【事例Ⅳ】逆転それとも

今年のセ界は逆転のカープが制覇
診断士試験はどうか

おはようございます。こばです。
先週、セ界で優勝が決定。鯉人たちの悲劇ではなく、鯉人たちの歓喜で幕を閉じた。
優勝を決めた試合も逆転勝ち。逆転勝ちできるのは地力がある証拠。
あきらめていないからではない。

1番、2番、3番は固定されているが、4番は流動的。
1番～3番が鉄板化しているため、4番が変わっても戦い方がブレない。

診断士試験においても事例Ⅰ～Ⅲを鉄板化しているか否かで
事例Ⅳの戦い方が変わる。

事例Ⅳだけで一発逆転があることが判明した昨年。
それに対応して事例Ⅳが易化したことで点数が伸びず、スト生の合格が減少。

今年はどうなるか。

それでは本題へ、
まずはテーマの確認から

□事例Ⅳテーマ□

事例Ⅳのキーワードは儲かるか。
基本的に事例Ⅳは現状分析である経営分析に始まり、改善策の費用対効果の測定に終わる。

テーマがイメージできたら、読む際の着眼点を明確にする。

□読む際の着眼点□

大局的にどうこの事例をとらえるかがポイント

まずは師にしっかり学ぶ。

■事例Ⅳのポイント～工程設計～■

オリジナルデザイン：解答結果が全ての設問に連鎖している。
起きうるエラー：設問1を間違え、以降も全滅。
変更後のデザイン：設問を全て把握し、解答手順を計画し実行する。

◇事例Ⅳの着眼点◇

事例Ⅳ：重要なことは計算力ではない
何をするのか、あらかじめ処理手順を計画し計算処理を行う。

時間がないからとひたすら問題演習だけだと答えを覚えるだけになる。
必要なことはその問題だけ対応できることではなく、どの問題でも対応する力である。

 

□こばの事例Ⅳイメージ□

平成21年以降の設問一覧

	第1問	第2問	第3問	第4問
H27	□経営分析	□CVP分析 予想PL	□NPV	□リスク
H26	□経営分析	□NPV	□セールスミックス	□デリバティブ
H25	□経営分析	□投資計算 予想ＣＦ	□品質原価
H24	□投資計算 予想ＰＬ、経営分析	□CVP分析	□企業価値
H23	□経営分析とＣＦ	□受注の可否	□セグメント別損益	□リアルオプション
H22	□経営分析	□CVP分析	□NPV	□投資有価証券
H21	□経営分析	□財務レバレッジ	□CVP分析	□デリバティブ

 

事例Ⅳで問われる分野は限定されている。
平成21年以降、変化はない。
変化した部分は事例Ⅰ～Ⅲと同様、未来を予想する出題が多くなっている点。
予想ＰＬ、予想ＢＳ、予想ＣＦ。
未来を予想し、助言する力が事例Ⅳでも試されている。

一次知識がそのまま二次に応用される事例Ⅳにおいて、1つ1つの論点だけを解くのなら難しくない。

勝負の分かれ目は

80分で正確な処理ができるか

論点別の学習だけに終わるとこのタイムマネージメントの能力が備わらない。
これからラスト1か月は年度別に解き、その力を養う。

論点別の学習で各論点の判断条件を事前にまとめ、年度別の学習で当日の処理を練習する。

当日は淡々とその条件にそって処理を行うのみ。
一部であるが各論点の判断条件、処理手順のまとめ。

■経営分析■

経営分析に時間はかけない、目標処理時間は10分。
得点開示の結果からどの指標を選択しても得点差はないと判断。

◆収益性
商品のことしか特徴が書かれていない　⇒　売上高総利益率
人件費高騰、業務重複、新規業務で費用増　⇒　売上高営業利益率
借入れ金が多い　⇒　売上高経常利益率

◆効率性
過剰在庫がある　⇒　棚卸資産回転率
遊休資産や設備維持の投資　⇒　有形固定資産回転率

◆安全性
投資などの体力がない、負債多い　⇒　自己資本比率
現金等の減少や負債の増加　⇒　当座比率

■予想ＰＬ■

与件文のＰＬの横に丁寧に記入する。勝負の分かれ目。計算ミスは命取り。ここを間違えると後の問題に連鎖。
この問題を起点にCVP分析やNPVの論点に繋がる。

◆処理手順
①売上
単価×数量でどっちらかが変化する。単純な掛け算。

②変動費
販売価格変化しても変わらない。数量変化との条件指定があると変わる

③固定費
条件指定で変化
追加設備や取替投資で減価償却費が変化

④営業外収益
基本ないまたは配当金などの条件指定

⑤営業外損失
利息とその他
借入れ金の増減で変化

⑥その他
基本そのまま変化なし

⑦特別損益
設備の売却で変化

⑧確認方法
単純計算と増減値の差額が一致するか

■CVP分析■

出題されると勝負の分かれ目になる可能性が高い。

1.売上高
2.変動費
3限界利益
4.固定費
5.利益

この5つしか登場しない。この5つを確認したら公式に当てはめるのみ。
変動費率で処理するより限界利益率で処理した方が小数点への対応が行いやすい。

■投資の経済計算■

FCFを計算することが最重要。投資をしたことによる変化を確実に押さえる。

◆差額原価か総額原価の見極めポイント
〇差額原価
条件設定が投資により売上が何%増えたや費用が何%減った

〇総額原価
条件設定が売上がいくらで費用がいくらと記載

FCF
①営業利益×（1-法人税率）＋減価償却費±運転資本の増減-投資額
②営業CF＋投資CF

※残存簿価ありは要注意
1.除却損のタックスシールドは税引後キャッシュフローにプラスする
2.売却価格は投資キャッシュフローにプラスする

最後に事例Ⅳにおいて計算力は求められていない。
工程設計力、正しい処理ができるかである。

ではまとめ。

byこば