事例Ⅳの「生産性指標」をTakeshiが解説

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はじめに

9月中旬になりましたが、季節感がまだまだ分からないこの頃ですね。
そんな中でも勉強に励んでいるみなさんに、いま一度連絡します。

2次試験の申し込み締切は9月19日（火）です！
1次試験と異なり、振込をすることによって申込完了です。
申込書がまだ手元にある方は、今すぐ申し込みの準備をしてください！

さて、今日のお題は事例Ⅳの1問目対策についてです。
過去問を解いたみなさんはお分かりかと思いますが、毎年必ず経営分析の問題が出題されます。
出る問題が分かっているなら、絶対に落としたくないですよね。

しかし、この1問目も傾向が変わってきているようです。
出題者の意図を読み切って加点するために、今回は経営分析で見落としがちなあの指標を解説していきます。

経営指標って？

みなさんは、経営指標と聞いて何が思い浮かびますか？

収益性
安全性
効率性

現時点ではこれで問題ありません。しかし、本番に向けてはもう1つ追加することをオススメします。
それが、これです。

生産性

3つの指標を正確に覚えるだけでも大変なのに、なぜもう一つ追加した方が良いのか？
そのヒントは過去問にあります。

過去問の傾向について

令和2年度までの1問目は、財務指標を合計3つ答える設問が主流でした。しかし、令和3年度と4年度はその傾向が崩れています。
それぞれの年の設問を見てみましょう。

D社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較してD社が優れていると考えられる財務指標とD社の課題を示すと考えられる財務指標を2つずつ取り上げ、（後略）

令和3年度 第2次試験問題 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 第1問 設問（1）

D社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較してD社が優れていると考えられる財務指標を2つ、D社の課題を示すと考えられる財務指標を1つ取り上げ、（中略）解答においては生産性に関する指標を少なくとも1つ入れ、（後略）

令和4年度 第2次試験問題 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 第1問 設問（1）

令和3年度では財務指標を合計4つ答える必要があり、令和4年度では生産性を答えるという制約が付きました。
これに（僕を含む）受験生は大慌て！この問題を引きずり、事例Ⅳで本領を発揮しきれなかった受験生も多数発生してしまいました。

この傾向の変化を「出題者がいじわるになった」と解釈する人もいます。僕も受験直後はそのように考えていました。
しかし今年に入り、バリバリに活動している診断士と話しているうちに、実は違う理由があるのでは？と思い始めました。

※「2022年版　中小企業白書」

そうです、実務において生産性は当たり前のように意識されているんです！
このことを出題者が知らないはずがありません。
単なる受験対策ではなく、合格後に企業を診断できるか？という視点を持ってほしいと出題者は考えていると思われます。
だから、生産性指標を答えてくれるようにわざわざ2年連続でこのような出題をしていると予想しています。

ここまで読んできて、受験生が知りたい情報はこちらではないでしょうか？

残念ながら、「絶対出る！」とも「絶対出ない！」とも言い切れません。
ただ、対策をするに越しておくことはないと考えます。

付加価値額

生産性指標を集計するためには、まずは付加価値額を正確に理解する必要があります。
例えば金属加工業の会社が、ただの金属の板を仕入れ、加工をした製品の売上を販売しているとします。
この時、ほぼ同じ重さの（あるいはさらに軽くなった）材料にもかかわらず、原価10,000円の金属が20,000円の売上となります。
この差こそが、加工という作業で金属に与えられた付加価値額です。かなり簡略化すると、付加価値額は以下のように計算されます。

付加価値額　＝　売上20,000円　-　原価10,000円　=　10,000円

では、試験では何を使えばよいでしょうか？
加点方式、控除方式など、複数の計算方法がありますが、補助金を計算する際に使われる以下の式を覚えておきましょう。

ただし、日銀方式と呼ばれる加点方式の式でも可です。

付加価値額 ＝ 経常利益 + 人件費 + 減価償却費 + 地代家賃 + 租税公課 + 営業費用金融費用

9/20追記：付加価値額の式を修正しました。正しくは営業費用ではなく金融費用です。

この2つの式で計算される付加価値額は、同じ数値とならないことにご注意ください。

生産性指標

主な生産性指標は以下の通りです。

付加価値比率と労働生産性は、数字が大きい方が良いと言えます。
一方、労働装備率と労働分配率は数字の大小で判断することが難しいです。
そのため、診断士試験では他社との比較がしやすい付加価値比率と労働生産性を覚えておくことをオススメします。

余談

巷ではこのような主張をする人がいますが、「生産性」という単語だけが独り歩きしているように見えませんか？
ここまで読んだみなさんなら、生産性とは何であり、生産性を上げるために改善すべき指標がきっと思いつくはずです。
例えば労働生産性を改善したいなら、以下の改善策が思い付きますね。

リストラして従業員数を減らすと、短期的に労働生産性が改善します。
しかし、長期的に企業が発展するためには、やはり付加価値額を高めていくことの方が重要ではないでしょうか。
それぞれの企業が置かれている立場にもよりますが、一般的に付加価値の高い製品やサービスを提供するための助言をすることが、中小企業診断士に求められているのではないかと考えます。

最後に

ここまで生産性について解説しましたが、かくいう僕も去年の生産性の問題で撃沈しました。
今年の受験生は誰にも失敗してほしくない！そんな思いで解説しました。

「収益性・効率性・安全性」の指標ももちろん重要ですが、「生産性」の指標も合わせて覚えることで、経営分析の対策を盤石にしてください！

明日はさや姉です！

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