番を奪われたり、と度々順番が変わっていますが、「あぁ、またいよっちがやらかしたな」と思って頂ければ近からず、遠からずです。

、、、はい。
以上、診断士試験には一切役に立たない情報をお伝えしました。

さて、本日の記事です。

前回の記事（【経営法務】やる気が出ないあなたへ）では、こんなことを書いていました。

「中小は９割越えの大得意科目だったので、次回記事にしますね」

「次回は「知識と実務のリンク」を意識した中小の勉強法について書きたいと思います。」

あぁ、穴があったら入りたい、、

楽しみにして下さった方（特にコメントまで頂いていたkazuさん）には本当に申し訳ないのですが、急遽書きたいネタが飛び込んできたのです。

今年度の「試験委員」が公表されました
（診断協会ウェブサイトはこちら）。

いざ内容を確認しようとしてもなんとも分かりにくい、、、

上のリンクに飛んで下にスクロールすると「試験委員名簿(PDF)（平成31年4月22日）」とさりげなく日時が書いてありますよね。これをクリックするとようやく試験委員の名簿に辿り着けます。

、、、なんとも分かりにくいです。

さて、ようやく名簿を見れたとしても、やはり今年の名簿も、一体どの試験委員が新たに加わり、代わりに誰が外れたのか、全然わかりませんよね。

前々回の記事（（ゆるわだ）診断士試験は誰が作るのか？）では試験委員に注目して記事を書きましたが、今回もはその続編として新たに追加された試験委員についてまとめてみます。

前回同様、試験委員の所属・専門分野などをリスト化してみました。

↓↓ダウンロードはこちら↓↓
H31年試験委員一覧

H31年度で退任された試験委員（敬称略）

• 東 伸一　青山学院大学経営学部教授（マーケティング）
• 稲田周平　慶応義塾大学教授（経営工学）
• 木村 剛　産業能率大学経営学部教授（マーケティング）
• 佐々木 宏　立教大学経営学部経営学科（経営情報論）
• 塩次喜代明　福岡女子大学教授(?)（経営管理）
• 辻 拓一郎　弁護士（経営法務）
• 松嶋 登　神戸大学大学院（組織論）
• 和田 泰明　社会保険労務士（労務）

H31年で新たに追加された試験委員（敬称略）

• 阿世賀陽一　社会保険労務士（労務）
• 伊呂原 隆　上智大学理工学部教授（生産管理）
• 江夏幾多郎　名古屋大学大学院准教授（人的資源管理）
• 加藤俊彦　一橋大学大学院教授（経営戦略論・経営組織論）
• 澁谷 覚　学習院大学教授（マーケティング）
• 堀内 正博　青山学院大学（経営情報論）
• 渡邉 和之　弁護士（経営法務）

もう少しポイントを掘り下げてみてみたいと思います。

注目ポイント①大幅な変更

H29年からH30年の試験委員は、退任４名・新任4名の変更でした。一方、今年度は退任８名・新任７名と昨年よりも大幅に試験委員が変わっています。

注目ポイント②士業のうち2/3が変更

前々回記事でも予想したように経営法務を担当していると思われる辻弁護士や、労務に関する作問に携わっていたと予想される和田社労士が退任されています。労務・法務の問題に影響があるかも？？

注目ポイント③民間での経験を持つ試験委員の追加

澁谷教授はもともと民間企業での勤務経験があったり、加藤教授は民間企業での社外取締役に就いていたり、江夏准教授はかの有名な大前研一氏が立ち上げたコンサルティング会社での顧問に就いていたり、と民間での経験を持つ試験委員が増えた印象です。

※要注意※

前々回記事でもお伝えしましたが、ストレートでの合格を目指している受験生の方は、あくまでも「試験委員が変わったんだ。ふーん、そんなもんか」程度で見てもらえれば充分です。ただでさえ時間がないのに、「試験委員の著書を読んでみよう」なんて思ってしまうとドツボにはまるのでご注意ください。

ただし、2次対策に専念されている読者の方にとっては、２次対策と並行して（息抜きも兼ねて）自分が苦手と思う２次科目との関連の強い試験委員の著書を読んでみるのは大いにアリだと思います。

そこで、今回新たに加わった試験委員の中で読みやすそうな著書をピックアップしてみようと思います。

①事例Ⅰが苦手な人向け

江夏准教授：

人事評価の「曖昧」と「納得」

人事管理 — 人と企業,ともに活きるために

加藤教授：

競争戦略 

②事例Ⅱが苦手な人向け

澁谷教授：

はじめてのマーケティング

1からのデジタル・マーケティング

そのクチコミは効くのか

③事例Ⅲが苦手な人向け

今年加わった伊呂原教授の著書は2000年頃に書かれた少し昔のものばかりだったので、昨年度に試験委員に加わった木内教授の著書を挙げておきます。

木内教授：

生産現場構築のための生産管理と品質管理-中小企業の生産現場を記号とデータで考える

今日も最後まで読んで頂きありがとうございました。

次回こそは中小の勉強法について書こうと思いますのでお楽しみに！（いや、ご容赦を・・・）

以上、いよっちでした！

道場初(!?) 二次対策勉強会、開催決定！！
大阪のみで試験的にチャレンジしてみます！

4月27日 正午より申込みスタート！

5月11日(土)＠大阪写真会館
受付開始：9:00　勉強会開始：9:30　懇親会：18:00

詳細はコチラ！！

みなさんこんにちは！ちこまる(仮)です！合格体験記はこちら。

今回のブログは6回目です！（また登場順序が変になったことは…10代目ができる人たちの集団でいつも助けられています。。。）過去記事はこちら。

今日の記事はおよそ4200文字。9分程度お時間ください♪

ようやく先日20日に実務従事が終わりました！！指導教官が予備校時代にお世話になっていた先生だったので、コミュニケーションもよく取らせていただいて大変充実してました。クライアントさんの「実現可能性」に徹底的にこだわって、「誰が、いつ、どうやって」やるのかを具体的に詰めきった内容にできました。

当日プレゼンテーションの一部も担当したんですが、クライアントさんの表情が曇ったり、急いでメモを取られていたりと反応を確かめつつ、どうかな〜？とドキドキしていたのですが、プレゼン終了後すぐ「この施策早速導入します！いや〜これだけうちのこと調べてくれて、期待以上でした！！」という言葉もいただきました！

これまで事例という文字ベースの企業と向き合うトレーニングが中心でしたが、生きてる会社さんとのやりとりは楽しい！そんな感想でした。

さて、いよいよ今週末から10連休ですね〜！先日の東京平日夜セミナーの相談会でも何人かの方から勉強会のことや連休の過ごし方について聞かれましたので、今日はそんなことをテーマにお伝えしていきたいと思います。

勉強会ってどんな感じ？

これはあくまでも私が参加していた勉強会の経験が元になっていますので、他の勉強会についてはご自身で確認していただきたいのですが、私が重視したのは「プロセス改善」です。

二次試験は解答が公表されない試験であるため、結局何が正解だったかはよくわからないという状態ですが、「ふぞろいな合格答案」などに代表される合格者の再現答案にはある程度の共通点は見えます。国家資格である以上は納得性の高い採点の仕方があると思いますし、いいアイディアを出した人が受かるということではなく、与えられた条件から妥当性の高い解答を導き出した人が受かる試験だと思います。

これまでの投稿でもいかに安定して、妥当な解答を作るのかが鍵です、ということもお伝えしてきました。妥当な、というのは、誰が読んでもまぁ納得できる、ということです。誰が読んでも納得できるかどうかは、自分以外の誰かに読んでもらうのが一番。ということで、勉強会の使い方の一つ目は、自分の回答が妥当かどうかを確認することです。

与件本文のどこにも根拠がなかったり、聞かれたことに答えていなかったり、制約条件を無視してしまったり、という思い込みバイアスは第三者に読んでもらうとあっさりわかったりするものです。

ついでに、パソコンが仕事の中心になってからめっきり手書き文字を書かなくなった、という方も多く、漢字の間違いとか、カタカナの間違い（！）というのも散見されます。マンションをマシションと書いてみたり、ソフトをフソトと書いてみたり、いろいろです笑。それくらい追い詰められているんです。

勉強仲間に日本語美人さん（端的で要点が伝わる日本語が書ける人）やキン肉マン（加点要素に含まれそうな言葉をモリモリにするけど日本語として読める文を書く人）がいたら、ぜひ自分の答案をバシバシ叩いてもらってください。多分上手な人に圧縮してもらったら、10文字くらいは余分を生み出せるかもしれません。10文字あればもう1加点くらい狙いに行きたいところですね。

他にも、高得点者の答案を見てプロセスを追体験させてもらい、自分も同じようにトレースしてどのプロセスに穴があったかを確認するということもできます。加点対象であるだろう妥当性の高い言葉が入っている人と、入っていない人がいた場合、そのプロセスの違いは何なのかということを確認されるとご自身のプロセス修正の参考になると思います。

ちこまる(仮)が参加した勉強会の具体的なナカミを公開

勉強会には宿題が出されるところもあります。例えば平成30年の事例ⅠとⅡを解いて、解答用紙をディスカッションのテーブル人数分コピーして参加する、など。

ちなみにディスカッションのテーブルはだいたい1テーブルあたり4人程度がいいと思います。欲を言えば同じくらいの成績の人だといいですね。これはあまりにも差がついてしまうと会話が噛み合わないということが起こるのを防ぐためです。

事例ⅠからⅢの場合は、最初に全体把握として、与件本文の量が多いのか少ないのか、設問の数はどうか、（大問一つにつき小問がぶらさがる場合は連鎖的に間違うリスクがある、とか）、書かされる日本語の量が多いのか少ないのか、とかを確認します。図表がある場合はそれも確認します。

次に設問分析として各設問で何が聞かれているのか？を確認します。また、書いてはいけないことがないか、どういった書き出しで始めるか（フレーム）、要素としていくつくらいありそうか、想定される本文の内容があるか、関連する知識は何か、難易度はどうなのか？などを確認します。

例えばここでは、こんな整理をします。

聞かれていること：自社情報と今後のメインターゲット

提案する目的：新規顧客獲得

与件本文に書かれていると思うこと：ターゲットのニーズ、自社ですでに掲載している情報、まだ載せていないと思われる情報、B社の強み、など

書いてはいけないこと：既存のホームページなどに掲載している情報、既存顧客に対するアプローチ

難易度：メインターゲットを間違えなければ書くことは可能そう。時間をかけすぎない。

他にも関連しそうな知識があれば確認します。

これをまず第１問から最終問題まで通して確認していきます。

最後まで終わったら、次は与件本文でどんなマーカーを引いたり、メモを取ったり、回答に使えそうなキーワードは何だと判断し、それはなぜなのかを確認します。ここでマーカーを引きすぎて情報過多になっていたり、逆に印をつけずに要素が漏れてしまっていないかを確認します。このプロセスが最も人による差が大きいところで、ここで拾ったキーワードの精度が得点を左右するといってもいいと思います。

最後まで終わったら、段落番号を振り、どの段落を大問や小問のどこに当てはめたのかを確認します。当てはめた人が少ない段落は、なぜここを対象としたのかを聞いていきます。数少ないヒントを元に妥当性の高い紐づけをする人もいれば、勘違いや思い込みでつけてしまったという場合もあります。

最後に各自の回答を人数分並べてみて、加点対象になりそうなキーワードあや解答構成をしている人の話を聞いたりして、次に同じような問題が出たらきちんと解けるようになるためには何が必要か、といったことを話し合います。

これをだいたい1つの事例につき1時間から2時間くらいかけ、プロセスの磨き込みを行います。これにより、同じ過ちを繰り返さず、精度の高い回答を作るためのプロセスを話し合いながら見つけることができるのです。

私が参加していたのは、土曜日の予備校の講義後に行っていましたので、だいたい事例2問で4時間程度のディスカッションでした。それでも終わった頃にはヘロヘロだったんです…。

勉強会参加において大事なこと

それはグループへの貢献意欲だと思っています。もちろん試験ですから、合格する人がいれば不合格の人もいるのですが、自分だけ受かればいい、という人は勉強会には向いていないと思います…。ノウハウを共有せず人のいいところだけを盗もうとしても、結局自分のプロセスを変え切ることは難しいのかなという印象があります。成績が安定して高い方がそうでない方に技術やノウハウを教えてあげるのはもちろん、点数が不安定な方はそのノウハウをきちんと生かしてグループ全体の成績を上げていくということに貢献してください。言語化するプロセスに立ち会っているようなものですから、積極的に意見交換をして皆さんの学びを深めていただきたいと思います。せっかくの機会ですからね。

試験は水ものですが、勉強会から合格可能性の高い人が一人や二人出たところで、あなたの合否には大きな影響はありません。独学の受験生は、この第3者的な視点で自分の解答を読んでもらう機会が少ないため、読んでくれる人がいるという時点で少しアドバンテージがあります。自分の工夫を自分だけのものにせず、全体にシェアする動きをとっていただくとみんなにもメリットが高まります。

おまけ。大型連休の過ごし方

先日の平日夜セミナーでも質問いただいたのですが、連休中は何やったらいいですかね？というのを時々聞かれます。

一つ、おすすめなのは、模試のように1日の流れを時間も合わせて体感するということ、これは休みの日じゃないとできない勉強スタイルですね。

もう一つは自分の集中力の限界に挑戦してください。例えば、1日中図書館や予備校の自習室などにこもりきりで、朝9時から夜6時くらいまで、事例1から3を徹底的にやり、復習します。さらに夕方6時から、9時ごろまでは、事例Ⅳの過去問や演習問題を2第程度解いてみてください。人間の集中力は完全に切れると何をやらかすかわからないものです。私も1回目の2次試験では0と6を書き間違えたりというような、日頃の集中力では考えられないとんでもないことをやらかしたりします。

一度自分を追い込んでみると、どんなミスをするのかがよくわかると思います。当日は想定しなかった事態が発生するということもありますから、ますますどんな間違いを起こすかわからないわけです。ある程度集中力が切れたところで事例Ⅳをやってみて、やらかしやすい間違いを探しておくというのもいいですね。

ちなみに去年と一昨年のGWは勉強会漬けでした。一日2事例解いて、宿題の2本と合わせて4本のディスカッションをした上で、残った時間でひたすら事例4をやり、最後まで残るとテンションがおかしくなる、という経験もしました（笑）

なかなか平日は疲れを残さないようにしよいうという遠慮も働きやすいと思いますので、このお休みで追い込み経験をしてみてください。思わぬご自分に出会えるかも（笑）

それではまた、次回！今日もありがとうございました！

こんにちは、どいこうです。過去記事はこちら。

4月6日と18日に実施した春セミナーにて、モチベーションに関するお話をしましたので、それについて振り返りたいと思います。

モチベーションの5つのステップ

セミナーでは、5つのステップに分けて解説しました。

Step1は、将来像を思い描くことです。みなさんは楽しく幸せな未来のために、中小企業診断士試験を受験されるはずです。試験に合格した後に手に入れる楽しく幸せな未来を具体的に思い描き、常に意識することで楽しく勉強できると思います。

私は車の運転がへたっぴなのに運転を例にあげますと、運転中に近くばかり見ているとフラフラしますが、遠くの目標を見据えていれば安定しませんか？あれと似ていると思います。将来像を具体的に思い描けないと、勉強が無味乾燥であったり、苦痛な作業になってしまいかねません。

Step2は、ゴール設定です。どこまで到達すればよいのか、目星をつけることで優先順位をつけられるようになります。逆に、ゴールが見えないと暗闇を歩くようなものですから、不安になったり完璧主義になってしまいます。

Step3は、学習計画です。何を、いつ、どれだけ学習するかを計画することで、進捗管理が可能になります。計画がないまま勉強していると、遅れていることに気づけません。

Step4は、学習プロセスの設計です。意欲を維持する仕組みづくりです。これがうまくいくと、楽しく着実に学習を進められますが、失敗すると勉強が楽しくなくなったり、続かなくなったりします。

Step5は、モチベーションの回復です。人間は感情のある生き物ですから、どうしても落ち込んだりやる気を失ったりする場合があります。モチベーション回復の方法をもっていると立ち直りが早くなります。一方、モチベーション回復の方法を持っていないと、一旦やる気が落ちるとなかなか戻らなくなります。

以下、道場10代目メンバーのアンケートから見いだせるモチベーション維持・向上方法の実例をご紹介します。

将来像

将来像に関する項目を、５種類に分類しました。

①仕事の質向上・範囲拡大
多くのメンバーが仕事の質を高め、幅を広げることを意識していました。
「経営者の視点を得る」「企業の成長をアドバイスする」「顧客基盤を中小企業に広げる」「コンサル業を立ち上げる」などです。

②他者や社会への貢献
他者や社会に貢献したいという思いも、多くのメンバーが持っていました。
「身近な人の事業を支援する」「経営者に中長期目線の経営を促す」「地元に貢献する」「国の産業基盤を維持・強化する」など、様々なレイヤーでの貢献意欲がみられました。

③ライフスタイル実現
このほか、望むライフスタイルを実現したいというメンバーもいました。
「好きな仕事をする」「一緒に働きたいと思える人と働く」「働く場所と時間に融通をきかせる（特に子育てに関連して）」などです。

④職場を変える
①～③に出た将来像を実現するために、「部署異動」「転職」「独立」等を選択肢に持っているメンバーもいました。

⑤新たな出会い
意外と見落とされがちだと思うのが、出会い要素です。
中小企業診断士になると、「診断士つながり」ということで異業種の方との出会いが非常に増えます。これを期待していたメンバーもいました。

ゴール設定

ゴール設定については、過去記事をご参照ください。
バックキャスティング思考法

学習計画

学習計画については、過去記事をご参照ください。
〈永久保存版〉１次試験までの学習計画
学習計画の立て方＆今から2次試験の過去問をやるべき？

学習プロセスの設計

①勉強を生活に組み込む
勉強を生活に組み込んで習慣化することは非常に大切です。
「決まった時間（早朝、通勤時間、昼休み等）を勉強時間として確保してしまう」「教材を常に手元や身近におく」「道場ブログを毎日読む」などがありました。

②将来像を想像する
描いた将来像は、忙しく過ごしていると忘れてしまうものです。そこで、将来像を考える時間をとることもまた重要です。
「常に将来イメージを思い出す」「活躍している診断士のブログ・SNS等を読んで将来像を進化させる」などがありました。

③他者との関係性を活用する
勉強は一人でもできますが、勉強仲間が入れば、相談したり、教え合ったりできて学習効果も高まります。
「勉強仲間を（StudyPlus、勉強会、道場セミナー等で）作る」「家族・友人に学んだ内容を語る」「職場や友人に公表して背水の陣を敷く」などがありました。

④勉強を楽しむ
勉強時間をより楽しい時間にするために、工夫しているメンバーがいました。
「勉強を好きなこと（コーヒー、音楽、アロマ等）とセットにする」「学習計画の達成をチェックしてゲーム化する」などの方法をとっていました。

⑤能動的に学習する
受動的にテキストを眺めるだけではなかなか知識が定着しないメンバーもいました。。
「問題を解いたり書き込んだりすることで脳を活性化させる」「自分にまたは相互にクイズを出す」などの方法をとっていました。

⑥辛くならないようにする
勉強が辛くならないような工夫をしたメンバーもいました。
「気分が乗らない時は無理をしない」「息抜きをする」「自分へのご褒美（晩酌等）をあげる」などの方法をとっていました。

モチベーション回復

①視点を変えて気分転換
ムリに同じことを継続せず、視点を変えて他の勉強形態に変えるという手法をとったメンバーがいました。
「得意な科目に変更」「関連する資格試験（簿記など）にも挑戦」「違った作業（コラムを読む等）をする」等の方法がみられました。

②ゼロリセット
どうしてもやる気がでないときには、その日の勉強を終了してしまう方法をとるメンバーもいました。
「無理せず寝る」「お風呂に入る」などです。

③外圧利用
自分一人ではなかなか気分がのらないときには、他人の存在（外圧）を利用するメンバーもいました。
「通信カリキュラムの〆切を活用する」「友人・知人に受験のことを話す」「他人のいるカフェで勉強して緊張感を高める」などの方法がありました。

④将来像と意志の力
「初心にかえって将来像を確認する」「意志の力で乗り切る（注：特にストイックなメンバーです）」という方法をとったメンバーもいました。

モチベーションシート作成のすすめ

あなたのモチベーションはどこからくるのでしょうか。モチベーションの源泉は１つではなく複数あるかも知れません。

ある時、めらめらと燃え上がったモチベーションも、日常の雑事にまぎれて薄れてしまうことがあります。このため、ぜひ、あなた自身のモチベーションの維持・向上方針を一度紙に書き出して整理し、目につく場所に置き、実行することをオススメしたいと思います。

参考までに、セミナーで使用したシートへのリンクを貼っておきます。

それではまた～

どうも、kskn（きしけん）です！
今日は本当はいよっちの順番でしたが、告知があるので代わってもらいました！

なんと！タイトルにもあります通り、二次試験対策勉強会@大阪を開催することとなりました～！！(パチパチ)

まずは大阪で、試験的に開催します。関西以外の皆さんにはすみません。ただ、少なくとも東京・名古屋・香川にはメンバーが居るわけですし、日本はそう広くないですからやろうと思えばどこでもできます。きっとどこかで第2回が開催されるのではないでしょうか、、、？(無責任)

ちなみに実は大阪春セミナーでこの件を簡単に告知していて、「近日中に詳細を公開します！」と言いつつ気が付いたら1週間経ってましたね。笑
やっと詳細が決まりました。ハイ。

コンセプトは、「解法・考え方・答案への着眼点」を伝えて、「自分自身でPCDAを回せるようになってもらう」、そして、遠方の方、平日忙しい方にも「1日で効率よく学んでもらう」というわけで、土曜日に丸一日かけて徹底的にやります。もとい、やり合います。戦の心構えで参加お願いいたします。斬り捨て御免。

まぁそうは言っても、参加いただく方に特別な制限を設けるつもりはないですから、どなたでも遠慮なくお申込みいただけたらと思います。
早いもの勝ちですし、募集はたったの20人ですからきっとすぐに埋まってしまうと予想しています。申込みがスタートしたら急いで申込みしましょう！

詳細は下記の通りです！

<開催日時>
5月11日(土) 9:30～18:00

<参加道場メンバー>
kskn
makino
zenzenさん (from 9代目)
だいまつさん (from 9代目)
たっしーさん (from 8代目)

<募集人数>
20名

<参加条件>
・今年、二次合格する方(したいではなく、すると決めちゃってる方)
・自分の答案を(主にたっしーさんに)ボロカス言われる覚悟ができている方

<使用教材>
中小企業診断士 二次試験 過去問
平成28年度 事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ　(事例Ⅳは解法レクチャーのみ行います)

※全問、手書きで回答した答案と解く時に使用した問題用紙をお持ちください。なお時間の都合上、当日取り上げるのは各事例につき2問です。

<費用>
・勉強会のみ→2,000円
・勉強会+懇親会→6,000円

※人数が少ないこと、朝から夕方までの予約であることにより1人あたりの会場費が高くなっています。その分の学びは必ずご提供することをお約束しますのでご了承ください。

<会場>
大阪写真会館
大阪市中央区南船場2-7-14

<募集開始日>
4月27日(土)正午ごろ～

<参加される皆さんがやらなければならないこと>
・平成28年度の事例Ⅰ、Ⅱ、Ⅲを手書きで解く。
・解いた答案のコピーを5部(同じグループの方に配布するため)と問題用紙を1部持ってくる。(問題用紙に予め段落番号を記入しておくとスムーズにディスカッションが進められます)
・昼食を持ってくる。(受かりたいなら外で昼飯なんて悠長に食べてる暇なんてないっすよね？ by だいまつさん)
・5月7日(火)の夜にSMSにてリマインドメールを送信しますので、そのメールに対して返信をする。(1日以内に返信がない場合はキャンセルとさせていただきます。予めご了承ください)
・4月27日に忘れずに申込みをする！

申込みはコチラから！！

以上！

(=ﾟωﾟ)ﾉﾎﾅ､ﾏﾀ!!

✿：❀道場 春セミナーレポート✿：❀

東京セミナー レポートはこちらから
4月6日(土) ＠港区勤労福祉会館

大阪セミナー レポートはこちらから
4月14日(日)＠生涯学習センター梅田

東京セミナー（平日夜版）レポートはこちらから
4月18日(木) ＠港区勤労福祉会館

❀：✿：❀：✿：❀：✿：❀：✿：❀：✿

おはようございます。makinoです。

本日も、読んでくださってありがとうございます。感謝いたします。

さて、突然ですが…、
待ってました、日曜日担当！
今日は、いつにも増して、ゆるくいかせて頂きます！

思い起こせば、その昔、道場10代目メンバーで、「いままでは、更新お休みだった日曜日、2週に1度、ブログ記事を書こう！　ゆるめの話題でOK！」というお約束をしました。
そして、過去の日曜日記事がこちら↓。

【今やっておきたいこと】〈永久保存版〉１次試験までの学習計画（かわとも）
【今やっておきたいこと】自分を知ろう！（ちこまる（仮））
（勝手に永久保存版）独学向け・一次試験の短期攻略法（たっつー）
なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅱ（なおさん）
2019年一発合格道場　春セミナーレポート　in東京（ブブ）

いやはや、しかしコレ…、
どこがゆるいねん！（なぜ関西弁？）

全てガチの勉強記事＆閲覧数トップクラスの人気記事ばかり！

ゆるく行こうって言ったじゃない、あなた約束したじゃない…（会いたい、違うか）。

さて、上の人気記事を書いてくれたメンバーに怒られることを覚悟して、今日はmakinoの本領発揮、振り子が反対側に振れる様に、ゆるゆると我が道を行かせて頂きます（あとで謝ろ、このメンバー達に責められては、道場内で生きていけん）。

前置きはこのくらいにして、ここからが余談です。
本気の余談ですので、ガラッと雰囲気を変えて、ゆるく、落ち着いて行かせて頂きます（ここからは別人）。

makinoは相田みつをさんが好きなので、毎回のブログ記事にその言葉を引用しております。しかし、かなしいかな、「もっと相田みつをさんを！」というお声を、全く頂いておりません（先日のキャッツさんのコメント、ありがとうございました、嬉しかったです）。

「そんなのはググればわかるんだから、興味のある人は自力で調べられるだろ、受験生支援しろよ」

という声が聞こえてきます。はい、その通りです。

読者の皆様のお役には、あまり立たないかもしれませんが、100人に1人くらい、どなたかのお役に立てれば、それで幸せです(日曜日ですから)。

つまづいたっていいじゃないか
にんげんだもの

こちらの詩が、もっとも有名です。
そうですね、自分も、数々つまづきながら、ここまでやってきました。大丈夫ですよ、みんなつまづいています。あなただけでは、ありません。

さて、「相田みつをは、便所と病室がよく似合う」といわれる事があります。
どうしてでしょうか。きっと、どちらも、素に近い自分がいるからかな、と私は思います。

普段の私たちは、肩ひじをはって、仕事に勉強にリキんでいます（私はそうです）。なので、トイレと病室では、ふと力が抜けて、素直な心で読めるのかもしれませんね（ちなみに、ここ最近、病院に行くことが多かったmakinoは、特に共感します）。しっかりしたいので、リキんでいるのですが、実はリキみは、目的とは正反対に、壊れやすいものです。

セトモノと　セトモノと
ぶつかりっこすると　すぐにこわれちゃう
どっちか　やわらかければ　だいじょうぶ
やわらかいこころをもちましょう
そういうわたしは　いつもセトモノ

そうですね。そして最後の一行に、まだ出来ない自分は、ちょっと救われます。

さて、受験生の皆様。
例えばですけど、週に20時間を、勉強に費やしているあなた。
その犠牲が如何に大きいか、勉強を続ける中で、感じておられるのではないでしょうか。私にも、よくわかります。そのつらさ・大変さに共感します。いま、それに耐えられているのは、きっと、「その道を自分が選んだ」という理由でしょう（わたしは、そうでした）。

あのときの　あの苦しみも
あのときの　あの悲しみも
みんな肥料になったんだなあ
じぶんが自分になるための

選んだ道で、ひと段落したときに、もしくは遠い未来のある時に、来し方を振り返って、こう思えたら素敵ですね。みなさんが歩いている診断士受験の道は、いばらの道ですが、きっとそれほど価値のある道だと、私は思います。

なにやら、少し感傷的になってしまいました。
相田みつをさんの詩は、ひとをそうさせる、ちからがあるのでしょう。

ちなみに、有楽町の東京国際フォーラムにあいだみつを美術館がありますので、東京近郊の方は、こころが疲れた時に是非。

さてさて、こんな余談だけで終わってもいいのですが、文字数に制約がありませんので、もう１つ余談を（日曜日ですから）。

エピソードです。

昨年の2次筆記試験。私は、前泊すべく、電車に乗っていました。
新幹線に乗り換えた後、私鉄に帽子を忘れた事に気が付きました。

ゆるい話題を書きたくて仕方がない自分ですが、実は人生で、忘れ物・落とし物をしたことが、ほどんどありません（しっかり者なのか？）。ですので、自分にしては、超めずらしい「忘れ物発生」でした。忘れ物センターに電話をして、後日、帽子は無事に戻ってきました。

こんな時、みなさんは、どう考えますか？

当時の、makinoのメンタルはこちら。

「今のうちに、悪い事は出しきっておこう、試験本番では、いい事が起きるように。」

なんだ、ただのポジティブシンキングか、知ってるよ、と思ったあなた。
はい、そうです。でも違います（どっちでしょうね）。

なぜなら、「知ってる」と、「出来る」は大違いだからです（試験本番もそうですよ）。

正直、自分も、毎回できているわけではありません。そこが未熟なところですね。
そして、まだその域に達していない為に、妻に怒られることもしばしばです（いやはや、先週も…）。しかし、出来る限り、こんな風に考えながら、毎日を過ごしています。はい、そうです、自分はついています。

そして、こんな事を言い続けている人が、案外、欲しいものを手に入れられる人なんじゃないでしょうか。私はそう思っています。

例えば…、

電車で勉強していたら、隣の席の話声がうるさかった、というあなた。試験会場では、ぶつぶつ独り言をいう人や、舌打ちする受験生がいます。騒がしいところでも集中できる力が必要です。その練習だと思えれば、いいですね。

他の受験生にお勧めされたテキストが、まったく自分には合わなくて、お金と時間を費やしてしまったあなた。お勧めしてくれた人は、きっと、全力でサポートしたくて、自分の知識を、無償であなたに与えてくれたはずです。役に立つ・立たないではなく、まずはあなたを支えてくれたその厚意に、ありがとう、と言えるといいですね。

予備校の授業を受けたけれど、試験で結果が出なかったあなた。あの予備校はダメだ、なんて思っていませんか？その予備校からも、合格者がでていますよね。彼我の違いはなんだったのだろう、と思えると、自分に足りないものが見えてくるかもしれませんね。

うーん、偉そうですね。たとえ話をしたかっただけなのですが…。

等身大に戻りますと…、

受験生時代は、余裕が無くて、こんなことは、なかなか思えないものです。自分もそうでした。まったく気遣いが無くて、自己中心的、周囲に不親切な、ダメな人でした（いまも、さほど変わりませんが）。それは、仕方ないです。それが自分です。

そして、受験期間が終わってみると、試験の結果とは別な部分で、ちょっとだけ成長している自分がいました（いたと思います）。少なくとも、帽子を忘れても、メンタルが穏やかなくらいには。

そんなの、もう出来てるよ、という方。素晴らしいです！

自分は、まだまだだなあ、という方。この記事が、少しでもお役に立てば、幸せです。

そして例え、いま出来なくても大丈夫。試験勉強で、努力を積み重ねたあなたには、試験結果とは別に得るものがきっとあります。それは、努力を積み重ねた者だけが得られる、人間としての成長だと、私は思います（きっとありますよ）。そしてそれは、あなたを、今より少し素敵な世界に導いてくれるはずです（わたしは、そうでした）。だいじょうぶですよ。あなたは、頑張っていますから。

毎日毎日の足跡が
おのずから人生の答えを出す
きれいな足跡には
きれいな水がたまる
（相田みつを）

本日は、以上です。

これで終わりかよ、と思ったあなた。

はい、そうです。日曜日ですから。

最後まで読んでくださってありがとうございます。深く感謝いたします。

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みなさま、おはこんばちは。ブブです。
先日、東京、そして大阪の道場セミナーに主催者として参加してきました。
大阪では登壇もさせていただき、拙い説明でしたが熱心に聴いていただき、ありがとうございました。

相談会や懇親会では直接、受験生のみなさんとお話できましたので、わたし自身大きな刺激をいただきました。
受験生の方のなかには既にお持ちの難関資格に加えてさらなるキャリアアップを目指される方や、仕事の異動に伴い中小企業の海外進出支援が業務となり、知識を深めて更に支援をしたい！等、それぞれの未来像をお聴かせいただき、みなさんの夢にワクワクさせていただきました。

さて、その相談会のなかで、ある方から質問をいただきました。
今回、それについて書きたいと思います。

まず、いい質問だなぁ！面白いなぁ！と思いました。
この質問は、（受験から合格という）経験を経た人が同じ位置にいる自分（受験生）に有用な助言を得ようとする意図だと思います。

その時に回答した内容は正確に記憶していないのですが、
今回、あらためて伝えたいと思ったこと。
それを今回、ご紹介したいと思います。

諦めた瞬間に可能性がなくなる、と思うんですね。
あらためて当時の日記を振り返ってみていたのですが、
気合を入れて勉強していた時もあれば、
不安やモヤモヤで停滞していた時期もあります。
勉強をすすめても、なかなか確実な手応えらしきものが見えてこない。
過去問を何回、繰り返しても全く頭に入ってこない・・・。
３回目、４回目、５回目と同じ問題を解いているにもかかわらず、「はじめまして」となるような事はしょっちゅうでした。（笑）

それでも、振り返るとある時点から、「わからない」ことより「わかる！」の数の方が多くなるときがあるんですね。
だから、その時が来るのを信じて、地道にコツコツ積み重ねていくこと。
その為には、出来るだけ頻繁に問題に触れること。
たとえ、またもや「はじめまして」となったとしても（笑）、そんな自分に失望して諦めないこと！
先ず、このアドバイスを送りたい、です。

10代目メンバーの優等生、かわともの勉強法。これは凄いお薦めだと思いました！
もし、１年前に戻って勉強するなら取り入れたい！
先代へんりーさんから受け継がれた「① 出涸らし法＋120%問題集活用法」、そして「② ポケテキ集約法」。
次に試験勉強の機会があれば、この考え方（勉強法）は採用したいと思っています。

１次試験を合格しなければ、２次試験のチケットは入らないのですが、一方で２次試験を通らなければ、合格ではありません。
従って、両者のバランスを確保することが重要といえます。
結論からいえば、２次試験の覚える範囲は１次試験の範囲と比べれば、かなり少ないです。
２次試験は、その少ない範囲の知識を如何に与件文に当てはめた文章として、提示できるか。それにつきます。
そして、１次の学習と２次の学習は全く異なります。
１次は決まった答えをその通りに解答する試験。
２次は答えらしきものを自分で創りだして、解答する試験。
その異なる２次試験の感覚の理解と意識について、事前に準備しておきましょう！という話です。
具体的には、２次試験の解法についての情報を広く集めておくこと。
１次勉強を続けていると、どうしても詰め込み型の試験の為、気分転換をしたくなるときがあると思います。
その際に２次試験の解法について情報を整理する！
これをお薦めします。
因みに、私が参考にしたのは以下でした。
➀（通信講座の）クレアールの２次用テキスト
➁30日でマスターできる 中小企業診断士第2次試験 解き方の手順
➂事例攻略のセオリー（絶版なので中古にて）
④２次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ
⑤事例Ⅳの全知識＆ノウハウ
⑥ふぞろい10年データブック
⑦道場ブログ（先代のファイナルペーパー等）
それぞれの解法エッセンスを理解し、そのイメージをつかんでおきます。
それが出来ていれば、８月の１次試験終了後にスムーズに対応できるような気がします。
もちろん、１次対策の勉強がすすみ得点に余裕がある方は、解法情報の収集だけではなく、さらに２次の過去問をしていけば更にいいと思います。
（私は、余裕がなかったので、眼前の１次試験対策に集中していました。）

１年前の自分に送るメッセージ
➀「決して諦めない！絶対、合格を信じて進む！」
➁「優秀な１次試験の勉強法は真似しよう！」
➂「２次試験の解法に関する意識付けをしよう！」

参考になれば幸いです。

最後はいつものメッセージにて。
自分を信じて進めば道は拓けます！
諦めずに頑張るあなた！大丈夫。ぜーーーーったい、あなたは受かりますから！

☆☆☆☆☆☆☆

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おはようございます、たっつーです。

昨日夜は、道場では初となる平日の春セミナー＜夜の陣＞を開催いたしました！

前もブログに書いたかもしれませんが、
・僕自身、土日に家族サービスせざるをえず、2018年の夏セミナーに参加できなくて悔しかったなぁ。
・そもそもセミナーって何でいつも土日開催なんだ？例えばサービス業や不動産業の人たちは、毎回出れないんじゃないか？
・そうだ！土日じゃなくて、平日夜にもセミナーをやればいいじゃないか！
という私の思い＆発案をもとに、10代目メンバーの全面的な協力を得ることで、実現したものです。
（開催が決まった後は、私より他のメンバーが一生懸命準備してくれました）

今回の夜セミナー、当初は5人集まればいいかなと思っていましたが、結局、予想を超える大勢の皆様に参加いただきまして大変うれしく思います。

1次試験終了後の8月上旬に予定している夏セミナーや12月に予定している口述セミナーについても、もしかしたら、同じく「平日夜セミ」を行うかもしれませんので（あるいは、別の切り分けでのセミナー）、是非皆様のお声をお聞かせください！

それでは、ここからセミナーレポートです！
平日夜にも関わらず参加者はなんと20名!!
ご参加いただいたみなさま、大変ありがとうございました。

◆診断士試験の概要＋道場理論と王道の学習法 by いよっち

試験スケジュールも発表され、間もなく申込も始まります。
申込期間：平成31年4月26日(金)～5月31日(金)

当たり前ですが申し込みが合格への第一歩ですから、皆さん早めに申し込みをしておきましょう。
（申し込んだら、1次試験の予定だけでなく、2次筆記試験・2次口述試験の予定も絶対手帳に書き込んでくださいね！強気の姿勢が合格への二歩目です。）

そして、生粋の道場っ子いよっちによる道場理論の説明と王道の学習方法の説明です。
道場の鉄板記事強固な橋げたを作り、１次試験を突破するためには・・・も参考にしてくださいね。

いよっちからの最後のメッセージは「みなさん、合格おめでとうございます！」
我々は皆さんが努力を継続され、年末には見事合格を勝ち取られると確信しています。

◆今からでも間に合う1次試験　効率重視勉強法 by たっつー

短時間合格者を代表して、私たっつーが効率的な学習方法を紹介しました。
過去記事で紹介した私の勉強法と概ね重なりますが、2016年～2018年の短時間合格者8名の合格体験記を分析して、改めてエッセンスを抽出したものです。

ポイントは、
・アウトプット(過去問）重視
・得意科目より不得意科目を重視
・１冊にまとめたノート等を作成して（逆に）時間短縮
です。

絶対に合格基準点60点×7の420点を狙ってはダメです。それでは420点以下になります！

◆科目合格を利用して2年で計画的に1次合格する by なおさん

なおさんからは、なおさん自身が実践した「2年計画」を紹介しました。

セミナー事前アンケートでも、この春に勉強を始めた方が何人かいらっしゃいましたので、私の「効率重視勉強で1次合格を目指す」とは異なった、もう一つの事例として「2年計画」が参考になった方もいるのではないでしょうか。

また、昨年1次試験を受験して不得意科目が残ってしまった方に向けては、「得意科目を再受験して総合得点を押し上げる」作戦も紹介しています。

◆モチベーションアップと維持 by どいこう

強固な橋げたを創る土台となるための秘訣、それはモチベ―ションです。
モチベーションを構築するには、まず将来像「ありたい姿」をみつける！こと。

今回は、参加者の方々に「自分の将来像」を書いてもらいました。
きっとその「将来像」がモチベーションの源泉になると思います！

そして、モチベーション回復のためのアイデアを紹介
「気分転換」
「ゼロリセット」
「外圧を利用」
「意志の力」

落ちたモチベーションをいかに回復させるか、長丁場の戦い故に大切な知恵です。

◆2次試験概要＆10代目実績 by ちこまる

さて、この試験の最大の山場、２次試験についての説明です。

２次試験とは、
「設問を読み解き」
「与件から要素を探し」
「回答を構成し」
「書く」
つまり
「読解力」
「注意力」
「構成力」が必要！

それは、まるで料理人が材料を切り分けながら仕上げていく過程というお話。着眼点が面白いですね！

◆2次試験向け学習の進め方 by ぐっち

しくじり先生Ｇさんの事例です。
1年目は受験校の模範解答だけを参考にしていたが、それでは時間内での解答は難しかったことを反省。
そして、２年目での合格に至った境地でのコツは・・・

「みんなが書ける解答を書けるようになる」

◆相談会 by 10代目

4月6日の土日春セミナーでも人気No.1コンテンツだった「相談会」です。

普段疑問に思っていること、周りに聞く人がいなくてモヤモヤしていること、皆が見ているコメント欄には質問しにくいこと、を直接道場メンバーに質問していただき、道場メンバーはそれらの質問に一つずつ（ブログに書けない踏み込んだ内容まで）答えていきます。

最後は全員で記念撮影をしてセミナーも無事終了。

この後、有志の方々は、道場の最強コンテンツである「懇親会」にも参加いただきました。
遅い時間にもかかわらず、ドタ参してくれた方もいて、大盛り上がりでした！
（受験生同士で連絡先を交換して、勉強仲間を作っていた姿も印象的でした。そんな場になるのも、セミナーのいいところですね。）

いかがだったでしょうか。

今回は都合が合わずに残念ながら参加できなかった方も、1次試験終了後、8月上旬に予定している「夏セミナー」はぜひ参加をご検討ください。
ノウハウや体験談だけでなく、相談会や懇親会も必ず皆様の合格の力になると信じています。

10代目一同、渾身のコンテンツを用意してお待ちしております。
以上、たっつーでした！

みなさん、おはようございます。なおさんです。

「なおさんの解法実況＆事例研究」もいよいよ最終回、事例Ⅳでございます。本日も「80分間の過ごし方」に従って、私がどのように平成30年度の２次試験を解答したかを実況解説形式で書きたいと思います。

「なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅲ」はこちら
「なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅱ」はこちら
「なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅰ」はこちら
「80分間の過ごし方」はこちら
「バックキャスティング思考法」はこちら

冒頭にお伝えしておきたいのですが、私自身、事例Ⅳの解答プロセスは、他の事例Ⅰ～Ⅲと少し異なります。どこが違うかといいますと、

• 設問要求の確認は、設問ジャンル（NPVかCFかCVPか）を確認するだけでシンプルに済ませる。
• 鉄板の経営分析は最初にやる。
• 最後の文章題はできそうなら2番目にやる。
• 他は難易度によって解答する順番を変更する。（大抵NPVは最後に回す）

になります。

平成30年度の事例Ⅳは傾向が変わって文章問題が増えましたが、基本的に事例Ⅳは計算させる問題が大半です。問題によって計算量、つまり必要な時間が異なりますので、「NPVに時間がかかりすぎて、最後の簡単な文章問題が書けなかった」というもったいないことにならないように、時間がかかり、かつ多くの受験生が部分回答しかできないような難問は後に回した方が良いと考えるからです。要するに「取れる問題は早い時間帯に解いて確実に得点する」、「難問は最後に回し、仮に時間切れで半分しか解けなかったとしても他の受験生と大差ない」ということですね。

また、本記事の事例Ⅳ実況解説では読みやすさを考えて構成を事例Ⅰ～Ⅲまでとは少し変更しています。また、再現答案を掲載していないものもあります。これは私の誤解答が皆さんに変な誤解を与えないようにという点と読みやすさに配慮したからです。結果として、記事構成は各設問ごとに「設問→設問要求の確認→解答要素の確認→再現答案→振り返り」の順で記載しています。

さて、私の平成30年度事例Ⅳの得点開示結果は「53点」でした。ですので、私の解答よりあと3カ所くらい正解できると合格レベルになる、と到達点の目安にしていただければ幸いです。

本記事は、「80分間の過ごし方」を先に読んでいただけると効果的です。
また、平成30年度の試験問題を一度ご自身で解いた後に記事を読んでいただくとより効果的と思われます。

それでは「なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅳ」いってみましょう。(^^)/

１．試験開始～3分：諸手続き＜作業＞

「80分間の過ごし方」の手順に従って、受験番号記入、メモ用紙作成（表紙を二つに破る）を行います。事例Ⅳでは与件文が短い（平成30年度は1ページで6段落）ので、段落への番号振りは行いません。

２．試験開始後3分～4分頃：与件文の冒頭確認＜作業＞

次に与件文の冒頭を確認して事例企業の概要を把握します。「D社は従業員55名、年商15億円の倉庫・輸送および不動産関連のサービス業。」くらいが把握できれば十分です。

D 社は資本金5,000 万円、従業員55 名、売上高約15 億円の倉庫・輸送および不動産関連のサービス業を営んでおり、ハウスメーカーおよび不動産流通会社、ならびに不動産管理会社およびマンスリーマンション運営会社のサポートを事業内容としている。同社は、顧客企業から受けた要望に応えるための現場における工夫をブラッシュアップし、全社的に共有して一つ一つ事業化を図ってきた。

３．試験開始後4分～8分頃：設問タイプを確認して解答順を決定する＜作業＞

■第1問（配点24点）

（設問1）
D 社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較してD 社が優れていると考えられる財務指標を１つ、D 社の課題を示すと考えられる財務指標を２つ取り上げ、それぞれについて、名称を(a)欄に、その値を(b)欄に記入せよ。なお、優れていると考えられる指標を①の欄に、課題を示すと考えられる指標を②、③の欄に記入し、(b)欄の値については、小数点第3位を四捨五入し、単位をカッコ内に明記すること。
（設問2）
D 社の財政状態および経営成績について、同業他社と比較してD 社が優れている点とD 社の課題を50 字以内で述べよ。

鉄板の経営分析です。「優れている指標一つ、課題となる指標二つを選択して計算し、その説明を50字以内で説明する」というスタイルも例年通りでした。ここは確実に得点したいですし配点も24点と高いので、最初に回答することにします。

■第2問（配点31点）

（設問1）
今年度の財務諸表をもとに①加重平均資本コスト（WACC）と、②吸収合併により増加した資産に対して要求されるキャッシュフロー（単位：百万円）を求め、その値を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。
（設問2）
吸収合併により増加したキャッシュフロー（単位：百万円）を求め、その値を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。
また、吸収合併によるインテリアのトータルサポート事業のサービス拡充が企業価値の向上につながったかについて、（設問1）で求めた値も用いて理由を示して(c)欄に70字以内で述べよ。
（設問3）
（設問2）で求めたキャッシュフローが将来にわたって一定率で成長するものとする。その場合、キャッシュフローの現在価値合計が吸収合併により増加した資産の金額に一致するのは、キャッシュフローが毎年度何パーセント成長するときか。キャッシュフローの成長率を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。

合併により増加した資産に対する要求キャッシュフローと、実際の営業成績から見たキャッシュフローを計算させその評価を記述させる問題です。
設問1-①が正解しないと設問1-②が正解できない、設問1-②と設問2-(a)が正解しないと設問2-(c)および設問3が正解できない、という多重構造になっていますので、いわゆる「難問」だと思います。計算過程を書かせるのは、部分点を与えるための「救済策」だと思われます。

第3問（配点30点）

（設問1）
来年度は外注費が7％上昇すると予測される。また、営業所の開設により売上高が550百万円、固定費が34百万円増加すると予測される。その他の事項に関しては、今年度と同様であるとする。
予測される以下の数値を求め、その値を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。
① 変動費率（小数点第3位を四捨五入すること）
② 営業利益（百万円未満を四捨五入すること）
（設問2）
D 社が新たに営業拠点を開設する際の固定資産への投資規模と費用構造の特徴について、60字以内で説明せよ。
（設問3）
（設問2）の特徴を有する営業拠点の開設がD社の成長性に及ぼす当面の影響、および営業拠点のさらなる開設と成長性の将来的な見通しについて、60字以内で説明せよ。

設問1は、来年度予測からの変動費率および営業利益を計算させる問題です。設問2は、営業所の開設に対する費用構造を説明させる問題です。
設問3は、営業拠点の開設が成長性に及ぼす当面、および将来的な見通しについての記述です。設問3は難しそうですが、あまりこだわりすぎずに設問2までが解ければ良い、と考えます。第2問よりは少し易しいかな、と思います。

第4問（配点15点）

第4問（配点15点）
D 社が受注したサポート業務にあたる際に業務委託を行うことについて、同社の事業展開や業績に悪影響を及ぼす可能性があるのはどのような場合か。また、それを防ぐにはどのような方策が考えられるか。70 字以内で説明せよ。

他社への業務委託を行う際のリスクと対策について問われています。一般的な知識に加えて、与件文に関連する記述があれば解答は難しくないと思われましたので、第1問に続いて2番目に解くことにします。

４．試験開始後8分～80分：解答順に従って解答する＜思考＞

前のステップで決定した解答順（設問1→設問4→設問3→設問2）に従って解答を進めていきます。また、実際の解答順は皆さんの得手・不得手によって変わると思います。いずれにしても「確実に得点できそうな問題から解いていく」ことをお勧めします。本記事の解説は、第1問から順番に記載しています。

■第1問（配点24点）

（設問1）
D社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較してD社が優れていると考えられる財務指標を１つ、D社の課題を示すと考えられる財務指標を２つ取り上げ、それぞれについて、名称を(a)欄に、その値を(b)欄に記入せよ。なお、優れていると考えられる指標を①の欄に、課題を示すと考えられる指標を②、③の欄に記入し、(b)欄の値については、小数点第3位を四捨五入し、単位をカッコ内に明記すること。
（設問2）
D社の財政状態および経営成績について、同業他社と比較してD社が優れている点とD社の課題を50字以内で述べよ。

【設問要求の確認】
経営分析の問題です。設問要求は「優れている財務諸表を1つ、課題を示すと考えられる指標を2つ」です。「名称を(ａ)欄」、「値を(b)欄」、「優れている指標は①」、「値は小数点第3位を四捨五入」、「単位をカッコ内に明記」という制約条件も確認します。
設問2は、取り上げた財務諸表について文章で解説します。「〇〇〇（理由）のため△△△（財務諸表項目）が多く/少なく、収益性・効率性・安全性が高い/低い」というフレームを基本形とします。

【解答要素の確認】
まずは与件文に関連するキーワードがないか探します。2段落目に「新たなビジネスモデルで採算の改善を図るために」とありますので、収益性になにか課題があるかもしれません。3段落目には「大型品を一度一か所に集め、一括配送する」とありますので、何らかの物流センター（有形固定資産）を保有していることがうかがえます。また、6段落目には「同社の事業は労働集約的」であり「優秀な人材の採用および社員の教育にも注力」とありますので、販管費にも注意したいところです。

また、財務諸表を検討する際には、最初に「売上高を比較」します。D社の売上高は、同業他社の0.828倍になっていますので、同業他社の各数値に0.828を乗じた結果の数値とD社の数値の大小を比較するだけで簡単に優劣が判定できるので、解答時間を節約することができます。

• 売上原価　：同業他社1,635×0.828＝1,354＞D社1,140　他社より原価率が低い
• 売上総利益：同業他社180×0.828＝149.04＜D社363　他社よりかなり良い

といった具合です。

尚、選択する経営指標は、企業を多面的に評価するために基本的に、収益性から一つ、効率性から一つ、安全性から一つの3つを選択します。収益性ばかり見ても仕方ないですもんね。

設問と財務諸表を確認後の問題用紙。（クリックで拡大します）

【再現答案】

（設問1）

	（a）	（b）
①	自己資本比率	35.59（ % ）
②	売上高営業利益率	1.20（ % ）
③	有形固定資産回転率	17.08（ 回 ）

（設問２）
純資産が多く安全性が高いが、労働集約的な事業で販管費が高く収益性が低く、有形固定資産が多く効率性が低い。（50文字）

【振り返り】
売上高総利益率は圧倒的に高いですが、販管費も同様に高く、営業利益率では同業他社に逆転されています。これは労働集約的な事業であることと、協力個人事業主や物流業者に委託している事業構造が影響していると思います。

【改善答案】
「同業他社と比較してD社が優れている点とD社の課題を述べよ」という題意により寄り添った解答とするなら、以下のような表現の方が適切かもしれません。

（設問2）
優位点は自己資本が多く安全性が高い点。課題は販管費が多く低い収益性と有形固定資産が多く効率性が低い点。（50文字）

第2問（配点31点）

D 社は今年度の初めにF 社を吸収合併し、インテリアのトータルサポート事業のサービスを拡充した。今年度の実績から、この吸収合併の効果を評価することになった。以下の設問に答えよ。なお、利益に対する税率は30 ％である。
（設問1 ）
吸収合併によってD 社が取得したF 社の資産及び負債は次のとおりであった。

今年度の財務諸表をもとに①加重平均資本コスト（WACC）と、②吸収合併により増加した資産に対して要求されるキャッシュフロー（単位：百万円）を求め、その値を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。なお、株主資本に対する資本コストは8 ％、負債に対する資本コストは1 ％とする。また、(a)欄の値については小数点第3 位を四捨五入すること。

【設問要求の確認】
設問要求は、①「加重平均資本コスト」を求めよ。②「増加した資産に対して要求されるキャッシュフロー」を求めよ、です。

【解答要素の確認】
加重平均資本コストは、株主資本コスト8%と負債コスト1%が与えられていますので、D社の貸借対照表から負債324（百万円）、純資産179（百万円）を用いて算出します。
キャッシュフローの方は、企業価値の計算式を用います。「（CF）÷（資本コスト）＝（企業価値）」の計算式から、「CF＝（企業価値＝増加した資産）×（資本コスト＝WACC）」となります。

【再現答案】

	（a）	（b）
①	3.30％	WACC = 1 x 324/503 x (1-0.3) + 8 x 179/503 = 3.2978
②	1.72百万円	CF = (190 – 138) x WACC = 52 x 0.033 = 1.716

【振り返り】
本番では、① は正解しましたが、②は「増加した資産」のところに「取得した資産と負債の差額(190 – 138) 」を持ってきてしまい間違えてしまいました。
設問文にも「吸収合併により増加した資産に対して要求されるキャッシュフロー」とありますので、取得した資産合計190（百万円）を持ってきて、
CF＝取得資産：190×WACC：0.033＝6.27（百万円）
とするのが正解だと思います。
※計算式は合っていましたので部分点はもらえていると思います。

第2問（設問2）

インテリアのトータルサポート事業のうち、吸収合併により拡充されたサービスの営業損益に関する現金収支と非資金費用は次のとおりであった。

企業価値の増減を示すために、吸収合併により増加したキャッシュフロー（単位：百万円）を求め、その値を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。(a)欄の値については小数点第3 位を四捨五入すること。また、吸収合併によるインテリアのトータルサポート事業のサービス拡充が企業価値の向上につながったかについて、（設問1 ）で求めた値も用いて理由を示して(c)欄に70 字以内で述べよ。なお、運転資本の増減は考慮しない。

【設問要求の確認】
設問要求は、「吸収合併により増加したキャッシュフロー」を求め、吸収合併が企業価値の向上につながったか（設問１で計算した「吸収合併により増加した資産に対して要求されるキャッシュフロー」を上回っているか）を判断して記述せよ、です。また、「設問１で求めた値も用いて理由を示し」とありますので、「要求キャッシュフロー6.27百万円より多い/少ないから」と解答する必要があります。

【再現答案】

（設問２）
（a） 3.2 百万円
（b） CF = (400 – 395) x (1 – 0.3) – 1 x 0.3 = 3.5 – 0.3= 3.2
（c） サポート事業のサービス拡充は企業価値の向上につながった。理由は吸収合併により増加したＣＦが増加した資産に要求されえるＣＦよりも多いからである。

【振り返り】
非資金費用のタックスシールドを引いちゃってますね。非資金費用は、減価償却費同様に具体的な支出を伴わない費用項目ですので、プラスのタックスシールドが発生します。正解は以下の通りです。
CF＝（400－395）×（1－0.3）＋1×0.3＝3.8（百万円）
＝（400－395－1）×（1－0.3）＋1＝3.8（百万円）※式の別解

(c)は、設問1のCFもミスしてしまったので正解が出るはずもありませんが、要求CFが6.27で実際のCFが3.8ですので、企業価値の向上につながっていません。だから、設問3（じゃぁどれだけ成長したらペイするの？）に繋がるというストーリーになっています。このストーリーが読めれば部分点狙いは可能でしたね。
（本番では、あれ？タックスシールドは足して3.8になるんじゃないのかな？と思って再確認をしている途中で時間となりました。残念。orz）

【改善答案】

（a） 3.8 百万円 （b）CF＝（400－395）×（1－0.3）＋1×0.3＝3.8（百万円）
（c） 企業価値向上につながっていない。理由は吸収合併により増加したＣＦ３．８百万円が、増加資産に要求されえるＣＦ６．２７百万円より小さいからである。

第2問（設問3）

（設問2 ）で求めたキャッシュフローが将来にわたって一定率で成長するものとする。その場合、キャッシュフローの現在価値合計が吸収合併により増加した資産の金額に一致するのは、キャッシュフローが毎年度何パーセント成長するときか。キャッシュフローの成長率を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。なお、(a)欄の成長率については小数点第3 位を四捨五入すること。

【設問要求の確認】
前述の通り、「じゃぁどれだけ成長したらペイするの？」という設問です。計算して回答できることはもちろんですが、このような設問の流れからストーリーを類推できると、解答の範囲を絞れますので、もし途中で計算ミスをしたとしても気づくのが早くなると思います。

【解答要素の確認】
企業価値の一定成長モデルから成長率を算出します。一定成長する場合の計算に使うCFは「1年後のCF（CF①）」であることに注意します。

【再現答案】

（a） △2.85 ％
（b） 3.2 ÷ (WACC – g) = 52 →　g = 0.033 – 3.2 ÷ 52 = -0.0285

【振り返り】
色々な数字がずれていますので、正解が出るわけありません。また、「1年後のCF」という部分も抜けています。

【改善答案】

（a）1.27 ％
（b）CF：3.8×（1＋g）÷（WACC：0.033－g）＝190
3.8＋3.8g＝190×（0.033-g）
193.8g＝6.27－3.8＝2.47 → g＝0.012745　⇒　1.27%

第3問（配点30点）

D 社は営業拠点として、地方別に計3 カ所の支店または営業所を中核となる大都市に開設している。広域にビジネスを展開している多くの顧客企業による業務委託の要望に応えるために、D 社はこれまで営業拠点がない地方に営業所を1 カ所新たに開設する予定である。
今年度の売上原価と販売費及び一般管理費の内訳は次のとおりである。以下の設問に答えよ。

（設問1 ）
来年度は外注費が7 ％上昇すると予測される。また、営業所の開設により売上高が550 百万円、固定費が34 百万円増加すると予測される。その他の事項に関しては、今年度と同様であるとする。
予測される以下の数値を求め、その値を(a)欄に、計算過程を(b)欄に記入せよ。
① 変動費率（小数点第3 位を四捨五入すること）
② 営業利益（百万円未満を四捨五入すること）

【設問要求の確認】
設問１の設問要求は「①変動比率の計算」、「②営業利益の計算」です。その計算過程を踏まえて、設問2では営業所開設の際の「固定資産への投資規模」と「費用構造の特徴（良い点、悪い点）」について問われています。

【設問要求】
設問要求は「予想される来年度の①変動比率、②営業利益を求めよ」です。売上原価と販管費が固変分離されていますので、この表を元に来年度の予測を行い、数字を求めていきます。

【解答要素】
来年度の条件は、「外注費が7％上昇」、「売上高が550百万円増加」、「固定費が34百万円増加」です。このうち外注費はすべて変動費になりますので、来年度は「売り上げがどのようになろうが、外注費（変動費）が７％増加する」ことになります。他の売上高、固定費の増加は変動比率に影響を与えませんので、売り上げが今年度と同じであると仮定して（＝今年度の売上高を使って）変動比率を計算します。
変動比率 ＝変動費（782×1.07＋232＋33）÷1503×100
=1101.74÷1503×100
=73.3027…
営業利益は、来年度の売上高から変動費と固定費を引いたものになりますので、
営業利益 =限界利益―固定費
＝売上高（1503＋550）×（1―0.7330）―固定費（438＋34）
＝548.151―472
=76.151

【改善答案】

	（a）	（b）
①	73.30％	変動比率＝変動費（782×1.07＋232＋33）÷1503×100 =1101.74÷1503×100　=73.3027…
②	76.15 百万円	営業利益=限界利益 – 固定費 ＝売上高（1503＋550）×（1 – 0.7330）- 固定費（438＋34） ＝ 548.151―472　= 76.151

第3問（設問2）

D 社が新たに営業拠点を開設する際の固定資産への投資規模と費用構造の特徴について、60 字以内で説明せよ。

【設問要求】
設問要求は、「固定資産への投資規模」と「費用構造の特徴」について説明せよ、です。まず、固定資産への投資規模ですが、「営業所の開設により売上高が550 百万円、固定費が34 百万円増加すると予測される」とあります。売上増分が550百万円に対して固定費増分は34百万円とわずか6.18%ですので、「固定資産への投資規模は小さい」と言い切ってよいかと思います。
次に費用構造です。変動比率は73.3%でしたから、売上高の増分についてみると、売上高：550百万円、変動費：403.14百万円、限界利益：146.85百万円、限界利益率：26.7%、固定費：34百万円、損益分岐点：127.34百万円、損益分岐点比率：23.15%、営業利益：112.85百万円、営業利益率：20.52%、営業レバレッジ：1.30
となっています。上記から費用構造の特徴としては、「変動比率が73.3%と高い」、「固定費が34百万円と小さい」、よって「損益分岐点比率が23.15%と小さい」という特徴があると思います。

【再現答案】

営業拠点開設の際に固定資産を取得せず貸借で行っているため投資規模は小さく固定費負担も小さいため利益が出やすい構造である。（60文字）

【振り返り】
80分間では「固定資産への投資規模が小さい」ところまでしか分析できませんでした。

【改善答案】

投資規模は小さい。費用構造は、固定費率が6%と小さく、変動費率が73%と大きい構造で約20％の高い営業利益率が期待できる。（60文字）

第3問（設問3）

（設問2 ）の特徴を有する営業拠点の開設がD 社の成長性に及ぼす当面の影響、および営業拠点のさらなる開設と成長性の将来的な見通しについて、60 字以内で説明せよ。

【設問要求】
設問要求は、「D社の成長性に及ぼす当面の影響」、「さらなる開設と成長性の将来的な見通し」について説明せよとあります。損益計算書より、D社の営業利益率は1.20%と低かったので、設問2で開設した営業所の営業利益率20.52%はD社の成長性（売上・利益の拡大）に好影響を与えるはずです。
「さらなる開設と成長性の将来的な見通し」については、営業所を2店目、3店目と解説していった場合にどうか、ということですので、営業所開設にかかる条件は同じとして計算してみます。
今年度：売上高：1,503、変動費：1,047、固定費：438、営業利益：18
来年度：売上高：2,053、変動費：1,505、固定費：472、営業利益：76（+58）
2店目：売上高：2,603、変動費：1,908、固定費：506、営業利益：189（+113）
3店目：売上高：3,153、変動費：2,311、固定費：540、営業利益：302（+113）
このように営業所を追加するたびに「売上高550百万円、営業利益113百万円（営業利益率20.52%）」が加算されていきますので順調に売上は拡大していきますが、「定額成長」になっていますので、「成長率」で考えると、全体の営業利益率が「増分の営業利益率20.52%」に近づくにつれて遁減していくことがわかります。

【再現答案】

あまりにも意味不明なため割愛させていただきます。_O_

【振り返り】
80分間では分析が全くできず、設問文から類推して書いていますが、まったく点数が入っていないと思われます。

【改善答案】

営業拠点の開設は当面D社の売上及び営業利益率の改善に好影響を与えるが、さらなる拠点開設に従って利益の増加率は遁減していく。（60文字）

第4問（配点15点）

D 社が受注したサポート業務にあたる際に業務委託を行うことについて、同社の事業展開や業績に悪影響を及ぼす可能性があるのはどのような場合か。また、それを防ぐにはどのような方策が考えられるか。70 字以内で説明せよ。

【設問要求】
「業務委託を行うことが、事業展開や業績に悪影響を及ぼす可能性（リスク）」と「その予防策」について説明せよ、とあります。「〇〇〇の場合にリスクがあるので、△△△を行う」というフレームになるかと思いました。

【解答要素】
5段落で、個人事業主や配送ネットワークに加盟する物流業者に業務委託を行っている様子が記述されています。段落の後半には「協力個人事業主等の確保・育成および加盟物流業者との緊密な連携とサービス水準の把握・向上がビジネスを展開するうえで重要な要素になっている」という記述がありますので、この部分が骨子になると思います。
また、6段落には「顧客企業からの要望に十分対応するために配送ネットワークの強化とともに、協力個人事業主等ならびに自社の支店・営業所の拡大が必要」とありますし、「昨今の人手不足の状況下で、優秀な人材の採用および社員の教育にも注力する方針」とあります。

【再現答案】

業務委託する個人事業主や物流業者の顧客サービスレベルが低下した場合に受注減のリスクがあるので、品質レベルの高い委託先の選択と教育が必要である。（70文字）

【振り返り】
「サービスレベルの低下」には言及できていますが、人手不足の状況下で必要な人員が確保できないというリスクに触れられていません。

【改善答案】

悪影響のリスクは①個人事業主や物流業者が十分に確保できないこと②委託先のサービス水準が低いこと。方策は、委託先の確保・育成体制の強化である。（70文字）

解答作成後のその他の問題用紙（クリックで拡大します）

いかがでしたでしょうか。少しだけでも2次試験の思考プロセスが臨場感をもって伝えられていたら幸いです。以上、なおさんでした。

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☆もくじ☆
１．ふぞろいって、どんな本？
２．ふぞろい関連書籍の一覧表
３．学習タイプ別の揃え方

文字数：約2000字（約3分で読めます）

こんにちは！頑張るあなたの応援団☆かわともです！
今回は、二次試験の参考書『ふぞろいな合格答案』（通称ふぞろい）について、今までありそうでなかった？書籍マップを一挙ご紹介します。

１．『ふぞろい』って、どんな本？

二次試験について情報を集めていると、必ず出会う「ふぞろい」という存在。「ふぞろいの合格答案を写経した」とか、「ふぞろいで採点した」とか・・・。
調べてみると、どうやら二次試験対策の参考書であることがわかり、書店の資格コーナーに行ってみると、「ふぞろい本」が何種類か見つかる。さて、どの本を買おうか。

ここで多くの人がぶち当たる壁が、

ふぞろい、色々種類がありすぎて分かりにくいんじゃ！！！
一体どれを買えばいいんじゃ～！！！！！（ちゃぶ台返し）

ということだと思います。
私は合格後に初めてふぞろい関連書籍の全体像を理解しました。というのも、私は今年度版の執筆チームに参加しており、プロジェクトのキックオフの時に全体像を説明してもらったからです。（受験生時代は全体像が良くわからず、不要な本まで余計に購入してしまいました）

前置きが長くなりました。。

ふぞろいを簡潔に説明します！

それでは、一体ふぞろいはどのように活用できるのでしょうか？メリットを３つにまとめてみました。

『ふぞろいな合格答案』３つのメリット

２．ふぞろい関連書籍の一覧表

それぞれの書籍に含まれるコンテンツを詳しく見てみましょう。
まず、基本の書籍『ふぞろいな合格答案』では、フルコンテンツが掲載されています。

『ふぞろいな合格答案』コンテンツ一覧

そして、姉妹書籍については以下のようになっています。

（※注：過去には3年分をまとめていたことも有）

表にまとめると、こんな感じです。（クリックで拡大します）

各書籍の相関図は、以下のようになっています。（クリックで拡大します）

コンテンツと掲載年度をまとめたものはこちら。（クリックで拡大します）

３．学習タイプ別の揃え方

それでは、一体どの本を揃えればよいのでしょうか。

まず、直近2年分（2017年度と2018年度の過去問掲載分）については『ふぞろいな合格答案』の11と12を単品でそろえる必要があります。これをベースとし、学習タイプ別に必要な書籍をプラスするのがおすすめです。
『ふぞろいな合格答案12』は6月下旬に全国の書店、同友館オンライン、Amazonにて販売開始予定。2次試験の参考書は1次終了後に品薄になるので、1次試験前に準備するのをおすすめします！

以上、かわともでした！

明日は平日夜セミナーが開催されますね。激務系診断士たっつーが「どうしてもやりたい！」と熱い想いで引っ張ってくれ、実現したセミナーです。明日参加される方は、お忙しい合間をぬって参加されると思います。ぜひぜひ道場メンバーに何でも相談してくださいね♪

今日も明日も、皆さまにとって良い日になりますように。

どーも、そーやです。
改めての自己紹介はこちら、春セミナーで少し好評だったiPad勉強法はこちらから

4月6日の東京セミナー、4月14日の大阪セミナーとご参加いただきありがとうございました。このセミナーをきっかけに勉強のモチベーションが上がった、と言っていただけた方が居られれば幸いです。さて今日は資格試験を受けるときのちょっとしたテクニックをご紹介したいと思います。

なんでこんな時期に資格試験のテクニックの記事なのかといいますと、本当は先日の東京で開催された中小企業診断士協会主催のスプリングフォーラム（いわゆる新米中小企業診断士の新歓みたいなもの）の体験レポを書こうと思っていたんです。でも、当日朝に気がついたら38度の熱を出してしまいました。そのまま意識朦朧としたまま土日が終わってしまい、ブログのネタにしようと思っていた、いや楽しみにしていたスプリングフォーラムに当日ドタキャンせざるを得ませんでした。それなので、スプリングフォーラムのネタは誰かがGWまでに上げてくれることを祈ってます。また私自身が今週末に情報処理試験を受ける予定をしており、個人的にはタイムリーなネタであったこと。そして一番の理由は、この夏に中小企業診断士一次試験を初めて受ける方で、かつ資格試験の勉強が久しぶりだ！という方や大学受験以来のマークシートです！という方もおられると思いますが、その方々向けです。それというのもGWは一部予備校では診断士試験の模試が開催されますので、もしその模試を受ける場合には少しテクニックの部分も意識して模試を受けた方が本番にもいい影響が出ると思いまして、今回取り上げました。

■前日編

・・・と言いたいところですが、不安な科目がある場合、２日目の場合は別です。絶対にまねはしてはいけませんが、たっつーは中小企業経営政策を一夜漬けしたそうです。私も法務の記憶に不安があり、１日目終了後と２日目朝にがっつりやりました。それでも私の場合は睡眠を６時間ほど取りました。普段短時間睡眠でもダイジョブな人でない限り、睡眠時間くらいは最低限の部分だけ取った方がいいです。でもそんなことにならないように勉強は計画的に。

私は胃が弱いため、前日夜に脂っこいものを食べると翌日いいパフォーマンスを出せません。そのためこれも人によりますが、翌日丸一日それなりのパフォーマンスを発揮できるものがいいでしょう。ここでキーポイントは「それなり」のパフォーマンスを目指すことです。脳が疲弊する資格試験でベストパフォーマンスなんてずっと出せる訳ではありません。いつも勉強している通り、いつもやっていたとおり、そんな気持ちで体調を整えていく方がぶれが少なくて済みます。

■当日編

当日編は去年９代目もたくさんまとめていたので、引用しながらご紹介します。へんりーさんの「試験時間外のストイック戦略《やってはいけない５か条》」や、ゆうさんの「試験の心構え」10か条を参考にしています。

会場側のコンビニでは目当てのものが残っているかどうかは運次第です。私はだいたいの試験の昼食は、コンビニでおにぎり二個とレッドブルと、前日にウイダーインゼリーと一本満足バーを用意して臨みます。当日のおなかのすき具合に合わせて、例えば去年の診断士一次試験１日目の場合には、経済終了後におにぎり１個、財務終了でおにぎり１個と一本満足バー、経営終了後にレッドブルといった感じで、科目の合間にちょいちょい挟みながら補給してました。

一次試験の季節は夏です。当然各会場で冷房が効いていることが多いでしょう。冷え性の場合、冷房の直風が当たってしまう席になってしまった場合、どうしてもその冷房が憎くなるので、上着は複数枚持って行った方がいいです。また逆に意外と冷房が効かず蒸し暑い部屋になってしまった場合に対応できるためにも、半そでなど薄着になれる準備もしておいた方がいいかもしれません。あと余談ですが、汗のにおいや制汗剤のにおいが苦手な方はマスクなど持参した方がストレス軽減です。

備品関係の話です。最近はだいたいの試験会場に時計もあったりしますので、１個でもいいかもしれませんが、２個あると安心材料です。ただし受験票に記載されている時計に限りますので、目覚ましで使っているような大きいデジタルの置時計などは持ってこれません。また消しゴムなども２個あった方が安心します。１個落としても焦りません。またこれは会計士試験受験時代の話ではあるのですが、電卓も２個、しかも全く同じ型番のものを用意してました。診断士の試験は計算速度はそれほど要求されないので、高い電卓を２個も用意する必要はないと思いますが、電池が切れないとは限らないので安めのスペアをもう１個用意していた方が安心です。ここのキーワードは安心です。

意外と漏れがちなんです。試験内容にばっかり気を取られて受験番号のマークをずらしてしまうと、その瞬間にハイまた来年、となってしまいます。ここだけは細心の注意を払って受験番号のマークをしてください。

マーク式の試験ではタイムマネジメントで一番やっかいなのが悩む問題の対処法。結論は飛ばす。適当にマークしても２０％以上の確率で当たるので、分らん！と思ったら潔く飛ばした方がいいです。科目によりますが、財務や経営は悩みすぎると時間が足りなくなるので、他の問題を考えるのに時間を当てた方がいいです。なお、あんまりあてにしてはいけませんが、断定調（～べきである、～でなければならない）や否定的な表現の場合にははずれの肢である可能性が高くなります。悩んでも分からなかったら、機械的にこれで判断するのもありです。鵜呑みはダメですが。６代目myaさんのオカルト肢切りも参考になる部分と参考にならない部分があるので信じる信じないはあなた次第です。ただし「数字はきれいな数字になる」と信じていると、H30年二次の事例Ⅳみたいな問題は死を見ることになります。何回も検算しました。

たまにアが連続して続くと間違いなんじゃないのかな、と思ったりします。ですが、同じ回答が続くことは良くあります。H30年一次試験の例ですと、経済はアが４問連続して正答、財務は９問連続でウかエが正答、企業経営ではイが５連続正答というような結果でした。そのため自分が必死に考えて導き出した答えがたとえ偏っていても、神経質にならずに解答を変えることを我慢しましょう。偏りは普通に出ます。試験作問者もばらすことは狙って作りません。

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今回の記事はまた一次試験の直前や、TAC一次模試（６月末）の前には掘り起こされることを期待しています。ちょっとしたテクニックで１０点、２０点は普通に変わってきますので、ぜひご参考頂けると幸いです。

以上、そーやでした。

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4月18日(木) ＠港区勤労福祉会館
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4月14日大阪セミナー終了しました！
ご参加ありがとうございました！

❀：✿：❀：✿：❀：✿：❀：✿：❀：✿

おはようございます！かもよです！
昨日は、大阪にて春セミナーが行われました。かもよも参戦させていただきましたので、本日はそのレポートをさせていただきます。（超絶方向オンチに梅田駅はなんかもうすごかった）

大阪セミナーも多くの受験生の方々にご参加いただきました！ご参加いただいた皆さん、本当にありがとうございます。事前アンケートでもモチベーションや情報交換への関心が高めの印象でしたが、フランクな雰囲気がありつつも、皆さん積極的な印象でした。

道場メンバーは、10代目の「西の（自称）イケメン三銃士」ことブブ、makino、ksknとオマケのかもよ、更に強力な先代陣、8代目たっしーさん、9代目zenzenさんと、道場の成分を凝縮したようなメンバーでお迎えしました。
東京のコンテンツを踏まえつつ、「西の（自称）イケメン三銃士」のそれぞれの個性と特徴を生かしたプレゼンテーションでしたよ！

プレゼンター一人目はksknです！
試験の概要と、一次試験対策について10代目を例にお話しました。
診断士の仕事は、会社がやりたいことを実現すること。そのためには、まず、自分のことを実現させましょう！そして、診断士には戦略が必須、1次試験も戦い方を考えよう！というメッセージは皆さんの胸によーく刻まれたのではないでしょうか。kskn自身のタイムスケジュールも40分の予定通りバッチリ！「戦略的に」を実践するかのようなプレゼンでしたね。

プレゼンター二人目はブブです！
計画管理と、モチベーションについてワークを交えてのプレゼンです。
計画管理とモチベーションの両方に共通するものは「具体的な将来像」。ポイントは、「具体的」というところです。具体的に落とし込むことで、計画管理が可能になり、モチベーション維持、向上させることに繋がります。そして、それらの効果によって、実現可能性を高めることができる。ワークでは、実際に皆さんに書き出してもらいました。是非、今日の想いを胸に、今年合格！！を具体的にイメージしていただきたいです！

プレゼンター三人目はmakino！
二次試験について、道場活用法も交えて話しました。
10代目の勉強時間と得点の傾向分析から、二次試験に重要なのは「時間をかけるだけでなく、解法プロセスの安定化と、解法とキーワードの確立」。そして、「簡潔に」伝わる文で、与件文に「忠実に」解答すること、を具体的な試験問題を交えて説明しました。そして、正解がないと言われる2次試験には、「能動的な情報収集」が重要になってきます。それには道場がピッタリ！どんどんパクってカスタマイズ！しちゃってください！

相談会、懇親会も時間が足りないほど盛り上がりました！皆さんの意欲に、思わずこちらも前のめりにお話させていただきました。是非今日の熱意をもって、合格に向かって駆け抜けていただければと思います。そして、皆さんと夏セミナーでもお会いできること、10代目一同楽しみにしております！

さぁ、道場春セミナーも残すところ平日セミナーのみとなりました。まだほんのすこーし、残席あります！是非是非、積極的な情報収集をしに来てくださいね！

以上、かもよでした！！

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はじめに

みなさん、こんにちは。10代目のぐっちです。過去の記事はこちら、合格体験記はこちら。

先週末に東京春セミナーがあり、10代目として初めてのセミナーを無事終えることができました。私自身は、二次試験対策を中心に色々とお話しさせていただきましたが、多くの方々にご参加いただき、本当にありがとうございました。そして明日は、大阪春セミナーが開催されます。関西メンバーを中心に、東京に負けないぐらい熱い思いをお伝えできればと思います（お前はいないだろ、という突っ込みはおいておいて）。また、来週は平日セミナーの開催となりますので、こちらも是非よろしくお願いいたします（こっちはいますよ～）。

二次試験対策の教材集めについて

さて、みなさんは、二次試験対策の教材って、だいたい揃えていますか？というか、そもそも何を揃えるか考えていますか？「一次試験の対策でそれどころじゃないよ！」という方が多いと思いますが、それで問題ないと思います。実際、私も1年目の今の時期はそうでした（しくじり先生の話は聞いてない　※東京セミナーレポートをご参照ください）。かわともの記事にもありますが、7月上旬を目途に揃えておけば安心かと思います。ですので、ストレート生の方は、今後教材を揃えるための参考情報として捉えていただければと思います。また、既に二次対策に取り組み中の方は、現在利用中の教材の補完候補として捉えていただければと思います。なお、一点注意となりますが、基本は独学目線で記載していますが、予備校に通っている方は、予備校のカリキュラム・教材だけをやれば問題ない、と安易に考えるのではなく、それらと組み合わせることをご検討いただければと思います。

以下、いくつかの観点に分けて、実際に私自身が当時検討した内容も交えながら、二次試験対策の教材について紹介させていただきます。

※前提として、1年目はTACに通っていたので、TACの過去問集・演習教材は持っており、2年目は独学で二次に専念しています。

知識の整理・定着

【使った教材】

中小企業診断士試験2次試験合格者の頭の中にあった全知識

→二次に専念ということもあり、一次の知識が抜け落ちないようにするため、また二次向けに知識を再整理するため、という目的で利用しました。ストレート生の場合、正直、本教材に費やせる時間は限られているので悩みどころですが、それ以外の方は、一次の知識を二次で問われる観点で整理した方がいいのでお勧めです。ちなみに、私は当年版を待たずに購入（2017年版）しましたが、毎年大きく変わるものではないはずなので、特に問題はなかったです。

要点整理ポケットブック 第1次試験1日目＆2日目

→いわゆるポケテキです。二次向けではなく一次向けに購入した物ですが、念のため全知識以外の範囲から基礎的な要素が出ても対応できるように、数回流し読みをしました（2年目は二次に専念しており、一次の知識を結構忘れてしまっているため）。

【検討したけど使わなかった教材】

中小企業診断士2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ

→いわゆる全知全ノウの、もう片方になります。書店でさっと内容を確認しましたが、テクニック的な内容が中心であり、既に知っている内容が多かったので、あまり必要性を感じなく、見送りました。

中小企業診断士2次試験事例IVの全知識&全ノウハウ

→こちらは、事例Ⅳに特化して、全知識と全ノウハウの内容を集約したものです。どちらかというと、事例Ⅳ対策用、という位置づけですが、題材は過去問となっています。過去問は別途取り組むので、過去問以外の演習がやりたいと考え、見送りました。

解法の確立

【使った教材】

AAS 中小企業診断士 2次試験 事例問題の解法 改訂版

→ここが一番悩んだ観点となります。80分という限られた時間の中で安定した得点を取るため、できるだけ機械的に型・パターンにはめながら解けるようにしたいと思い、参考になりそうな教材を色々探しました。本教材は、80分の作業を工程表に落とし込み、作業手順や各工程での思考等を整理しており、自分なりの解法を立てるのに参考になりました。AASのサイトにサンプルもありますので、興味のある方はご覧いただければ思います。

【検討したけど使わなかった教材】

中小企業診断士２次試験事例問題攻略マスター

→書店でさっと内容を確認しましたが、解法の整理に関する記載内容は多くなかったので、見送りました。うる覚えですが、解法に関して記載されている内容は、おおよそ自分の考えと合致しており、上記のAASの解法テキストがなかったら購入していたかもしれません。

中小企業診断士2次試験 世界一やさしい答案作成術

→Webで色々と情報収集する中で気になっていたのですが、そもそも入手困難であり、実際の内容についても把握する術がなく、見送りました。

演習（過去問）

【使った教材】

ふぞろいな合格答案11・10、ふぞろいな答案分析4・3・2

→過去問について、実際の合格者・不合格者の答案をベースに分析している鉄板の学習教材となります。二次試験は正解が公表されませんので、合格者の答案を参考に過去問の学習を行うことは非常に重要です。私は、ちょうど書店で入手できたということもあり、過去問8年分を準備しました。ちなみに、私の場合は全て揃えたあとに「ふぞろいな合格答案 10年データブック」が出ましたが、さすがに買いませんでした・・・。10年データブックがあれば、あとは直近の分だけ揃えれば十分ですね。

過去問と解答用紙

→かわともと同じですが、AASのHPを活用させていただきました。過去問を何年分解くかは、人によって異なりますが、あまり遡りすぎると傾向が変わってしまうので注意が必要です。私は、ふぞろいを揃えた過去8年分を実施しました。また字数や形式に慣れるために、方眼紙等を使うのではなく、解答用紙をそのまま使って演習することをお勧めします。

演習（事例Ⅳ）

【使った教材】

TAC 中小企業診断士 集中特訓 財務・会計 計算問題集

→事例Ⅳに向けて、財務・会計は、もう一度基礎から復習し直そうと思い、計算問題集を一通り実施しました。本教材については、十分吟味したかというと、そこまでではありません。事例Ⅳの対策になる教材は他にもありますので、いくつか見比べてみて、自分にあったものを活用するのが良いと思います。

意思決定会計講義ノート

→いわゆるイケカコです。事例Ⅳを強みにして高得点を確保したいと思い入手したのですが、実際は少しだけ取り組んだ程度で、ほぼ使っていません（時間が不足してしまい優先度を下げました）。余裕がある方は良いかもしれませんが、正直効率が悪いので、個人的にはあまりお勧めしません。

番外編

道場ブログ

→私は、2年目は毎日道場ブログを読んでいましたが、主な理由は、モチベーションの維持のためでした（独学だったので）。しかしながら、道場の記事には、（二次対策として）学習に活かせる有用な内容が多く、即採用させていただいた内容もいくつかあります。定期的に読むも良し、興味のある観点を検索するも良し、うまく活用していただければと思います。

中小企業診断士試験 一発合格

→道場9代目が執筆した電子書籍となります。今年の1月に発売であり、私自身は利用していませんが、道場のエッセンスが詰まっておりますので、かなり有用な教材と思います（ステマっぽい）。特設サイトにサンプルもありますので、興味のある方はご覧いただければ思います（やっぱりステマっぽい）。

ということで、上記を参考にしながら、是非、早めに二次試験対策の教材を揃えていただければと思います。まだまだ焦る必要はありませんが、のんびりしていると、あっという間に一次試験対策の追い込みで忘れがちになるかと思いますので、ご留意ください。

以上、ぐっちでした！

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どうも、ksknです。

先日、東京春セミナーでお会いした皆さま、いろいろとお話しできてとても楽しい時間でした！ありがとうございます！
今週末、大阪春セミナーでお会いする皆さま、たくさんお話ししましょう！よろしくお願いします！

さて、早速本日も経済学解説をやっていきます。
今日は「余剰分析、貿易、ゲーム理論」です！

・市場均衡

市場均衡とは需要量と供給量がマッチするような受給量において価格が決定される、ということです。これは何となくイメージが湧きますよね。ただ、これには1つの前提があり、「完全競争市場である」という条件が必要です。「完全競争市場」が成立する条件は、以下の４つ。

①「無数の取引主体」→消費者と生産者は無数に存在し、各個人は「価格」に対する支配力を持ちません。
②「参入・退出が自由」→消費者や生産者として市場に「参入」するのも、市場から「退出」するのも自由です。
③「財の同質性」→市場で売買される財に「差」は存在しないと仮定します。
④「情報の完全性」→すべての消費者と生産者の間で、市場で売買される財に対する情報に「差」は存在しないと仮定します。

まぁ現実的にはありえませんよね。現実的にはありえないのですが、複雑な経済を単純化して考えるためにはこうした仮定が重要なわけで、次でこの完全競争市場における余剰分析の説明を行っていきます。

・余剰分析

まず余剰とは「取引によって消費者や生産者が得る利益」のことを言います。

・総余剰→グラフの斜線部全体
・消費者余剰→グラフの赤斜線部分
・生産者余剰→グラフの青斜線部分

と、このまま暗記してしまってもたいていの問題は解けてしまうのですが、せっかくなのでもう少し詳しく説明しましょう。

500mlペットボトルの水をイメージしてください。
だいたい自動販売機で買おうと思うと、商品にもよりますがだいたい100円くらいで買うことができます。
その水を買う人はみな等しく100円で買うことができるわけですが、買った人はそれぞれ事情が違い、中には喉が乾いて乾いて倒れそうなときに自販機を見付け、仮に値段が1,000円であっても買ったという人も、極少数ですがいるわけです。
そしてその人からすると、本来なら1,000円でも買っていいと思っていたわけですから、100円で買えたことにより900円お得だった(=利益を得た)ということになりますね。
そしてまた999円なら買ってもいいと思う人、998円なら買ってもいいと思う人、、、という人たちの得した感(=利益)の積み重ねが消費者余剰というわけで、それ故に消費者余剰は需要曲線と財の価格を示す直線に囲まれた三角形部分となるわけです。(分かっていただけますか？)

一方、その水を販売する側のことも考えてみましょう。
中には水源近くに工場を持っていて、(本当は)すごく安く販売できる人もいるでしょう。
仮にその人が10円で1本の水を作って売ることができるとすれば、100円で販売できることで90円分お得(=利益)なわけで、消費者余剰と同様に、これらの積み重ねが生産者余剰となるわけです。
このような論点を問うた過去問が実際にあるので、見てみましょう。平成30年度第10問です。

ア→価格が400円を上回ったくらいではB～Eが回収すべき金額に達していないので生産を行いません。よって誤り。
イ→アと同様で誤り。
ウ→価格が1400円のときの各企業の利益(=余剰)を計算してみましょう。A: 1400-400=1000円, B: 1400-800=600円, C: 1400-1200=200円(D, Eは回収すべき金額に達していないので生産を行わない)。よって、1000円+600円+200円=1800円となり、正しい。
エ→価格が1600円を上回るとA～Dも確実に生産を行います。よって誤り。

ただ、実は重要なのはここからで、政府が税金や補助金を導入することでこれらの余剰がどう変化するのか、というのがそもそも余剰分析のキモなわけです。

では税金を導入したときのことを考えてみましょう。
例えば1本の水に20円の税金が課されたとします。
そうすると、10円で作って販売できた人もそれを売ることで20円の税金を払わなければならないので、実質的に30円かかることになります。11円で作って販売できた人も同様にして31円かかることになります。これをグラフで示すとどうなるかというと下図のように供給曲線が上にシフトし、販売価格が上がります。(20円課税されるからといって、価格が20円上がるわけではないこともグラフから分かりますね)

これで余剰がどう変化するかというと下の図を見ていただきたいのですが、消費者余剰と生産者余剰は減少し、代わりに政府余剰(=税収)という物が新たに生まれます。この政府余剰も社会全体の利益の一部ですから総余剰には含まれるわけですが、税導入前後の総余剰を比較すると、

となり、税導入後の方が小さくなっていることが分かります。そしてこの小さくなった部分を「死荷重」と言います。

また、逆に補助金を導入したときはどうなるかと言うと、例えば1本の水に10円の補助金が課されるとします。
そうすると、10円で作って販売できた人は、それを売ることで10円の補助金がもらえ、実質的に0円で販売することができるということになりますので、つまりグラフは下図のように供給曲線が下にシフトし、販売価格が下がります。

これで余剰がどう変化するかと言うと、図に書き込むと見づらすぎてワケ分からなくなったので言葉での説明になりますが、消費者余剰+生産者余剰は当初の三角形OAB→三角形ADFと拡大します。
しかし代わりに政府は補助金を支払う分、マイナスの余剰が発生します。
そのマイナスの余剰の大きさは、10円の補助金×販売数量となりますから、グラフ上の四角形OCDFとなります。(平行四辺形の面積ですね)
このうち、四角形OBDF部分は三角形ADFと重なっているので打ち消し合い、プラス部分は三角形OAB部分のみ、マイナス部分は三角形BCD部分のみ残ります。
三角形OABは補助金導入前の総余剰ですから、結局は三角形BCD分だけマイナスされるという結果となり、ここが死荷重となってしまうわけです。

つまり、完全競争市場において需要と供給が均衡している状態は社会全体の余剰としては最大化されている状態(=パレート効率的な状態)であり、政府が経済に関与することで社会全体の余剰は減少してしまうということです。

では、政府は経済に対して何も関与すべきでないか？というと、決してそういうわけではありません。これが自由貿易や独占の問題へと繋がっていくわけです。なお、独占は頻出ではないので解説は省きますが、政府が関与して供給量を設定しないと総余剰が最大化されない、ということになります。

・自由貿易と関税

国によって技術力、利子率、賃金率などが異なるため、あらゆる財を自国で賄うよりも、他国に対して比較優位を持つものを生産し、互いに貿易をして財を交換し合うほうが効率的であるということが貿易の基本的な考え方です。
例えば僕は仕事で縫製産業に関わっていますが、縫製産業は典型的な労働集約型産業なので、賃金率の低い国で生産を行い、それを輸入する方が効率的です。
これを余剰分析を使って考えてみましょう。仮に輸入をせずに国内で消費する全ての衣類を生産しようと思うと、上で学んだように市場均衡が成り立つので、下図のようになります。

ここでさらに安い価格で生産を行うことができる他国から輸入を行うことで、財の価格はEへ低下します。

こうなると均衡点はBからCへと移動し、需要は増加する一方で国内の生産者は輸入品と同様により低い価格で販売をしないといけなくなるため、国内の生産量は線分DEが示す量まで減ってしまいます。
そして、減った生産量と増えた需要量を輸入品で補うため、線分CDが示す量は輸入量ということになります。
これにより、消費者余剰は三角形ACE、生産者余剰ODEとなり、総余剰はより一層大きくなります。

しかし一方で、国内の生産者はどうなるでしょう？
生産量が減りますから、生産者も自然と減っていくことが予想できます。
だからと言って、例えば御年50歳、30年以上縫い子をしてきてパソコンも触ったことも無い方がいらっしゃったとして、その方にとっては縫い子を辞めなければならないとなれば、次の仕事を探すことは現実的に困難ですよね。
他にも、もし輸出国で戦争が始まるようなことがあれば、衣類を輸入できなくなってしまうリスクだってあります。
こうした経済的な効率性だけで語ることができないマイナス面もあるため、関税を導入し、市場価格を高めることで国内の産業を守る必要があるわけですね。(まぁ現実では付加価値を高めて高値で売れるようにするとか、いろいろな解決方法はありますけどね)

と、前置きが長くなってしまいましたが、関税を導入することで関税分価格がEからHへ上昇しますから、余剰は下図のように変化し、死荷重が発生します。

ちなみに輸入する側の話だけをしましたが、輸出する側は全く逆の動きをして輸出により価格が上昇するため、消費者余剰が減り、生産者余剰が増加します。グラフも逆の動きをするだけなので割愛します。

では、過去問いきます。
まずは平成29年度第21問

これは関税を導入するパターンとは逆で、関税が引き下げられて総余剰が拡大するパターンですね。
貿易だけでなく余剰分析の問題全般に言えますが、よく分からないときはグラフに余剰を書き込むと分かりやすくなると思います。

ア→消費者余剰は増加するので誤り。
イ→消費者余剰は四角形P0BCP1分増加するので誤り。
ウ→関税引き下げ前の四角形P0FGP1は生産者余剰の一部ですが、関税引き下げにより消費者余剰への一部へと変化しますので、正しい。
エ→貿易創造効果とは貿易によって増加する余剰のことです。一見、この選択肢は正しく見えますが、関税引き下げ前にも四角形BIHFは政府余剰として総余剰に含まれているので、正しい貿易創造効果は三角形FHG+三角形BCIの部分だけです。よって誤り。

次に平成30年度第20問。

この問題はすこし引っ掛け的な要素もありDランクになっていたのですが、キチンと理解できていればそこまで難しい問題ではないと思います。

ア→増加する消費者余剰は四角形PA‘HMPBなので誤り。
イ→自国内におけるA国から輸入した農産物の価格はPA‘なので、生産者余剰は四角形PA‘KNPBだけ小さくなる。よって誤り。
ウ→B国との自由貿易協定締結なので、自国が失う関税収入は四角形HLRKではないか？と思われる方も多いと思うのですが、国内価格がPBとなることにより価格の高いA国の農産物は国内に流通しなくなってしまいますから、関税として得ていた四角形HIJKを全て失うこととなります。よって正しい。
エ→貿易転換効果はA国からB国へ貿易相手が変わることによって変化する余剰なので、該当するのは四角形LIJRだと思います。よって誤り。(答えは合っていますが公式な解説を読んだことがないので解説に少し自信がないです。スミマセン)

・ゲーム理論

完全競争市場に対し、そうではない市場を不完全競争市場と言い、その中で支配力のある企業が1社しかない場合を独占市場、2社以上の少数の場合を寡占市場と言います。ゲーム理論は、この中の寡占市場における理論です。

まず寡占市場とは上にも書いた通り2社以上の少数の企業しか市場に存在しないため、価格を企業側がある程度コントロールできます。
しかし独占と異なるのは、自社の戦略は他社の戦略によっても左右されるという点です。
自社がどれだけ価格を上げたいと思っても、他社が安売りをすれば価格競争力がなくなってしまいますから、自社も下げざるを得ないというわけです。
そうした状況の中で、2社がどういった戦略を取り、どのように利得を得るかというのがゲーム理論です。

ここでは言葉の定義さえキチンと理解できれば、あとは練習あるのみです。定義はTACテキストをそのまま引用させていただきます。

・支配戦略→相手がどの戦略をとっても常に最適な1つの戦略を採用すること
・ナッシュ均衡→非協調的に行動する企業がお互いに最適な戦略を取り合っている状態
・パレート効率(最適)→他の誰かの効用を悪化させない限り、どの人の効用も改善することができない状態
・囚人のジレンマ→両者にとって高い利潤を得ることが可能であるのに、非協調的な行動の結果、より低い利潤しか得られなくなってしまう状態。

と、言葉を理解したところで早速過去問にいきます。
まずは平成30年度第21問。

この問題はCランクだったのですが、、、イが正しいことはすぐに分かるので少し不思議です。
エの「最適反応」という言葉に反応して間違えてしまったのでしょうか。解説は特にしません。

続いて平成27年度第20問。

これは企業Bが企業Aの行動に合わせて行動選択を行うパターンですね。

a→企業Aが「高価格」を設定した場合、企業Bは「参入」を選択する方が自社の利得を最大化できるので、これがナッシュ均衡です。よって誤り。
b→企業Aが「低価格」を設定した場合、企業Bは「参入せず」を選択する方が自社の利得を最大化できるので、これがナッシュ均衡です。よって正しい。
c→選択肢a, bで述べた通り、企業Bの最適反応は分かっているので、そこから考えると企業Aは自社の利得を最大化するために「低価格」戦略を取り、企業Bは必然的に「参入せず」を選ぶことになります。よって正しい。
d→参入規制を設けている場合には企業Bは参入したくてもできないので、企業Aは自社の利得を最大化するため「高価格」を選択します。よって誤り。

最後に平成26年度第22問。

通常のゲーム理論に関する問題では1回の取引のみで考えるパターンが多いですが、これは取引が繰り返されることも想定したパターンです。
複数回取引が繰り返される場合、どちらか一方が裏切ることで一時的な利得を得ることができるのですが、当然、次回以降の取引では相手も非協調的な行動をとってくることになり、長い目で見ると自分達の利得を減少させてしまうこととなってしまいます。
そのため、協調的な行動が選択されるという特徴があります。
ここさえ分かっていれば正しい選択肢はイしかありませんので、すぐに解くことができる問題です。

※この問題では見たことない単語がいろいろ出てきていますが、あまり深く気にしなくてもいいと思います。

さて、いかがでしたでしょうか。
今回はグラフ少なめなので若干作業が楽でした。。。笑
分からない箇所があれば、コメントで質問を受け付けておりますのでぜひお願いします！
ではでは、引き続き勉強頑張ってください！

(=ﾟωﾟ)ﾉﾎﾅ､ﾏﾀ!!

はじめに：新元号と診断士の教養

こんにちは、どいこうです。過去記事はこちら。

読者の皆様もご存知のとおり、今年(2019年)の5月1日に現在の皇太子であられる徳仁親王殿下が第126代の天皇として即位されます。これに伴う新たな元号は「令和」と定められることが先の4月1日に決定しました。

このニュースを契機として、皇室や元号、さらには「令和」の出典となった万葉集への関心が大いに高まっています。私も、自国の文化や伝統を大切にする機運が高まることはたいへん素晴らしいことだと思っています。

これに関連して私も大切な事項に言及します。皇族の方々への敬称についてです。天皇陛下と皇后陛下の敬称については皆さんご存知だと思いますが、その他の方々についてはどうでしょうか？

皇族への敬称は皇室典範の第23条で明文の規定があり、皇太子殿下、皇太子妃殿下、◯◯宮◯◯親王殿下、◯◯宮〇〇内親王殿下などとお呼びします。宮内庁サイトやマナー教室のサイトにも掲載がありました。

ところが、テレビ・新聞等が、この日本の文化・伝統に基づく法規に違反して「◯◯さま」などと表記している事例が頻繁に見られます。これは違法行為であって、マネをすべきではありません。教養ある識者は「マスメディアがなしくずし的に日本の文化・伝統を破壊し、特定の方向に誘導している」と指摘しています。私も同様に、一体何の権限（そして意図）があって、こんなことをするのかと疑問を感じる一人です。「今さら聞けない皇室のこと」という本には、この件の経緯を含めた記載がありますので、よろしければご参照ください。

経営者には教養水準の高い方が多いです。このため、経営者と話す立場である中小企業診断士は、仕事ができるだけではなく、社会人としての教養も高める必要があります。マスメディアを盲信していると、「この人はものを知らないな」と思われてしまいます。「さすが◯◯先生は教養がおありですね」と言われるよう、日頃から物事を自分の頭で考える習慣をつけたいものです。

ベンチャー企業と資金調達

さて、今日はベンチャー企業に関するテーマを取り上げます。試験科目でいうと経営理論および法務に絡むでしょうか。背景には、私が現在、ベンチャー企業の設立に関する支援をしている経緯があります。

ベンチャー企業は、最近では「スタートアップ」とも呼ばれます。小さな資本でスタートし、ベンチャーキャピタル（VC）等から新株発行により出資を受けた上で事業の価値を高め、上場（IPO; Initial Public Offering）やM&A（株式売却等）による利益確定を狙います。

ベンチャー企業はなぜ出資を受けるのでしょうか。それはベンチャー企業の多くはお金が足りず、借入が難しいからです。

①まず、お金が必要な理由です。技術を基にしたイノベーションを実現するために、研究開発から事業化までのプロセスにおいて乗り越えなければならない障壁があります。このうち特に「死の谷」は売上がない状態で多くの資金が必要となるため、資金調達の必要性が高まります。

・魔の川（Devil River）
魔の川は、基礎研究と応用研究の間に直面する障壁です。技術シーズの社会的な有用性が識別しにくいことが課題となります。

・死の谷（Valley of Death）
死の谷は、応用研究から製品開発の段階で直面する障壁です。製品の開発・製造・販売に必要となる資金や人材などの経営資源を適切に調達することが課題となります。

・ダーウィンの海（Darwinian Sea）
ダーウィンの海は、事業化後に直面する障壁です。事業を継続するには、競争優位性を構築し、ライバル企業との生き残り競争に勝つことが課題となります。

②次に、出資を受ける理由ですが、企業の資金調達には２種類があります。銀行や投資家からの借入（Debt Finance)と主に新株発行による出資(Equity Finance)です。

すでに収益が安定している企業の場合は借入の余地があります。ですが、事業化前や事業化直後のベンチャー企業は売上がなかったり、売上があっても非常に小さかったりしますから、銀行がなかなかお金を貸してくれず、社債も買い手を探すことが困難です。

このため、資本コストは高くなってしまうのですが、新株発行による資金調達が行われます。ベンチャーに出資する投資家をエンジェルやベンチャーキャピタルといいます。

ベンチャー企業の会社形態は株式会社がメイン

先に見たように、ベンチャー企業の多くは設立後に出資を受ける（増資する）ことを前提とします。このため、通常は株式会社の形態を取ります。出資者の責任が「有限責任」であるからであり、同じく出資者全員が有限責任である「合同会社」では、新株発行や上場ができないためです。

合同会社を選択した場合、設立費用・運営費用が安い等のメリットがあります
・設立時の登録免許税等が安い（株式会社は20万円、合同会社は6万円と大きく異なるようです）
・決算公告義務がなく、官報掲載や電子公告が不要
・出資者全員の合意のうえで、利益の配分を自由に決められる
・役員の任期がないため、重任登記（および登記費用）が不要

一方で、合同会社には上場できないなどのデメリットがあります。
・企業として信用されないケースがある
・社員の退社等によって、会社の資本金が減少する場合がある
・新株発行や株式の上場ができない

設立時に増資のめどがたっていない場合には、経費が安くすむ合同会社でスタートすることも可能です。そのままでは新株発行や上場ができませんが、増資が決まったタイミングで株式会社へ組織変更することは比較的容易です。

公開会社と株式譲渡制限会社（非公開会社）

設立したばかりの株式会社は、人員にも時間にも余裕がありません。そこで、多くの新設会社は、可能な限り簡素な機関設計を採用したいと考えます。「取締役会やる時間がない」、「監査役に払うカネなどない」という具合です。

そこで採用するのが、「株式譲渡制限会社」です。「株式譲渡制限会社」とは、会社が発行している株式の全部に対して、自由に譲渡できないように制限が設けられている会社のことです。「非公開会社」と表現されることもあります。

株式譲渡制限会社の主なメリットは、運営の負担を軽減できることなどです。
・取締役会や監査役の設置義務がない（ただし、株主総会と取締役は必須）
・役員（取締役・監査役・会計参与）の任期が最大10年まで伸長可能（重任登記の頻度を減らせる）
・利益配分や議決権に関して、株主ごとに異なる取り扱いを行うことができる

具体的な手順としては、会社定款の中に、「自社株式の譲渡をする際には、取締役会あるいは株主総会による承認、代表取締役による審査・承認が必要となる」という旨の規定を加えます。

なお、株式譲渡制限会社ではない会社では、株式譲渡に関して特に制限が設けられておらず、自由に株式を売買できます。これを「公開会社」といいます。

公開会社はより透明性を確保する要請があるため、運営の負担は相対的に重くなります。
・取締役会や監査役の設置義務がある
・役員任期を伸長できない（取締役・会計参与は2年以内、監査役は4年以内）
・利益配分や議決権に関して、株主ごとに異なる取り扱いを行うことができない

おわりに

本稿には、経営法務に関する記載をしましたが、（ご多分に漏れず）私も経営法務は苦手科目でした。間違いが発覚したらすぐに修正しますのでご容赦ください（弱気）。

先日、いよっちも書いていましたが、法務は基本的には専門家（会社設立の場合には司法書士）に依頼しますので、マニアックにいろいろ覚える必要はありません。ですが、主要な論点がモレていないかを確認できることは非常に重要だと思います。実務に必要な範囲で、概略を頭に入れておくのがよいかと思います。

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こんにちは！いよっちです。前回までの記事はこちら↓

自己紹介＆「今年」の合格にこだわる意外な理由
【今やっておきたいこと】長押し！心のスイッチ！
【基本に忠実】道場理論のすゝめ
（ゆるわだ）診断士試験は誰が作るのか？

ブブさんのセミナーレポートでも紹介がありましたが、6日の東京セミナーには本当に多くの方々にお越し頂きました。（なんと、北は北海道からの参加者も！！）

座談会形式を取り入れて双方向でお話することができたので、受験生の皆さんが苦心しているポイントが分かり、道場メンバーも気づきを頂く機会になりました。

自称”会いに行ける道場メンバー”の私であれば、セミナーでなくとも、毎週日曜日に支援している飲食店までお越し頂ければ、手が空いている時に簡単な相談対応くらいならできますのでお気軽に遊びに来てください。

さて、本日の記事では、座談会・懇親会でも多くの方が苦手意識を持っているとおっしゃっていた経営法務についてお伝えしていきます。

☆もくじ☆
１．改めての自己紹介
２．苦手意識と平均点
３．得意な人と苦手な人
４．実務家目線で見た経営法務

１．改めて自己紹介

自己紹介記事でも書きましたが、普段は民間企業にて法務の仕事をしています。簡単に言うと、企業法務を専門とする弁護士たっつーの廉価版みたいなもんです笑。

法務の仕事をしているとお伝えすると、「もともと専門だったんですか？」とか「法学部だったんですか？」とよく聞かれます。

恥ずかしながら、（サークルと雀荘でほとんどの時間を過ごし）まじめな学生からは程遠かった大学時代でしたので、もともと法務の知識を持っていたわけではなく、（ましてや法学部を出たわけでもなく、）異なるバックグラウンドから法務の世界に挑戦しています。

また、「法務の仕事をしているから経営法務が得意だったんですよね？」ともよく聞かれます。

実は、その真逆でして、診断士の1次試験で経営法務を勉強したことがきっかけで、法務の仕事が面白そうに感じて、異動を直訴し、今の部署に移った経緯があります。（もともと理屈っぽい性格だったこともありますが・・）

そのため経営法務に対しては苦手意識どころか、全部の時間を法務の勉強に使いたいくらい前のめりだったんです。

その結果（2017年に受験した1次の自己採点結果をTACデータリサーチに入力した後の画面）がこちら↓↓↓

法務と中小でぶっちぎりました笑。（中小は９割越えの大得意科目だったので、次回記事にしますね）

別に自慢話をしたいわけじゃないんです。

どのような意識だと経営法務の勉強がつまらなくなり、どのように意識を変えたら気持ちが上向くか、あくまで私個人の考え方ですが、お伝えしていきたいと思います。

２．苦手意識と平均点

「１次の鬼門は経営法務」と思われる受験生も多いのではないでしょうか？

makinoの記事でも触れられていますが、合格した人たちが今後の受験生のために残す「合格体験記」では、半数以上の人が経営法務を苦手科目として挙げています。

（未合格体験記を除いて）合格体験記の執筆者は、当たり前ですけど全員合格者ですよ。それでも多くの人が苦手意識を持っているようです。

さらに、予備校最大手のTACの調査（TACデータリサーチ）による科目別平均点をグラフ化してみると、、、

（※H28年の情報、H30年の経営法務には一律加点の得点調整後の数値を用いています）

点線で表した経営法務の平均点は、毎年のように最下位争い。直近3年では特に低迷しているのが分かります。

何年も、何年も、経営法務が足切りとなって2次に進めない、そんな多年度受験生が多くいてもおかしくない平均点の低さです。

おそらく、その原因は；
①対象範囲の広さ：民法、会社法、金商法、知財、etc.と広範囲
②問題の難しさ：慣れない法律・契約用語での出題、出題形式が多様
あたりではないかと思います。

ここまで読んだだけでは、「やる気が出ないあなた」に対して、更にやる気を下げる方向にしか作用しませんね笑。すみません、でも本題はここからです。

３．得意な人と苦手な人

経営法務が苦手な人と得意な人の意識の差について考えてみます。（かなり個人の主観が入ってますが）

あくまで自分の経験上ですが、私は1次試験の勉強中、単なる受験科目の１つとは思わずに、得た知識は実務で役に立ちそうだ、と強く「知識と実務のリンク」を意識していました。

一方、経営法務を苦手と感じる方の多くは、どこか法律や契約を頭の中で「自分には無関係のもの」というカテゴリーに入れ込んでいたりしませんか？

実務で契約書の作成・レビュー依頼を受ける時にも、「契約は法務が見るもんでしょ？」と言わんばかりの方がたま～にいるんです。きっと、契約うんぬんの小難しい話は専門家に任せておいて自分の本業だけやればいいや、という意識なのでしょう。

そんな意識を持ったまま経営法務の勉強をしていたら勉強自体が苦行でしかないですよね。

私が大事だと思うのは経営法務に関する知識を将来の自分自身の実務と関連させて考えること。これだけで少しは勉強する意欲が沸いてくるんじゃないかと思います。

４．実務家目線で見た経営法務

とはいえ、多くの方にとっては経営法務の知識と、今やっている実務がなかなかリンクしないよ、なんて声が聞こえてきそうですね。

そこで、法務の（ひよっこ）実務家目線で、経営法務の科目が実務でどう役に立つのか、少しだけご紹介したいと思います。合格後に診断士として自分が社長と対峙する姿をイメージしながら読んでみてください。

1）外部環境分析

ガバナンスや法令順守など、どちらかというと「守り」としての法務のイメージをお持ちではないでしょうか？昨今は、「攻め」の法務という考え方も一般的になってきているようです。

【機会（Opportunity）】：規制緩和

SWOTの中の機会（O）の分析に際して、実務で特にリンクを感じるのは「規制緩和」です。いわゆる業法などでガチガチに縛られていたものが、法改正や特別法の施行などによって緩和される時など、急激な外部環境変化が起こります。その波に乗れれば大きな機会（O）を得ることに繋がります。

H29年の事例Ⅳで登場した再生可能エネルギーの発電事業を例に考えてみましょう。

2012年の再エネ特措法が施行されたことにより固定価格買取制度がスタートしました。これにより、電力会社には、再生可能エネルギーを固定価格で買い取る義務が生じました。中小企業が使い道のない山林などを処分しないまま抱えている例は特に地方ではよくある話です。

もしも、診断先が有休資産を抱え、土地の使い道に困っていたら、、
もしも、診断士であるあなたが同法を知り、制度を理解していれば、、

事業者への有利な価格での土地売却や、第三者と共同での事業化など有形固定資産の有効活用に繋がる提案ができるかもしれません。

（その後、電気料金への転嫁が問題となり、買取価格が段階的に引き下げられ、経済性が成り立ちにくくなりました。要はタイミングの見極めですね）

【脅威（Threat）】：規制強化

規制は緩和されるよりも、強化される場面に出くわす方が多いかと思います。2017年の改正個人情報保護法を例に考えてみましょう。

改正以前は、5,000件以下の個人情報を扱う小規模事業者は個人情報保護法の適用除外とされていました。しかし、改正によりこの要件が撤廃され、規模にかかわらず対応せざるを得なくなりました。（改正論点です、覚えてましたか？）

事例Ⅱ（マーケティング）のプロモーション戦略でおなじみの顧客データ管理や、データを用いたDM・メルマガを展開している企業にとっては、個人情報管理に対するコスト（手間）は上昇します。さらには対応を放っておくと、流出が起きた場合には民事訴訟や刑事罰だけでなく、会社としての信頼（レピュテーション）を失墜させる可能性もあり得ます。

ただ、経営資源の乏しい中小企業にとっては、規制強化に対してアンテナを張ることは難しく、対応にも不慣れでしょう。診断士のあなたが法改正へのアンテナを張っていれば、自分自身で対応するなり、より詳しい専門家との協働なり、有用なコンサルティングができるかもしれません。

なーーんて考えたら自分事に感じてきませんか？

２）弁護士へのQCD管理

経営法務の過去問の文章題を見ていると、お決まりのように「詳しくは弁護士を紹介しますよ」とありますよね。診断士は「弁護士に繋ぐのが仕事」と割り切ることも可能でしょう。

でもね、でもですよ。弁護士の皆がみんな、たっつーのような良心的な弁護士とは限りません。「本当にこの弁護士に任せられるのか」の見極めが必要になります。診断士にはその”目”としての役割を期待されているのではないでしょうか。

運営管理における外注管理と同様に、QCDの観点から考えてみます。

Q：知見・専門性は充分か？
一言で弁護士といってもそれぞれ専門分野が異なります。聞きたい分野に精通しているか、充分な経験を有しているか、など弁護士の質を評価する力が必要になるでしょう。

C：報酬は適切か？
付き合いの長い顧問弁護士でもない限り、単発の業務を依頼する場合は１時間あたり〇万円という形で単価を設定する場合が多いです。相談したいポイントを限定して依頼をしないと作業時間が膨らんでしまい、結果的に弁護士費用がかさんでしまいます（管理が甘いとこうなりがち・・あぁ反省）。依頼する側にも最低限の知識は必要になってきます。

D：素早く対応してくれるか？
弁護士への相談が必要な状況になった時、時間との勝負が重要になる場面が多いです。TBSドラマ「下町ロケット」で、佃製作所の顧問弁護士の動きが悪く、特許侵害訴訟で後手に回るシーンがありました。素早く対応できる弁護士の見極めもいざという時に大事になります。

弁護士を完璧に活用できるやり手の社長なんて、まず出会うことはないでしょう。弁護士のような外部の専門家を管理・活用する方法も立派な支援の形ではないかと思います。

将来、自分が診断士として経営者を支援するために勉強しているんだと考えれば、自分事に感じてきませんか？

「知識と実務のリンク」を意識するだけで、苦手な経営法務も今より勉強が楽しくなるはず。きっと点数としての結果もついてくると思いますよ。

今日も最後まで読んで頂きありがとうございました。次回は「知識と実務のリンク」を意識した中小の勉強法について書きたいと思います。

以上、いよっちでした。

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おはようございます。makinoです。
本日も、ご覧いただき、ありがとうございます。感謝いたします。

さて、少し前の話ですが、小学生に道を譲りました。

といっても、何の比喩でもありません。道路交通のお話です。自分は車で、むこうは横断歩道を渡る歩行者でしたので、譲って当然です（運転される方、わかりますよね）。狭い路地だったのですが、渡り終わったその子（小学3-4年生くらいの女の子）が、こちらを振り向いて、深々とお辞儀をしてくれました。

運転歴20数年で初めての出来事に、なんというか…、もう感動！でした。

まず、この子が素敵ですし、しっかり教育した親御さんも素敵です。少し前の出来事なのですが、いまだに、あの時の感動が、胸にあります（そして、この記事を書いています）。

自分のように、はずかしながら漫然と生きていると（すみません、反省しています）、たまに波動が高いというか、徳が高いというか、すごく素敵な人に出会って、嬉しくなることがありますが、そんな出来事でした。

自分も見ならおう、もっと人に喜んでもらえるようになろう、と小学生に教えてもらったmakinoでした（子どもに教えられること、結構ありますよね）。

ん？今日は余談が短いな、と思った読者の方。はい、その通りです。
今回は本題が長めですので、泣く泣く、余談を短めにして、その分、こんなお話にしてみました。「いつも通りダラっと、どうでもいい話しろよ」という声援、お待ちしております（だから無いんだって、あきらめな・笑）。

さて、ここからが本題です。
今回は、試験そのものではなく、勉強へのモチベーションについてです。

10代目の過去記事でも、kskn・いよっち・たっつーが、以下の通り、既に楽しい記事を書いてくれています。更に、東京春セミナーで、どいこうからもプレゼンが。

自己紹介とセルフ診断のススメ（kskn）
【今やっておきたいこと】長押し！心のスイッチ！（いよっち）
たっつー的モチベーション維持の方法（たっつー）
2019年一発合格道場　春セミナーレポート　in東京

「これ以上、何を書くのさ。どうせ書くなら新しい切り口で、役に立つこと書けよ」と思ったあなた。はい、なにぶん、その線で頑張ります。

【今回の記事は…】
実は、自分は、5年のブランクを経て、2018年に、中小企業診断士試験に合格した再チャレンジ組です。なので、1度目のチャレンジと、中断後の再チャレンジでは、どのような違いがあったのか、興味のある方も、50人に1人くらいは、いるかもしれません。ただそれは、とても個人的な理由なので、100人に1人も共感できないおそれがあります（きっとそうでしょう）。

ですので今回は、私の経験ではなく、一発合格道場の資産ともいえる、合格体験記をデータベースとして活用し、「合格者とモチベーション」を考察をします。わたし個人のいち体験談をお話しするより、汎用性が格段に向上する事を期待しています（が、果たしてどうでしょうか）。

【道場の合格体験記とは】
一発合格道場には、2018年の合格者の皆様が寄稿してくださった、合格体験記があります。その数なんと51名分、例年に比べても、昨年は、数多くの寄稿がなされました。

ちなみに、同年の診断士試験の合格者総数が905名ですので、全体の5.6%の方が、合格への道しるべをここに残して下さった事になります。おそらく、これだけまとまった数の合格体験記が、一気に読めるのは、日本中で、ここだけではないでしょうか。

【合格者たちのモチベーション】
さて、この合格体験記を、モチベーションの切り口で、つぶさに調べてみました。以下の2つの表で、結果をお伝えします。

＜調査１：コメント率＞
下表は、51名の合格体験記の中で、何らかの形で、「モチベーションに関するコメントがある」方の人数です。

（クリックで拡大します）

・総勢23名、全体の45%の方が、モチベーションに関して、何らかのコメントをされています。

・その23名を受験年数別で区切ると、3年以上の方のコメントあり率が、50%と、若干ながら、ストレート＆2年を上回っていました。

・ただし、以下表の通りストレート43%、2年目40%＆43%と、3年以上と比較して、大きな差があるわけではありません。

・受験年数によらず、モチベーションは、合格者の約半数がコメントをする、合格へのキーポイントである事が、わかります。

＜調査２：コメント内容＞
次に、「モチベーションコメントあり」23名の、コメント内容を調べてみます。1名で2種類以上のコメントをしている場合がありますので、コメントの総数は32件となりました。

内容は以下表の通りです（クリックで拡大します）。

＜1位：予備校仲間でモチベ維持できた　8件＞
予備校に通学されている方からのコメントで、「お金を払ったから、もったいなくて予備校に通学していたが、受験仲間ができモチベーション維持が出来た」という内容です。こちらが8件で第1位。モチベ維持の、positive（ポジティブ）な内容でした。

・特に1次試験については、「教室に通う」という動きを伴ったペースメーカーの役割が大きいです。かじりつきましょう（ぶんたさん）
・受験校への通学のメリットは、やはり、色々な人が色々な思いで診断士の勉強にハードに取り組んでいる姿を見て、モチベーションが維持向上し易い事（自営業手伝いさん）
・TAC（通学）メリット   スケジュール/モチベーションの維持ができること（いよっち：道場メンバー）
・早期に2次試験対策をしたことで勉強仲間ができた（かわとも：道場メンバー）

＜2位：仲間がおらず、モチベ維持苦戦　6件＞
1位の逆で、独学or通信生だったため、受験仲間がおらず、モチベーション維持が難しかった、という内容です。こちらが6件で第2位。モチベ維持に苦労した、negative（ネガティブ）な内容でした。

・一次試験：通信　二次試験：独学　->デメリット　学習仲間を作りにくいこと　モチベーションの維持が難しいこと（まえきさん）
・独学のデメリット　モチベーションの維持が大変（たけさん）
・9年目独学 　デメリット　モチベーションの維持が難しい（TORUさん）

＜3位：予備校以外の受験仲間とモチベ維持　5件＞
1位に似ていて、スタプラ（Studyplusという学習サイトです）・無料セミナー・勉強会など、予備校以外で受験仲間を作り、モチベーションを維持した、という内容です。こちらが5件で第3位。モチベ維持ができた、という、positive（ポジティブ）な内容でした。

・受験仲間については、スタプラで他の受験生の記録を見て、モチベーションの維持や勉強方法の参考にし ていました（くろさん）
・2次対策無料セミナーで偶然同じ会社の方と会い、以降、時々、試験について話せたことは、とてもありが たかったです（診断サムライさん）

＜4位：一発合格道場ブログでモチベ維持　2件＞
ありがとうございます！
道場のブログ＆セミナーへの参加でモチベ維持をして頂いた、という嬉しい内容です。こちらが2件で第4位。モチベが維持できた、positive（ポジティブ）な内容でした。ちなみに、「道場」と明確に記載のないセミナーなどは、第3位に分類いたしました。

・朝や日中の隙間時間に一発合格道場のサイトを見て、情報収集とモチベーションアップをさせて頂きました（いっちーさん）
・道場の春セミナーと夏セミナーに参加させていただき、その時の皆さんの言葉が、勉強方法への気付きやモチベーションの向上に繋がりました（くろさん）

＜5位：その他の方法でモチベ維持　8件＞
その他もろもろでモチベ維持、です。個々人で、色々なモチベ維持策を紹介してくださっていました。こちら8件、positive（ポジティブ）な内容でした。具体例は以下の通りです。

・ほらっちチャンネルで楽しくモチベ維持
・合格後の世界を思い描いた
・難問は、解けないとモチベを下げるので、敢えて飛ばした
・じぶんのやる気スイッチを見つけた
・会社辞める、を目標にした
・他の資格にも並行して挑戦した
・体調を常に万全にした（注：健全な心は、健全な肉体に宿るのですね）
・職場異動があり、モチベが上がった
・Off timeを意図的に作り、有効活用し、モチベ維持した

＜6位：その他諸々でモチベダウン　3件＞
5位の逆で、モチベーションダウンのコメントです。こちらが3件、negative（ネガティブ）な内容でした。具体例は以下です。

・難問に詰まってしまい、モチベ下がる
・仕事が多忙で、モチベ維持が難しかった
・受験期間が長期になり、モチベ維持が大変だった

＜その他考察＞
また、コメント32件中、23件（72%）がpositive（ポジティブ）な内容、9件（18%）がnegative（ネガティブ）な内容でした。
合格者たちは、上述の方法で、モチベーション維持し、positiveな回転を生み出して、試験を乗り切ったことがわかります。

【合格者たちのモチベーション分析まとめ】

・合格者の約半数は、モチベーション維持を、課題として捉えていた。
・合格者は、受験仲間を作る事で、孤独感を和らげ、やる気を盛り上げ、モチベーション維持に繋げた。
・合格者は、自分に合う工夫を凝らして（前述）、モチベーション維持に努めた。

さてさて、皆様、いかがでしたでしょうか。
特に道場読者に多い独学の方、合格者たちのモチベーション維持方法は、参考になりましたでしょうか。また、モチベーションが下がるnegative（ネガティブ）コメントは、その要因を弱める・その逆を行う、などで、モチベーション低下を防ぐ糧になりましたでしょうか。

私たち一発合格道場では、セミナー＆懇親会で、受験生同士の「交流の場」をつくり、モチベーション維持を応援します。

東京春セミナーは終了しましたが、大阪セミナーと東京平日夜セミナーはこれから開催ですので、是非とも足を運んで頂ければ、と思います。両セミナーとも、既に満席ですが、キャンセル待ちを受け付け致しますので、ご希望の方は、以下からお問い合わせください。

東京セミナー（平日夜版）　お問い合わせ先

大阪春セミナー　お問い合わせ先

今回は以上です。最後に、makinoの好きな相田みつをさんのお言葉を１つ。

ともかく
具体的に動いてごらん
具体的に動けば
具体的な答が出るから

そう、少し勇気を出して、具体的に動いてみましょう。勉強も、モチベーションも。

最後まで読んでくださって、ありがとうございます。感謝いたします。

みなさん
おはこんばちは。ブブです。

10代目道場メンバーとしては初挑戦となる主催セミナー
メンバー一同、緊張とワクワクのなか、『ひとりでも多くの受験生に合格への支援が届くように！』そんな想いを胸に開催しましたセミナーの様子をご報告します！

参加者はなんと50名!!
ご参加いただいたみなさま、大変、ありがとうございました！
合格するぞ！というみなさんの熱い気持ちで熱気に包まれていました！

そして、一発合格道場の先輩方も多数、応援に駆けつけてくれました！
みなさま、お忙しい中、ありがとうございました！

そして、10代目メンバーは初セミナー開催に向けて気合の円陣でスタートです！

■試験概要＋道場理論
byいよっち
あらためて受験スケジュールのおさらいです。
さて、試験スケジュールも発表され、間もなく申込も開始ですね！
※申込期間：平成31年4月26日(金)～5月31日(金)
とにかく、まずはエントリー！
続いて道場理論の説明。
生粋の道場っ子いよっち、さすがに力が入ります(笑)
強固な橋げたを作り、１次試験を突破するためには・・・
いよっちからの最後のメッセージは、「みなさん、合格おめでとうございます！」
既にみなさんが１年後には合格していると確信しております。

■10代目の学習タイプ分析
byそーや
➀「予備校通信通学タイプ」
➁「独学テキスト→問題集重視タイプ」
➂「独学過去問重視タイプ」
以上の３タイプに10代目をセグメント。
➀が得点が高く、➂は短時間で効率良いものの滑り込む傾向。
自分がどの勉強スタイルが向いているか、参考になりますね。
そして、そのタイプ別にケーススタディにて説明！

■モチベーションアップと維持
byどいこう
強固な橋げたを創る土台となるための秘訣。それはモチベ―ションです。
まず、将来像「ありたい姿」をみつける！
今回、参加者の方に「自分の将来像」を書いてもらいました。
きっとその「将来像」がモチベーションの源泉になると思います！
そして、モチベーション回復のためのアイデアを紹介
「気分転換」
「ゼロリセット」
「外圧を利用」
「意志の力」
落ちたモチベーションをいかに回復させるか、長丁場の戦い故に大切な知恵です。

■2次試験概要＆10代目実績
byちこまる（仮）
さて、この試験の最大の山場。
２次試験についての説明です。
２次試験とは
「設問を読み解き」
「与件から要素を探し」
「回答を構成し」
「書く」
つまり
「読解力」
「注意力」
「構成力」が必要！
それは、まるで料理人が材料を切り分けながら仕上げていく過程。
面白いですね！
まさに与件という物語をどう加工して、注文通りのものを仕上げるか！
さすが、10代目が誇る２次試験高得点者です！

■2次試験向け学習の進め方
byぐっち

しくじり先生Ｇっち先生。じゃなかったＧさんの事例ですね（失礼！）
試験学校の模範解答を参考にしていたが、それでは時間内での解答は難しかったことを反省。
そして、２年目での合格に至った境地でのコツは・・・
「みんなが書ける解答を書けるようになる」

メンバーそれぞれが熱い想いで作ったコンテンツ。
発表するにつれ、時間内で終えられるのか・・・という一抹の不安もよぎるなか、何とか無事終了。
想いは一つ。合格時にみなさんと喜びを分かち合えるその時を信じて・・・。
最後は全員で記念撮影です！

さて、活況のうちに終わりました春セミナーin東京。
参加されたみなさん、是非、感じたワクワクをしっかりと胸に合格へと駆け上がってくださいね。
今回、都合がつかず参加できなかったみなさん。
道場ブログを読み返しつつ足元を固めながら先を見据えて進んでいけば、必ず道は拓けます！
自分だけの人生、しっかりと進んでくださいね！

そして、最後はいつものこの言葉で！
ぜーーーーったい、あなたは受かりますから！

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みなさん、おはようございます。なおさんです。

「なおさんの解法実況＆事例研究」も、いよいよ事例Ⅲまでやってまいりました。本日も「80分間の過ごし方」に従って、私がどのように平成30年度の２次試験を解答したかを実況解説形式で書きたいと思います。

（「なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅱ」はこちら）
（「なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅰ」はこちら）
（「80分間の過ごし方」はこちら）
（「バックキャスティング思考法」はこちら）

※冒頭の解説は、事例Ⅰ、事例Ⅱの記事と重複しますが、この記事から読み始めた方のために残しております。

この原稿の本文は「2018年10月の2次試験直後に書いた再現答案をベースに、2018年の11月初旬に口述試験対策用として書き直した資料」をベースにしています。（口述試験の日まで通勤電車の中で毎日読んでました）

タイミング的に11月初旬は2次筆記試験の発表前ですが、2次筆記試験の合格発表が12月7日、2次口述試験が12月16日に予定されていましたので、2次筆記試験の結果を見てから準備するのが不安だったことと、怒涛の2次試験対策が終わってポッカリとやることがなくなり「2次筆記試験ロス」（毎週楽しみにしていたアニメが最終回になってしまった）みたいになっていましたので、「まぁ、ぼーっとしてても仕方ないので、2次筆記試験の振り返りと口述試験対策を兼ねて書いてみよう」と思ったのがきっかけでした。

賢明なる道場読者の皆様はもうすでにお分かりですね。本記事は偉大なる先代9代目きゃっしいさんのパクリです。（きっぱり）「お世話になった偉大なる記事は後世に引き継がせてもらおう」という完全に個人的な思い込みから、自信をもって堂々とパクらせて頂きたいと思います。(^^)9

記事の構成は「解法実況＋再現答案」、「さらなる事例研究＋改善答案」という順でお届けします。
平成30年度事例Ⅲの私の得点開示結果は「69点」でした。ですので、80分間で解答に至るプロセスのトレースと「再現答案」レベルの解答が書ければ「合格レベル＋α」という目安になると思われます。一つ二つ小さな論点を盛り込めなくても合格点くらいだと判断できます。また、その後の見直し（事例研究）後に書いた「改善答案」レベルの解答が書ければそれ以上の得点が期待できる、という風に到達点の目安として活用していただければ幸いです。

尚、ブログでの読みやすさを考えて、再現答案以後は「第1問の再現答案→事例研究→改善解答」、「第2問の再現答案→事例研究→改善解答」、、の順で構成しています。

試験本番80分間の手順については「80分間の過ごし方」を先に読んでいただけると効果的です。
また、平成30年度の試験問題を一度ご自身で解いた後に記事を読んでいただくとより効果的かと思われます。

それでは「なおさんの解法実況＆事例研究：平成30年度事例Ⅲ」いってみましょう。(^^)/

１．試験開始～3分：諸手続き＜作業＞

「80分間の過ごし方」の手順に従って、受験番号記入、メモ用紙作成（表紙を二つに破る）を行います。続いて、各段落に①、②、③、、、と段落番号を振りながら「〇〇ページちょっと、15段落。在庫推移のグラフ（生産管理）とマン・マシンチャート（工程管理）かあ。」と思いつつ、淡々と「作業」を進めます。

２．試験開始後3分～4分頃：与件文の冒頭確認＜作業＞

次に与件文の冒頭を確認して事例企業の概要を把握します。「C社は従業員60名、年商9億円のプラスチック成型を行う企業。総務部と製造部しかないのは、自社製品の開発（開発部）や一般への販売（営業部）を行っていないB to Bのビジネスかな。」くらいが把握できれば十分です。

C 社は、1974 年の創業以来、大手電気・電子部品メーカー数社を顧客（以下「顧客企業」という）に、電気・電子部品のプラスチック射出成形加工を営む中小企業である。従業員数60 名、年商約9 億円、会社組織は総務部、製造部で構成されている。

３．試験開始後4分～10分頃：設問要求を確認する＜作業＞

H30年は設問が5つで各20点なので、15点×4問＋5点×1問で65点で大丈夫。落ち着いて、落ち着いて。

■第1 問（配点20点）

顧客企業の生産工場の海外移転などの経営環境にあっても、C 社の業績は維持されてきた。その理由を80 字以内で述べよ。

【設問要求の確認】
設問は「C社の業績が維持されてきた理由」を述べよ、とありますので、「理由は①~、②~である。」というフレームで解答しようと思います。また、「顧客企業の生産工場の海外移転などの経営環境にあっても」という制約条件がありますので、4段落にある「1990年代後半から顧客企業の生産工場の海外移転に伴い量産品の国内生産は減少し、主要顧客企業からの受注量の減少が続いた」中で、C社が業績維持のために取り組んだことが解答要素となると思います。

■第２問（配点20点）

C 社の成形加工課の成形加工にかかわる作業内容（図2 ）を分析し、作業方法に関する問題点とその改善策を120 字以内で述べよ。

【設問要求の確認】
設問は「作業内容（図2）を分析し、問題点と改善策を述べよ」ですので、「問題点は①~、②~である。改善策は①~、②~である。」というフレームで解答しようと思います。また、制約条件は、「作業方法に関する」ものに限られますので、題意を外さない（作業方法以外の問題点を指摘しない）ように注意します。

■第３問（配点20点）

C 社の生産計画策定方法と製品在庫数量の推移（図1 ）を分析して、C 社の生産計画上の問題点とその改善策を120 字以内で述べよ。

【設問要求の確認】
設問は「生産計画上の問題点と改善策を述べよ」とありますので、設問2と同じく「問題点は①~、②~である。改善策は①~、②~である。」というフレームで解答しようと思います。また、制約条件は、「生産計画策定方法（与件文9段落）と製品在庫数量の推移（図１）を分析して」、生産計画上の問題点」ですので、題意を外さない（生産計画以外の問題点を指摘しない）ように注意します。

■第４問（配点20点）

C 社が検討している生産管理のコンピュータ化を進めるために、事前に整備しておくべき内容を120 字以内で述べよ。

【設問要求の確認】
設問は「事前に整備しておく内容を述べよ」とありますので、生産管理のコンピュータ－化の前に行っておくべき課題を与件文から探します。

■第５問（配点20点）

わが国中小製造業の経営が厳しさを増す中で、C 社が立地環境や経営資源を生かして付加価値を高めるための今後の戦略について、中小企業診断士として120 字以内で助言せよ。

【設問要求の確認】
設問要求は「今後の戦略について助言せよ」です。「中小企業診断士として」というのは、「中小企業診断士として勉強してきたことを踏まえて」という意味だと受験校の講師の方がおっしゃっていましたので、一次知識も踏まえて解答を作成します。また、「立地環境や経営資源を生かして付加価値を高めるための戦略」を問われていますので、「立地環境を生かした高付加価値戦略」、「経営資源を生かした高付加価値戦略」の2つの側面から回答を構成したいと思います。

設問要求確認後の問題用紙（クリックで拡大します）

４．試験開始後10分～40分頃：解答要素の確認と解答骨子の組み立て＜思考＞

■第1 問（配点20点）

5段落目に「顧客企業の動向に対応した方策」として、C社のアクションが具体的に書かれています。「金型設計と金型製作部門を新設し、製品図面によって注文を受け、金型の設計・製作から成形加工まで対応できる体制を社内に構築」、「プラスチック成形や金型製作にかかる技能士などの資格取得者を養成し、さらにOJTによってスキルアップを図るなどの加工技術力の強化を推進」した結果、「材料歩留まり向上や成形速度の改善など、顧客企業の成形加工品のコスト低減のノウハウを蓄積」できたことで、顧客企業の支持が得られたことが考えられます。
また、6段落目には同様の経営難に遭遇した工業団地の中小企業と「工業団地組合が中心となり、技術交流会の定期開催、共同受注や共同開発などお互いに助け合い、経営難を乗り越えてきた」とありますので、この部分も解答要素になると思われます。以上を80字の制限の中に編集していきます。

■第２問（配点20点）

図2（マン・マシンチャート）を確認して問題点を探します。まず、（わざわざ拡大表示してある）段取り作業の内訳ですが、トータル40分の段取り作業の中で、「製品Aの金型を置き場へ移動（戻す）：5分」、「製品Bの金型を置き場から移動（探して持ってくる）：11分」、「製品Bの材料を置き場から移動（持ってくる）：8分」と、この作業者は合計24分も工場内をうろうろしていることになります。マン・マシンチャートを見ても「機械待ち」の時間が長いので、この時間を利用して金型や材料を準備したり戻したりしておけば、段取り作業は40分→16分に短縮できます。金型や材料の移動を段取り時間外に行うこと、つまり「外段取り化」が有効であることがわかります。
次にマン・マシンチャートを確認します。作業者についてみますと、午前中に130分、午後に120分の「機械待ち」が発生しており、なんと一日の半分は稼働している機械の作業が終わるのを待っています。機械の方を見てみますと、朝・夕の作業待ちは避けられないものの、昼休みの時間に作業待ちが重なっているのは、なんとももったいない気がします。ですので、問題点は「機械待ち、作業待ちの時間が長いこと（稼働率が低いこと）」であり、作業順番を何とか工夫して「待ち時間を削減して稼働率を上げる」ことが実現できればと考えます。

■第３問（配点20点）

9段落を確認すると、「X社からは毎週末金曜日に翌週の確定納品計画が指示される」とあり、C社では「X社の確定納品計画に基づき、それにその他の顧客企業の受注分を加え、毎週金曜日に翌週の生産計画を確定する」とあります。タイミングについては問題がなさそうな記述になっています。
続いて、「生産ロットサイズは長時間を要するプラスチック射出成型機の段取り時間を考慮して決定」、「生産効率を上げるために生産ロットサイズは受注量よりも大きく計画され、製品在庫が過大である」とあります。段取り替え時間を短くするために生産ロットサイズを受注量より大きくし、在庫が残っていく構造になっています。生産ロットサイズの決定方法には「製品在庫が過大になる」問題があることが明示されています。
製品Aは、毎日600個前後の納品（出荷）、ロットサイズは約3,000、週1回の生産となっています。
図１も確認してみます。1週間分3,000個をまとめて生産していますので、生産のあった日には3,000個の在庫が積み増されます。ここで在庫量（山の高さ）を低くするためには、生産量（ロットサイズ）を小さくする方法が考えられます。例えば、ロットサイズを2,000個にすれば全てのグラフのピークが1,000個分抑えられますので「生産ロットサイズが大きいために製品在庫が過大になっている」ことがわかります。
また、生産間隔はどうでしょうか。グラフからは「基本的に4営業日おきに生産を行い、在庫が過大になると（第2週に5,000個を超えると）次回生産日を調整して在庫の削減を図っている」様子がうかがえます。
ロットサイズが3,000個で毎日600個納品するのですから、4営業日ごとに生産していたら600個ずつ在庫が増えていく計算です。仮にロットサイズが3,000個のままでも5営業日ごとに（毎週1回曜日を決めて）生産を行えば、在庫量の変化は一定になりますし、ロットサイズを1,800にするなら3日おきに生産すれば安定します。従って、「ロットサイズに合わせて一定の生産間隔にする」ことも課題となりそうです。

■第４問（配点20点）

14段落に「現在、生産管理のコンピューター化を進めようとしているが、生産現場で効率的に運用するためには、成形加工課の作業者が効率よく金型、材料などを使用できるようにする必要があり、そのためにデータベース化などの社内標準を検討中である」とあります。従って、目的は「成形加工課の作業者が効率よく金型、材料などを使用できるようにする」ことであり、そのために何らかの情報を「データベース化、社内標準化」したいのだと思われます。この状況は12段落に詳しく書かれています。
12段落には、「金型は顧客からの支給品もまだあり、C社内で統一した識別コードがなく、また置き場も混乱している」、「使用材料は、仕入れ先から材料倉庫に納品されるが、その都度納品位置が変わり探すことになる」とありますので、これらの材料を編集していきます。

■第５問（配点20点）

最初に目につくのは8段落にある「インサート成形技術」でしょう。インサート成形技術は、まだ「古くから取引のある顧客企業の1社からの受注に成功」した段階ですが、「顧客企業の工程数の短縮や納期の短縮、そしてコスト削減も図られる」技術ですので、高付加価値での受注が可能であり、今後さらに多くの企業への導入が見込まれます。こちらはC社の経営資源（技術資産）に関する戦略になります。
次に立地環境ですが、C社が立地する工業団地は、3段落目に「金属プレス加工、プラスチック加工、コネクター加工、プリント基板製作などの電気・電子部品に関連する中小企業が多く立地」していますし、6段落目には、大手企業の海外進出に伴う経営難に遭遇した際には「工業団地組合が中心となり、技術交流会の定期開催、共同受注や共同開発の実施などお互いに助け合い、経営難を乗り越えてきた」とありますので、この工業団地組合活動は今後も引き続き高付加価値化戦略に生かしていけると思われます。

解答要素確認後の問題用紙（クリックで拡大します）

解答骨子のメモ（クリックで拡大します）

５．再現答案＆事例研究

■第1 問（配点20点）

理由は①金型の設計・製作から成形加工までの社内体制を構築したこと②資格取得やＯＪＴで加工技術力を強化して蓄積したノウハウを活用し顧客のコストダウンを実現したこと。（80文字）

【事例研究】
私の回答には「工業団地組合活動」の部分に触れられていませんので、若干の減点になるかと思います。　　3つの要素を入れ込むとこんな感じになると思います。

【改善答案】

理由は①金型の設計・製作から成形加工までの体制構築②資格取得やOJTで強化した加工技術とコスト削減ノウハウ蓄積③工業団地組合の互助活動により顧客の支持を得たこと。（80文字）

■第２問（配点20点）

問題点は①段取り作業40分の内、金型・材料の移動が24分と多いこと②一日の中で機械待ち、作業待ちが長いこと。改善策は①金型・材料の移動を外段取り化すること②午前の作業を製品Ａ→Ｂ、午後の作業を製品Ｃ→Ｄと行い成型機の稼働率を上げることである。（120文字）

【事例研究】
実際の試験では、改善策の②は「パズルになるな」と思いましたので、改善策の①までを書いた段階で別の設問に進み、最後に余った時間で「パズルを解く」ようにしました。しかし、なかなか名案が思い当たらず、製品の加工時間の長さに着目して上記の様な回答にしましたが、上記案では実際には昼休みの待ち時間は40分削減できますが、それが夕方の待ち時間にシフトするだけになっていますので、効果がありません。
色々な方の回答を聞いている中で一番有効だと感じたのは、「朝の段取りを成形機２→１の順で行い、製品Cの加工が終了する11:20から製品Dの段取り作業を行う。製品Dの段取り作業は40分なので、段取りが終了して製品Dの加工が始まったときに昼休みになる。また製品Aの加工開始が30分遅くなるので、成形機１の昼休みの作業待ちは40分→10分に短縮される」というものでした。素晴らしいですね。

【改善答案】

問題点は①段取り作業で金型・材料の移動時間が多いこと②一日の中で機械待ち、作業待ちが長いこと。改善策は①金型・材料の移動を外段取り化すること②朝の作業順を成形機２→１とし、製品Ｄの段取りを昼休み前に行い成型機の稼働率を上げることである。（118文字）

■第３問（配点20点）

問題点は①生産間隔がバラバラで在庫があるのに生産し最大在庫量が多いこと②ロットサイズが5日分と大きいことである。改善策は①ロットサイズに合わせて生産間隔を一定にし最大在庫量を一定にすること②ロットサイズを小さくし在庫量を削減することである。（120文字）

【事例研究】
日本語がこなれていませんが、問題点と解決策のポイントは抑えられていると思います。

【改善答案】
ありません。

■第４問（配点20点）

成型加工課の作業者が効率よく金型・材料を使用できるように事前に①顧客支給品も含め全ての金型に社内統一した識別コードを付け置き場も定めること②仕入先に材料倉庫内の納入位置を指定すること。以上の情報を社内標準としてＤＢで一元化・共有化すること。

【事例研究】
目的＋施策＋社内標準化・DB化・一元化・共有化まで記述できましたので良い回答と思います。

【改善答案】
ありません。

■第５問（配点20点）

今後は①顧客企業の工程数削減や納期短縮、コスト削減を実現する高度なインサート成型技術で金属加工品を成型加工で組み込んで納品する②電気・電子部品に関連する企業が多い工業団地の立地を活かし、団地内で部品をユニット化することで付加価値を高める。

【事例研究】
要素はうまく盛り込めていると思います。「部品のユニット化」が思いつかなかった場合でも、インサート成形の説明に「金属部品を組み込んで成形加工を行う」とありますので、後半部分は「インサート成形に使用する金属部品を団地内の企業から調達するなど、工業団地内企業との連携により高付加価値化を推進する」という表現でも問題ないと思われます。

【改善答案】
ありません。

６．その他資料

■事業の変遷

■SWOT分析

いかがでしたでしょうか。少しだけでも2次試験の思考プロセスが臨場感をもって伝えられていたら幸いです。では、次回は事例Ⅳを実況してみたいと思います。以上、なおさんでした。

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おはようございます、たっつーです。

過去記事はこちら；

４回目：弁護士がH30経営法務を解いてみた＆問題解説
３回目：（勝手に永久保存版）独学向け・一次試験の短期攻略法
２回目：【今やっておきたいこと】学習計画の立て方＆今から2次試験の過去問をやるべき？
初回　：自己紹介＆ストイックモチベ維持

いよいよ、道場10代目メンバーによる春セミナーが近づいて参りましたね･･･！
メンバーの緊張も高まっておりますが、皆、一生懸命準備を進めていますので、参加される方は楽しみにしてください！

4月4日夜時点では、4月6日（土）午後と4月18日（木）夜の東京セミナーは、少し枠が空いているようです。
明日4月6日（土）の東京セミナーも、前日の今日23時まで申込みできます。

週末の予定がキャンセルになり急に土曜日の予定が空いた！という方は是非是非申し込んでくださいね！
花見に行くのではなく、春セミナーに来ていただいて、是非今年の試験で「サクラサク」を実現させてください！（←上手いこと言ったつもり）

さて、今日の記事は「モチベーション維持の方法」です。

新年度で仕事は忙しくなかなか勉強に手が回らない、でも試験までは後4か月あってそこまで焦るほどではない･･･。
こんな時期は、特に独学者の方について、モチベーションが落ちがちだと思います。

実は、春セミナーでも、ぶぶ＆どいこうによる、「モチベーションの向上＆維持」というテーマでのコンテンツがあります。
そちらの方が（当然）クオリティは高いのですが、春セミナーに参加できない読者の方もいるでしょうし、私なりのモチベーション維持の方法をご紹介したいと思います！！

【目次】
◆短期の学習計画を立てる
◆自分ルール＆ご褒美を作る
◆実務補習のブログを見る
◆落ちたときのことを想像する
◆最後に

◆短期の学習計画を立てる

私の過去記事でも繰り返し書いていますが、私の学習計画は「1日に過去問を○問解く」というもので、「今月中に運営管理をマスターする」といったものではありませんでした。

「目標勾配」という言葉がありまして、平たく言うと、「目標に近づけば近づくほど、その目標に価値を感じるようになる」という考え方です。

極端な話、「診断士試験に今年合格する！」という目標だけを立てたとしても、終わりが見えにくい目標ですし、そこまで気を張り続けるのは大変ですよね。

「今月中に運営管理をマスターする」といったざっくりしか学習計画しかないときも、「まだ全然進んでないな」「今日勉強したところは難しくてあまり理解できなかったな」というように思ってしまうと、目標に近づいているかどうか分からず、徐々にやる気を失ってしまいます。

それよりも、できる限り短期かつ具体的な学習計画を立てて、「今日はここまで勉強する」という見えやすい・近づきやすい目標を毎日達成すれば、日々前進を感じることができますので、モチベーションを維持することができると思います。

◆自分ルール＆ご褒美を作る

ありがちですが、疲れているときや、どうしてもやる気が起きないときには、「今日のノルマが終わったら、晩酌しよう」等、小さなご褒美を作っていました。

いわゆる「にんじんをぶら下げる」というやつです。

みんな大好きなマズローの欲求段階説的に、上記のような外発的動機付けをすることで何か弊害がないのかな～と思って、少し調べたところ、こんな論文があるようですね。

「報酬は内発的動機づけを低めるのか」

これによると、

「これまでの研究は、内発的動機づけに及ぼす報酬の有害効果は、極めて限定された条件下でしか生じないことを明らかにしている。本稿ではその代表的研究を紹介した上で、いくつかの条件が満たされたとき、報酬は、その報酬が与えられた行動への内発的動機づけを低めるが、かなり特殊な状況でなければ、実際の教育場面でこれらの前提条件が満たされることはないと結論した」（上記論文の抄録より引用）

とされているようですので、ガンガンにんじんをぶら下げて問題なさそうです。

◆実務補習のブログを見る

合格後の自分を想像するのも、モチベーションの維持に効果的でした。

ただ、中小企業診断士がどのような活動をしているかというのは、独学の普通の受験生である私からはなかなか見えにくかったので、合格後に最初に訪れる実務補習を自分が受けている場面を想像していました。

例えばですが、以下のような記事を見てました。

【診断士】実務補習初日～15日
※　かなり古い記事ですし、意識高い！という方の日記ではないと思うのですが（笑）、15日間分が詳細に書かれており、なかなか面白く読めました。

中小企業診断士二次試験後の実務補習の記録

中小企業診断士の卵：あやまめのコツコツBlog

実務補習って大変そうなんだけど、でもチームで皆で協力しながら1つのものを作り上げていて、凄く楽しそうなんですよね。
（私も今年実際受けてみて、全くそのとおりでした。）

◆落ちたときのことを想像する

これ、私にはかなり有効でした！
（インドア派で性格が暗いからでしょうか･･･）

皆そうだと思うのですが、受験勉強って本当に大変ですよね。
本業、家族との時間、自分の睡眠時間を削って時間を捻出し、決して楽しいわけではない勉強を黙々と行い、それでいて、結果が出るか（合格するか）どうかは分からない･･･。

・不合格になったら、そんな辛い辛い受験勉強をもう1年やらなければならない。来年の今日も、同じように深夜にファミレスにいて勉強してるのかな。
・「落ちちゃった･･･」と報告したら、応援してくれた家族はどんな顔をするかな？きっと慰めてくれると思うけど、でも内心がっかりするんだろうな･･･。
・同僚や先輩に結果を聞かれるのもヤダな。多分、聞かれれば、「いやー落ちちゃいました笑　全然勉強する時間なくて笑」と明るく言うのだろうけど、でも自分の心の中では「あー、なんでもっと勉強しなかったんだろ」と考えてしばらく自己嫌悪になるのだろうな･･･。

そんな風に、不合格になった後のことを、できる限りリアルに考えると、

嫌だ嫌だ！俺は絶対に今年合格するんだ！！！

という気持ちがぶわっと湧いてきて、また集中して勉強することができました。

◆最後に

いかがでしたでしょうか？
最後になりますが、初回記事にも書いたことをもう一度繰り返します。

「勉強のストレスは勉強することでしか返せない」

上手く勉強が進んでいないときや学習計画通りに行かないとき、ついつい、スマホゲームで遊んだり、ネットサーフィンをしてしまうと思いますが、そんなことをしても絶対に気は晴れません。

勉強することでしか（更に言えば、合格することでしか）、受験勉強中の辛い期間を終わらせることできないのですから、「勉強のストレスは勉強することでしか返せない」と思って、頑張りましょう！
（偉そうに説教くさいことを言いつつも、私も、当然ついつい遊んでしまう時間はあったのですが･･･）

以上、たっつーでした！

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☆もくじ☆
１．スト生が1次試験前に最低限やっておくべき３つのこと
２．去年私が使った参考書（2019合格目標ver.）
３．スト生は1次試験前に2次模試受けるべきか？

文字数：約1,900字（約3分で読めます）

こんにちは！がんばるあなたの応援団☆かわともです！
新年度が始まりましたね。人事異動や転職などで環境が変わられた方も多いのではないでしょうか。私も異動があり部署が変わりました（食品ＥＣの営業運営→全社の財務・予算担当）。育休から復帰して４年目になりますが、毎年新しい部署に異動しているという。。未知の業務、ちょっと不安だけどワクワク感もありますね。 何かと多忙なこの時期、皆さまも時には勉強を一休みするなど、心身ともに無理せずにお過ごしくださいね。

さて本題。今回はスト生向けに「今の時期に二次試験対策すべきか？」について書きたいと思います。
4月1日のぐっちの記事とかぶっとるや～ん！とお気づきの方、鋭いですね。でも内容は多少違いますので、どうぞお付き合いください。

１．スト生が1次試験前に最低限やっておくべき３つのこと

スト生は「1次試験で手一杯だよ！2次対策なんて余裕ないよ！」というかた、多いですよね？（私もそうでした……。）個人的には、1次試験が終わるまでは2次試験対策をがっつりやる必要はないと思っています。私の考える「1次試験前に目指すべきレベル感」は次の通りです。

このレベルに達するために、スト生が1次試験前に最低限やっておくべき３つのこととは、

①【GWまで】事例Ⅰ～Ⅳの過去問1年分に目を通し、出題内容と各事例の特徴を知る

②【GWまで】H30かＨ29の過去問を実際に解く（全部解く時間がなければ事例Ⅰ～Ⅲのうち最低1事例は解く）
これは超おすすめします！私は去年の４月に事例Ⅰ～Ⅲを解いてみて、１事例あたり3～4時間かかり「2次試験難しすぎる」と呆然。手ごわさを知ることで、1次試験直後に本気でスタートダッシュすることができました。
過去問を解いた後は、次の道場記事に目を通してみましょう。解答の方向性と答案作成プロセスについて、大変参考になりますよ。
H29→きゃっしいの解法実況
H30→なおさんの解法実況＆事例研究
この道場記事は噛めば噛むほど味が出てきますので、本格的に勉強を開始したら改めてじっくり読むことをオススメします！
ちなみに、①②の期限をGW（ゴールデンウィーク）までとしている理由は、GW過ぎたら１次７科目の皿回しで２次に時間を割く余裕がなくなるためです。

③【7月中】二次試験の参考書を買っておく
１次試験の終了直後は、書店の２次試験対策参考書が品薄になります！！買うべきタイミングはTAC・LECの１次模試が終わったころ（７月上旬）がオススメ。参考書によっては今年度版の発売開始が６～７月であるためです。参考書の対応年度はしっかり確認してから買いましょう！（かもよ談）

２．去年私が使った参考書（2019年度合格目標ver.）

なお参考までに、去年私が使った参考書を今年バージョンにしたリストをご紹介します。（持っていたけど、あまり活用しなかったものは除く）
※クリックで拡大します

★ちなみに最も重要な「過去問と答案用紙」は、AASのサイトから無料ダウンロードして使わせてもらっていました。ありがたや。。

３．スト生は1次試験前に2次模試受けるべきか

う～ん、これも悩みどころですよね。。私の考えは、

受けなくてもＯＫ！ただし「今から心の準備をしておかないと不安」という人は受けても良いと思う。ちなみに、まったく勉強せず丸腰で臨んでＯＫ。

というのも、この時期スト生にとって2次模試を受ける意味は
①周囲と比較した自分のレべル感を知ることができる
②本番さながらの緊張感を体験できる
③太刀打ちできない感を実感することができる
ということだと思いますが、個人的には1次終了後でも十分担保できると感じます。

①レベル感の把握・・・スト生の場合、本格的に勉強開始すると実力がぐんぐん伸びるため、周囲とのレベル感の比較は2次勉強開始後の模試で測ったほうが意味がある。
②緊張感の体験・・・1次が終われば予備校生は毎週演習が受けられるし、独学生は模試や直前パック講義に参加することで場慣れすることが可能。
③太刀打ちできない感・・・自分で過去問1年分を解けば十分実感できる。

最後に、今日の記事で一番伝えたいことをまとめます。

ちなみにちなみに、他団体（ふぞろいな合格答案）のブログなのですが、3月30日に「スト生向け今の時期やる2次試験対策」（byシュン）という記事が載っていました。へぇ～、結構いいかもと思いながら拝読しましたが、いきなり解答を見るあたり、1次試験の超短時間学習の合格者のやり方と似ているなと思いました。

以上、かわともでした！
土曜日の東京セミナーに参加される方は、当日お会いしましょう♪
今日も明日も、皆さんにとって良い１日となりますように！

どーも、そーやです。

今月は道場のセミナー月です。10代目メンバーとして、皆様とお会いできることを楽しみにしております。まだ東京は若干名空きがあるようです。ぜひこの機会に診断士勉強の一つのマイルストーンとして、セミナーをご活用下さい。

また先日は新元号の発表がありましたね。古風なシステム業界では、改元対応として新たなメンテナンス画面を追加して、顧客に新元号を入れてもらうという、なんとも言えない対応をしています。まあそれでも対応はできるのでまだましな方ですが、システムから出力するワードなどの文書にベタ書きで“平成○○年”と書かれている仕組みですと、改元発表まで何も出来ないので今月がヤマだとなっている事業者も居るのではないでしょうか。そんな業界に携わっていた一人として、新元号の発表は何ともいえない気持ちで迎えました。

さて今日は経営情報システムについての話題です。

経営情報システム関係の用語、言葉が分かりにくい”問題”

先代も毎年経営情報システムの略語について記事をあげているほど、システム関係は略語がとっても多いです。去年はきゃっしぃさんが【情報システム】大量の横文字や略語に対応するにはこちらで紹介しております。そして略語ならまだしも日本語訳でさらに意味が分からなくなるものがあることがとても問題です。そのため、本日は３点ほど略語とその意味合いについて紹介していきたいと思います。

①SaaS（Software as a Service/ソフトウェア・アズ・ア・サービス）

最近の主流の言葉です。インターネット経由でソフトウェアを利用するサービスのことを指し、代表的なものとしては、「Gmail」や「Office365」などが挙げられます。なお、ワードやエクセルで有名な「Office」ですが、家電量販店でパッケージ（DVD等）を購入する形態はSaaSに該当しません。それは現物が手元にあるからです。

直近でも出題されており、平成29年第23問で真正面から問われました。

ア：PaaSの場合、インフラ部分とミドルウェア部分が合わせて提供されます。
イ：組み合わせるものではありません。SaaSではミドルウェアも含めてサービス提供者が構築しています。例えばMicrosoftは「Azure」と「Office365」を提供していますが、前者はPaaSやIaaSの提供であるため、この選択肢は間違いです。
ウ：SaaSの特徴として、従量課金制があります。だいたいが利用人数に応じて料金体系が変わるため、小規模事業者の場合にはSaaSがおすすめです。（別に月額固定制のSaaSでもいいけど、法的に義務付けられてはいません）

そのため正解は「エ」です。

上記選択肢でも出たPaaSやSaaSの概念図として分かりやすいものを引用します。緑色の部分が各サービスの提供範囲です。

参照　データのじかん「《図解》いまさら聞けないクラウド用語： SaaS、PaaS、IaaSってどういう意味？そしてその違いとは？」

SaaSはインフラ＋ミドルウェア＋ソフトウェアのオールインワンです。これを導入すれば面倒なサーバーの設定やOSの設定なども考える必要ありません。一方、PaaSはインフラ＋ミドルウェアのみの提供であり、IaaSはインフラのみの提供です。
本格的にシステム関係の仕事を本業としない場合であれば、この程度の理解で十分かなと思います。

②EA（Enterprise Architecture/エンタープライズ・アーキテクチャ）

情報システムを構築する上で、対象業務の最適化のみならず、企業全体に渡る業務とシステムの最適化を図ることが重要視されており、その手法としてエンタープライズアーキテクチャ（EA）が提唱されている。（平成30年経営情報システム第19問より）
なかなか理解するのに大変な日本語ですが、Wikipediaよりはまだマシな記述です。私自身が情報処理試験を勉強していく中でも、EAは結構意味が分かりにくい言葉だと思っていました。

ざっくり言えば、経営を良くするためにITを導入し、経営戦略とIT活用それぞれ上手くやっていく、ということです。そしてその基礎として、４つの要素（ビジネスアーキテクチャ、データアーキテクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、テクノロジーアーキテクチャ）が存在しています。これらが平成30年第19問で問われました。

ア：データアーキテクチャの説明です。
イ：ビジネスアーキテクチャの説明です。
ウ：アプリケーションアーキテクチャの説明です。
エ：テクノロジーアーキテクチャの説明です。

そのため正答は「イ」です。

EAを覚える上に４要素を理解するのは大変かもしれません。簡単なイメージをすれば、ビジネスアーキテクチャは業務プロセスに関して、データアーキテクチャはデータの構造や関係性に関して、アプリケーションアーキテクチャは各システムの機能や関係性に関して、テクノロジーアーキテクチャは技術的要素に関して、体系的に示したものです。
私は暗記方法としてよく下らない覚え方をするのですが、EAの場合には「いえーい（EA）、ビデオあてた！」と頭文字をとって無理やり語呂合わせしてました。なんのビデオ当てて喜んでいるんですかね…？IT系で有名な奴であればOSI参照モデルの覚え方で「アプセトネデブ」がありますが、そんな感じで自己流です。

③ERP（Enterprise Resources Planning/エンタープライズ・リソース・プランニング）

企業資源計画と訳され、企業の資源を活用するための考え方として、上記のEA（エンタープライズアーキテクチャ）と共に広まった考え方です。
経営情報システムでも、平成25年の第21問の選択肢の一部として登場して以来、直近5年間では出題はありません。ただし今後ERPシステム業界では今まで自社サーバーに設置して提供していた、いわゆるオンプレミスでの提供の形態から、クラウドサービス（SaaS）での提供にシフトしつつある、転換期でもあります。そのため、今後出る可能性もあることと、ERPという言葉を知っておいて損はないという個人的な気持ちから取り上げました。

ただしERPの言葉を理解するには、まずMRPの説明をした方が理解は早いです。MRP（Material Requirements Planning）とは、資源所要量計画と訳され、生産管理の現場にて、在庫管理や部品発注などの製造計画を立てるときの手法です。資材管理などの効率化から企業利益を上げていく考え方であり、それを発展させて会社の資源（ヒト・モノ・カネ）を活用する手法としてERPが生まれました。そしてそのままですが、ERPをシステム化したものがERPシステムと呼ばれます。構成としては会計システムや人事システム、生産管理システムなど、複数の業務を統合したシステムです。
なおERPの実現のためには業務プロセスの改善手法であるBPR（Business Process Re-engineering/ビジネスプロセス・リエンジニアリング）なしには語れません。が、話がだいぶ深くなるため、この程度にします。

流れとしては、MRP→BPR→ERPといった流れで考え方が出来上がりました。生産管理の効率化が実現（MRP）→業務プロセスの改善（BPR）→生産管理だけでなく、人材や会計、顧客管理など企業全体での業務効率化を実現する（ERP）

そのため、平成25年第21問にもありましたが、ERPシステムを導入するためには、業務プロセスの改善とセットで導入を進めていかないと最大限の効果が得られません。

詳しくは以下のリンクにもありますが、診断士試験だけを考えた場合には経営情報システム関係にこれ以上の深入りをする必要はありません。むしろ、どいこうが取り上げている財務の問題を解いた方が効率的です。システム関係者としては寂しい限りですが、財務会計も好きなのでそっちを重点的に勉強していただいて、事例Ⅳまで繋げてほしいとも思います。

参考サイト
ferret「【ERP・BPR・MRPどう違う？】情報を一元化する「ERP」の概要と類似語の意味を解説」
クラウドERP実践ポータル「“MRP”から“ERP”への変遷とそれぞれの特徴」

以上、そーやでした。

おはようございます！かもよです！昨日は新元号が発表されましたね。昨年の合格者を「平成最後の診断士」なんて言ったりすることがありますが、皆さんが今年合格されたら、「令和初の診断士」となるわけですね！初代ですよ！初代！！初代を目指して受験できるなんて今年だけですよ！！

元号を改める政令は「政令」として官報に掲載されており、インターネット版官報でも確認することができます。試験に合格し、実務補習などを経て登録となった際には、皆さんのお名前も「告示」として掲載されることになります。ちなみにインターネット版にて無料で全文が閲覧できるのは、直近30日間分です。なので、手元に残したいとお考えの場合には、お近くの官報販売所を調べておくのもいいかもしれません。

そんな平成最後の診断士集団の10代目がお送りする「週末の春セミナーin東京」まであと4日となりました。皆さん申し込みはお済みでしょうか？大阪セミナーには満席となりました！お申込みありがとうございます！（でもまたキャンセルが出るかもしれないので、諦めずにたまにのぞいてみて下さいね）東京セミナーは一旦満席になっていましたが、現在、週末セミナーも平日セミナーもお席に若干の余裕がございます！急遽予定が空いたという方、まだ迷っている方、是非この機会にご参加ください！

さて、セミナーでは、今やっておきたいことなどでもみんなが(記事かぶりに悩みながら)お伝えした、学習方法の改善、学習計画の見直し、勉強時間の確保……。あなたは計画をしっかり立てられていますか？多様な10代目の中から残りの期間を充実させるための過ごし方を紹介しますよ！
勉強を始めているけど、なかなかスピードアップできていなくて……。まだ全教科終わっていなくて不安……。長い試験勉強期間にへこたれそう……。モチベーションの維持が大変……。そんなあなたのやる気スイッチを今一度探して押しまくりましょう！
二次試験を残している……。二次の勉強を始めていない……。そんなあなたに、二次試験の勉強のポイントをご紹介します！
そして、なんといっても相談会、そして懇親会です。道場メンバーがお席に伺いますので、なんでも！ぶっちゃけ！相談しちゃってください！！私が言うのもなんですが、10代目のメンバーはみんな優しいです。いただくコメントやメール一つ一つに、都度みんなが、たまに（いつ仕事してんの……？）って思うほど、議論をしています（笑）なので、こんなこと聞いていいのかな、とか思わずに、素直な質問をぶつけてください。

人に話したり、同志ややる気のある人と交流するということは、それだけでもモチベーションのアップにつながります。さぁ、まずは申し込みをすることから！ここにも置いておきますね。→週末セミナーはこちら　平日セミナーはこちら

■春セミナーを充実させるちょっとしたポイント

せっかく勉強時間を割いてくるセミナーです。当たり前のことですが、コンテンツを受け取るだけでなく、是非積極的に参加して、何でも吸収して持ち帰っていただければと思います。

ちなみに、セミナーはテーブル毎に、学習スタイルや事前アンケートの興味関心がなるべく似たタイプの方が同席になるように進めています。そして、関心ごとに沿った道場メンバーがお伺いできるように計画しています。ですので、あなたが質問したいことは、同じ席の人も聞きたいことかもしれませんし、同席の人との会話や質問が学習のヒントになるかもしれません。
質問したいことを考えておいてみてください。

セミナー自体の開始時間は14時ですが、開場は13時半から行います。会場には、ちょっとした閲覧コーナーを設ける予定です。また、個別に道場メンバーに聞いてみたいことなどもあるかもしれません。同席の人と交流されるのもいいでしょう。
セミナー前のお時間も是非ご活用ください。

勉強仲間を探したいという方は、studyplus（スタプラ）をインストールしてくることをお勧めします。道場の各所でオススメされているアプリですので、すでに活用されている方も多いかもしれません。
もちろん、時間管理ツールとしても秀逸なのですが、私自身、独学で昨年春セミナーに参加した際に、同席の人をフォローさせてもらいまして。するとやっぱり、自分の勉強時間が公開されていることや、フォロワーの人たちが、目標時間をどんどんクリアしていくのを目の当たりにすると、「ヤバい!!!やらなきゃ!!!」と思うものです。
同志でもあり、ライバルでもある仲間と交流してください。

ということで、皆さんの令和元年の合格に向けて、10代目一同精一杯協力させていただきます！
当日皆さんとお会いできることを楽しみにしていますね！

はじめに

みなさん、こんにちは。10代目のぐっちです。過去の記事はこちら、合格体験記はこちら。

さて、ついに今週末に、我々10代目にとって初開催となる「道場　春セミナー（東京）」が開催されます。当日、お申し込みいただいたみなさんとお会いできるのを楽しみしています。また、週末は参加が難しいという方は、今年は平日セミナーも開催いたしますので、そちらも是非ご検討いただければと思います。セミナーの内容は当日のお楽しみですが（アフターレポートは道場ブログで紹介予定です）、一次試験対策はもちろんのこと、二次試験に関する内容も盛り込まれております。ということで、本日は、二次試験を意識した準備についてお伝えしたいと思います。

※本記事作成時点で、東京セミナーについて、まだ若干の空きがございますので、ご都合のつく方は是非お申し込みをお待ちしております！！

今から二次試験の準備が必要？

現在、予備校に通われている方は、もうすぐ法務の講義が終わって、最後の科目である中小の準備をしている頃でしょうか。特にストレート生の方は、日々の講義の予習・復習に追われていて、一次試験対策で手一杯な状況だと思います。ですが、早めに二次試験対策について手をつけないと今年の合格は難しいと思います・・・

ということはありません（すいません、エイプリルフールがしたかっただけです）。一次試験後から対策を始めて合格している方は大勢います。ただ、二次試験は一次試験とは別物の内容ですので、予備知識が全くない状態だと、二次試験まで残り時間が限られている中で、キャッチアップに時間を要してしまいます。そのため、少しでも合格の安定度を高めるためには、早めに準備に取り組む方がベターです。もちろん、そもそも一次試験が突破できないと元も子もないので、一次試験対策とのバランスが必要ですが。

二次試験の準備って？

そうは言っても「二次試験の準備って何をすればいいの？」ということですが、例えば、大手予備校であるTACでは、一次試験対策の期間中に「2次スタートアップ講義（Web講義）」というものがあり、ここで二次試験の概要について理解できるようになっています（私が通っていた2年前の情報となりますが、その点はご了承ください）。もし、まだ二次試験について予備知識がない方は、まずは中小企業診断協会の試験概要等を参考に、ご確認いただければと思います。一応、簡単にですが、二次試験の概要について以下に記載します。

【二次試験の概要】

・筆記試験と口述試験があり、筆記試験合格者のみ口述試験を受けることができる（昨年の口述試験の合格率は99.9％）。

・筆記試験は、事例Ⅰ～事例Ⅳの4科目であり、それぞれ80分間、合計500～600文字程度の記述で解答する（事例Ⅳは除く）。

・事例Ⅰは「組織（人事を含む）」、事例Ⅱは「マーケティング・流通」、事例Ⅲは「生産・技術」、事例Ⅳは「財務・会計」を中心とした経営の戦略及び管理に関する事例となっている。

・一次試験の関連としては、事例Ⅰと事例Ⅱは企業経営理論、事例Ⅲは運営管理、事例Ⅳは財務・会計が関連することになる（経済、情報、法務、中小は直接的には関連しないが、設問の一部で関連知識等が必要となる場合あり）。

・筆記試験の合格基準は、総点数が60％ 以上でかつ 1科目でも 40％ 未満がないこと（一次試験と同様）。

上記のような表面的な情報はもちろん理解しておくとして、重要なのは、そこからもう一歩踏み込んだ情報収集となります。道場ブログを定期的に読んでいる方は、その時点で進んでいると思いますが、様々な書籍やWebサイト等を活用して情報収集することをお勧めします（ちなみに私は、1年目の時は全然できていませんでした）。また、一度、二次試験の過去問を解いてみて、問題形式や難易度について体感することも重要です。この時期に、夏以降にどのような対策をするべきか、自分なりに整理するところまでできれば十分かと思われます。

ちなみに、二次試験を意識した準備はゴールデンウィーク前の4月までに実施することをお勧めします。ゴールデンウィーク後は、一次試験対策の大詰めに入ってくるため、二次試験対策にパワーを割く余裕がなくなってくると思います。

二次試験の失敗談

話は変わりますが、先日のちこまる（仮）の記事で、「平成29年事例Ⅳで大事件勃発！！」という事例Ⅳの失敗談がありました。実は、私も事例Ⅳ（しかも、奇しくも、ちこまる（仮）と同じ平成29年）で、大失敗をしてしまったことがあり、折角なので紹介したいと思います。

まず先にお伝えしておくと、平成29年の事例Ⅳを解いていた時の私の精神状態は、今までにないぐらいテンパっていました。そもそも事例Ⅰ～Ⅲの手応えとして、かなり厳しい状況であり、なおかつ「連結会計とかマジ無理」という感じで、焦燥感MAXでした。そんな中、少しでも点数を稼ごうとギリギリまで悪戦苦闘し、時間終了間際にさっと解答用紙を見直したところで、大変なことに気付きます。

第3問の設問1の解答欄が真っ白（コレです↓）

一瞬、「えっ？？」と完全にフリーズしましたが、すぐに気付きました。はい、問題用紙にだけ解答を記入し、解答用紙には書いていませんでした。時計の秒針単位で時間は見ていたので、残り時間がほとんど残されていないことはわかっていました。もう死に物狂いで、事例を4つ解いて疲れ切って震える手で、書き殴りながら全てを埋めた瞬間に、時間終了の合図となりました。終わった瞬間は、冗談抜きで冷や汗かいてましたね。

ちなみに、これは翌年の平成30年の二次試験の時の話ですが、恐らく同じ部屋の受験生で、受験番号を記入していない人がいたようでした。その方がどういう結果になったかはわかりませんが、たった一つのミスで、当日までに費やした全ての努力が無に帰する可能性もあります。泣いても笑っても試験本番は一度きりですので、受験番号を真っ先に書くのは当然ですが、一次試験であればマークずれが発生していないか途中で確認する等、普段から習慣化することで致命的なケアレスミスを撲滅する癖をつけることをお勧めします。

以上、ぐっちでした！