経営情報システムの暗記術：具体例・語呂合わせなど

こんにちは。ハカセです。

前回は経営情報システム対策の「串刺し暗記術」を紹介させて頂きました。ポイントは、「テキストの縦方向の情報を、横方向で覚えましょう」といことでした。

すると、翌日ふうじんさんも「経営法務テキストの出来が良い理由」で、
｢タテヨコ・マトリクス学習法｣という同じような内容の記事が。
別に打ち合わせしたわけではないのですが、見事な符合ぶり

要は、この記憶術は、
１．どの科目でも応用できる
２．成功者はかなり活用している
ということになりますね

今回は「方法は分かったから、苦手な情報システムの暗記、具体的に助けてよ！」という方のために、具体的にボクがどう覚えたかを伝授します。
比較的注力可能な「第一章情報技術」ではなく、疎かになりがちな「第二章ソフトウェア開発」「第四章ガイドライン」を中心にピックアップしました。

１．語呂合わせ

「見積もりは、ここもポイント、アップダウン」
ソフトウェア開発の見積もり技法に関するものです。
・ COCOMO： Constructive Cost Model : ココモ
プログラム予想行数 + プログラマ生産性 + 仕様要求の明確さ
を加味し、モデル式で開発工数や開発期間を見積りする手法。
・ ファンクションポイント法
ソフトウェアの機能の多少・難易度を基準に見積もりする手法
・ ボトムアップ見積もり法
細かい作業レベルから積み上げていく見積もり手法。
・ トップダウン見積もり法
　　全体レベルから細かい作業レベルに割り当てていく見積もり手法

「ベーシックな真珠（パール）がイイ」
BASIC と PERL は「一行ごと」に変換する「インタプリタ型言語」である。（TAC H講師の受け売り）

「共通フレームは不渡り手形」
共通フレーム2007は、「プロセス」「アクティビティ」「タスク」「リスト」の４階層で定義されている。

「PMBOK はピンロック」
ピンボックは、ISO10006 （ピン・・・ロック）のベースにもなっている。

２．似たようなものを敢えて一緒に覚える

「CMMI」と「COBIT」
「CMMI：ベンダーのプロジェクト組織の成熟度」と「COBIT：企業のITプロセスの内部統制能力（ITガバナンス）」は、レベルの区分けが似ています。全く別の場所で出てきているけど、別個で覚えると混乱してしまう。こんな時はマトリクス学習法でまとめて覚えちゃうのが得策。