中小企業診断士試験の勉強をした「だけ」の人にならないために by なつ

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はじめに

時期的に、大学入試が後半戦に入っているころですね。
学生の時にこんな言葉を口にしたことはないですか。

ええ、わたしも言った記憶があります。そう言ってさぼった記憶も大いにあります笑
この問いに関する考えは個々人にお任せしますね。

本日はそこから派生して、「中小企業診断士の試験の知識って役に立つの??」という点について考えてみたいと思います。
ご存じの通り、1次試験は7科目、2次試験は4つの事例で構成されています。

わたし自身、各科目の中には記憶から零れ落ちている単元もたくさんあるのですが、それでも試験に向けて一生懸命知識を詰め込み過去問演習を行いました。
では、頑張って勉強したことは今後活きてくるのでしょうか??

結論：当然、知識をインプットしただけでは不十分

なつ的な結論から申し上げると、「知識だけではそこまで意味はない。役立てられるかどうかは自分次第。」と考えています。

中小企業診断士として知っておきたい建設業のこと（前編）～データで見る建設業の現状～　byヒロ

2次試験につながる運営管理の知識①　生産形態編 by tomi

（注）ヒロとtomiの記事はシリーズもので、最初のものだけを貼り付けしていますが、ぜひ続けて読んでみてください。

まあ、言ってしまえば当たり前の結論ですよね。

例として、とある製造業の社長に対して提案をする場面を考えてみてください。
テキストに載っていた内容を踏まえてみなさまが以下の助言をしたとします。

試験勉強での知識をしっかりと活かせているようにも思えますが。。。

…そんなこと、事業者さまは百も承知です。
事業そのものや、その事業における理想の生産体制についてはみなさまの数億倍詳しいです。
机上での勉強ではなく、中小企業の経営者としてリスクを背負って日々事業を回しているんですもん、これも当たり前ですよね。

ただ、やりたいけど出来ないんです。

方法が分からない、そんな人手がいない、そんな時間がない…理由はさまざまです。
sevenseaの実務補習体験記やまさきのプロコンの記事でも同じような主旨の内容が取り上げられていました。

診断士試験合格後の実務補習が辛いけどやってよかった、というお話 by sevensea

「プロコン塾」という選択肢 byまさき

また、実務補習で同じ班のだいだいが言っていた言葉が今も印象に残っています。

【実務補習】悶絶体験記 ～21連勤の果てに見た景色～ by だいだい

一方で、事業者さまの目線に立って考えてみると、日々の業務に追われていると何が課題なのかをきちんと把握するのは至難の業です。
わたしたちに当てはめれば、自身のスキルの棚卸しやそれを踏まえた将来の計画を立てようにも時間がかかって億劫に感じ、中々出来ていない人が多い、というのに似ているかもしれません。
実務補習でのだいだいの言葉を聞き、事業者さまと確りと対話し情報と課題の整理をするだけでも診断士としての支援の大きな一歩であると感じました。

そのためには当然、整理出来るだけの知識（含む中小企業診断士試験で出てくるような知識）をきちんと頭に入れておかねばなりません。

自社を診断先企業へ！　byりょう

加えて、中小企業診断士として行うべきは、企業が目指す方向に辿り着けるような仕組みを考えて伴走することだと個人的には感じています。
上の例で言うと、「原価管理」と一言でアドバイスするのはとても簡単ですが、相談してくれた事業者は明日から誰が、何を、どうすれば原価管理が出来るのかまで思いを巡らせて提案出来ているでしょうか。
原価管理について話を展開すると「専門家っぽく」聞こえますが、事業者の支援に繋がるかどうかはその先の提案内容によると思います。

人の振り見て我が振り直せ！事例Ⅳしくじり集！ byひでまる

社長個人が、会計士並みに財務の知識を身に着ける必要はありませんし、中小企業診断士並みに経営理論に詳しくなる必要もありません。
自社に合った戦略・戦術・アクションプランを着実に組み立て、実行するマネジメントが出来ればいいんです。そのために「横にいる診断士」がどのような動き方をすべきでしょうか。

基本的なベースとなる知識を頭にいれ、どのような企業の相談でも知識の棚から適切なものを選び取って事業者さまの実情に合わせてカスタマイズすることが求められると思います。

2次試験 語呂合わせ知識集 〜与件文を自在に引っ張ろう〜 byかえる

加えて、戦略・戦術・アクションプランに落とし込む際には、中小企業診断士の独りよがりな内容にしてはいけません。
人に作られた計画ほど実行するモチベーションが低いものはありません。しまいには経営者からこんな言葉が飛び出してしまいます。

【リアルガチ】診断士試験に必要な「筋力」byダイキ

それではインプットした知識を活かすために、どんなことを意識すれば良いのでしょうか。

中小企業支援で心掛けたいこと

先ほどの問いに対してすぐに出てくる答えは、「現場で経験を積むこと」だと思います。
わたし自身、ありがたいことに中小企業診断士の端くれとしていくつかの経験を積ませて頂く機会がありました。ただ、その中でいたずらに件数を重ねるだけでは限界があるようにも思えました。

先ほどお伝えした通り、業界知識は一朝一夕で経営者に追いつけるものではありません。
当然に可能な限りインプットは行ったうえで、「経営者の意思」を反映した経営システムを構築し優れた経営を実現する道筋をつくることなのではないでしょうか。

…。

何を言っているかよく分かりませんよね??

ここまでながーーーーーい前振りをして来ましたが、実は1冊の本をオススメしたかったんです。

本読みませんか？

今回ご紹介したいのはこちらの1冊！👇
「マッキンゼー経営の本質-The Will To Manage- 著者：マービン・バウワー」です。

ご参考：Amazonサイトのリンク

マッキンゼーアンドカンパニーと言えば、誰もがその名を知るグローバルコンサルティングファームです。

そのマッキンゼーの礎を築いたマービン・バウワーは「マッキンゼーの良心」とか「プロフェッショナリズムの体現者」とも称されています。その所以としては、コンサルティングを単なる助言業ではなく、「専門職」へと昇華させたためだと言われています。
著者はもともと弁護士としてキャリアをスタートさせており、その際の専門家としての倫理観やクライアントへの忠実義務といった考えが色濃く反映された１冊となっています。

正直にお伝えすると、診断士試験に受かった「だけ」のわたしが本当に中小企業の役に立つのだろうか、実は何も変わっていない気がする、と少し立ち止まっていた時がありました。
そんな時にこの本に出会い、もちろんまだまだ未熟ですがコンサルタントとして経営者と向き合う羅針盤を得たように思えました。

【永久保存版】一発合格道場の2次対策ブログマップ【情報収集】　byじょにー

本を読み進める中で特に重要だと感じたのは、コンサルタントが「経営の意思」を経営者から引き出すことの意義です。既に読んだことがある方は共感いただけるかもしれません。
この「経営の意思」を引き出し、コンサルタント自身がもつ知見を適切に組み合わせることで初めて事業者支援になるのだと改めて身の引き締まる思いになったんです。
当たり前に思えるものの、実践しようとすると意外に難しい…まだまだ精進が必要です。

さて。

「経営の意思」を引き出すという言葉を道場流に言い換えると、社長に寄り添うことになるかと思います。

これって2次試験対策でみなさんが何度も何度も意識したことではないでしょうか。
実は、試験勉強を通して何度もその疑似体験をしているんです。

社長の想いに寄り添おう！　 by さくら

実践になった途端、それを忘れてしまい、SWOT分析やらPDCAサイクルやら聞いたことのあるものに飛びついて提案書をまとめようとしても、何ら経営者の思い入れのある事業計画にはなりません。もしくは補助金ありきのお話をしても、それは経営課題解決には繋げることが出来ない提案になっている懸念が大いにあります。

試験に合格した方も、試験勉強に取り組んでいる方も、意識してきた「社長に寄り添う」ことを勉強段階で終わらせることなく実践の場でこそ意識してみてはいかがでしょうか。

これが、オススメする本から読み取った試験勉強をした「だけ」の人にならないための教訓です。自戒の念をモリモリに込めてご紹介させて頂きました。

みなさまへ

ラストブログですので、さいごに１年間の感謝の気持ちを込めてみなさまへのメッセージを記させて頂きます。

おしまい

いかがだったでしょうか。

1年間、取り留めのない記事が多かったと思いますがお付き合いくださったみなさま、本当にありがとうございました。大好きな16代目のみんなの記事を載せたかったので、ちょっといびつな構成になったのはお許しください☆
合格したみなさまも未合格のみなさまも、どこかでご一緒出来るのを大変楽しみにしております！

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