投稿者「オーケー | 中小企業診断士試験 一発合格道場」の記事

みなさん、こんにちは。オーケーです。

ストレート生の方にとっては改めて7科目を回し続けるのは、けっこう大変と実感されている時期ではないでしょうか。

時間の確保もさることながら、時間配分も難しいですよね。

直前期に暗記系科目はぐいぐい点数が伸びていくものです。

しかしながら、「まだまだ重点科目に注力したい、暗記科目は直前期に詰め込むぞ」、とまったく手付かずの状態で放置していると覚えることのあまりの膨大さにいざ始めようと思った時点で意欲が削がれてしまって、結果的にラストスパートのエンジンがかからなかった、という実例もありそうです。

僕はコツコツとバランスよく7科目回していました。

このあたりは、人それぞれの学習のスタイルがあるので、一概には言えないところですが。

さて、本日は道場のアーカイブからオススメ記事をご紹介する

マイベスト記事の中小企業経営・政策

になります。

この科目は診断士試験随一の暗記科目の雄ですね。

先輩たちも苦慮していたようです。

３つ記事をご紹介しますので、参考にしていただきつつご自身の攻略法を見つけてくださいね。

○　中小：｢経営｣と｢政策｣は別な科目

こちらはふうじんの記事になります。

僕も同様の視点の記事を書いたことがあるのですが、意識的に「経営」と「政策」を切り分けて対策を取りましょう、と訴えています。

「経営」の方は、重箱の隅をつつくような細かな数字の確認をしてきます。これは白書の重要性を受験生に伝えるための周りくどい手法。だとすると、受験対策として白書を読んでおこうとなるわけですが、果たして白書を読んで得点に結びつくのか？

次の先輩の記事を見てみましょう。

○【中小】嫌いな科目を得点源にする工夫

こちらはakiの記事になります。

重箱の隅をつつくような細かな数字の確認を「理由無き暗記は嫌い」「細かい数字まで覚える必要あるの？」とバッサリ

白書はストーリーで覚えていく、という主張に僕もとても共感しました。

一見、無味乾燥な、意味が無いと思える数字を出題してくる背景には、中小企業を取り巻く環境変化を理解していますか？、という試験委員の意図が隠れているように思えます。

時に行きすぎて、クイズみたいな設問もあるわけですが、基本姿勢として時代の大きな変化をストーリーとして理解しておくことが定石と言えます。

で、白書を読んでおくべきか、否か？

皆さんの時間の余裕にもよりますが、以下でご紹介する白書の概要を一読してストーリーが頭に入っていれば、残りは基本テキストで十分だと個人的には考えています。

○中小企業経営（白書）の攻略法！

こちらは、ハカセの記事なります。

今年度にアップデートしながら引用すると、2014年の試験範囲は、「2013年に発行された2012年について書かれた白書」ということになります。

そしてこちらが、当該の白書における概要になります。タイトルが「自己変革を遂げて躍動する中小企業・小規模事業者」となっています。

受験機関のテキストはこの白書のエッセンスを盛り込んで編集されているものと思われますが、ご自身の目で元ネタを見ておいて損はありません。「大震災」「事業承継」「情報技術の活用」に高い問題意識が注がれています。

2012年といえば、東日本大震災から1年後、東京スカイツリー開業、ロンドンオリンピック、iPS細胞山中教授ノーベル賞、そして年末に第2次安倍政権誕生という出来事があった年です。印象としては、けっこう前だなというところでしょうか。

現在の感覚で問いに答えがちになりそうですが、白書をもとにした出題である以上どうしても感覚のギャップが生まれてしまいます。すなわち、まだ本格的に円安のトレンドは出て来ていないなど留意すべき事項があります。

いかがでしょうか？？

それでは、着実に学習を続けてまいりましょう。

オーケーでした。またお会いしましょう。

こんにちは、オーケーです。

受験機関に通学されておられる方は完成答練の真っ只中ですね。

完成答練は本試験同等の難易度に設定されていますので、得点が伸びずに思い悩んでおられる方もいらっしゃるかもしれません

完成答練の得点に一喜一憂するのは得策ではありません。良いも悪いも冷静に分析することを心がけたいですね。

僕の場合は、ゴールデンウィークにしっかりと対策をとった財務・会計の得点がようやく上向いてきたこと、科目ごとの得点の高低はあるものの足切りを回避しつつ全7科目で基準点を「うっすら」超えたことで、大枠の戦略に間違いがないことを確信することができたのが完成答練１周目でした。

直前期で実力はぐっと伸びていきます。冷静に現状と目標との乖離を分析して、自分自身の学習計画を回していきましょう

本日のテーマは【運営管理の計算問題を覚えるコツ】

さて、本日は渾身シリーズから「運営管理」をお届けします。

ふうじんのこの記事でも言及しているように運営管理は暗記の側面が強い科目の一つと言えます。

出題形式を見ても用語を単純に入れ替えただけのような「チープな」問題も一定数存在します。

例えば、５Sの中の清潔と整頓の意味を入れ替えて正誤を判断させるようなものです。このような問題ほど、受験生の多くが「あれー、どっちだったかな」と迷ってしまうものです。

いかにも引っ掛けやすいこのような論点は、答練含めていっぱい間違えておきたいくらいです。

僕は「間違いノート」を作成し、間違えた真因を記録していました。本試験で同じ過ちを繰り返さないためです。

そんな暗記の重要性を感じさせる運営管理ですが、例年2問から3問は計算問題が出題されます。

この計算問題はコツさえつかめば、得点源となるものですから、苦手意識を持たずに攻略してしまいたいところです。

代表的な計算問題は…

• ラインバランス効率
• 余裕率計算　内掛け法と外掛け法
• 商圏分析　ライリーの法則、ライリー＆コンバースの法則
• GMROIと交差比率
• 値入高予算　売価値入率と原価値入率
• 在庫高予算　基準在庫法と百分率変異法

などがあげられます。この内、下３つは頻出ですね。

本日は覚えるためのちょっとしたコツを２つご紹介したいと思っています。

①余裕率計算と値入高予算は共通の覚え方で攻略を！

まず、値入高予算からおさえていったほうがわかりやすいと思います。（テキストでは余裕率計算が先に出て来ると思いますが…。）

売価値入率と原価値入率の2つの計算方法がありますね。こちらは「売価『に対する』値入率」「原価『に対する』値入率」と言葉通りの解釈ですぐに計算できます。

こちらを頭に入れた上で、余裕率計算に参ります。

余裕率計算にも外掛け法と内掛け法の2つがあるのですが、先ほどの値入高予算とは異なり、言葉だけではぱっとわからないため混乱してしまいがちです。

そこで「暗記」のためのコツなのですが、”外には原っぱ”と覚えましょう。

「外掛け法は原価値入率と同じ手法」ということです。

このフレーズさえ覚えていたら、あとはボックス図を書いてあげると計算がすぐに出来ますね。

こんな感じのボックス図をささっと書いて解きましょう

②在庫高予算のポイントは「ブレ」！

在庫高予算の計算問題は、昨年の本試験で百分率変異法が問われました。2年連続出題の可能性も否定できませんが、頻出の基準在庫法の考え方を押さえておきたいところです。

テキストには式の変形バージョン含めて３つほどゴチャゴチャ記載があると思うのですが、以下のように整理してあげたほうがわかりやすいと思います。

月初適正在庫高=年間平均在庫高+当月のブレ

適正な在庫高を年平均に当月のブレ幅を加味して出してあげようというのがこの計算式のキモになります。

当然、ブレ幅は上下があるわけです。

このキモさえ押さえていたら、いろんな数字が与えられても目が泳がずに正答まで漕ぎ着けることができると思います。

いかがでしょうか？？

運営管理は、例年大きく出題傾向が変わる科目ではありません。盤石の安定科目に育てていきたいところですね。

それでは、またお会いしましょう。オーケーでした。

こんにちは、オーケーです。

ゴールデンウィークに突入しましたね。

学習の進み具合はいかがですか？

先日、道場セミナーにご来場いただいた方々とお話しをしていると、さまざまな学習環境があるということが改めてよくわかりました。お仕事やご家庭の都合で必ずしもゴールデンウィークをフルに学習に充てられない方もやはりいらっしゃいます。

ゴールデンウィークをフルに学習に充てられるっていう方は、本当に恵まれた環境にあります。みっちりとやりこみましょう。

充てられないって方、ここは工夫のしどころですね。

Ozの記事やbutaoの記事を参考に限られた時間を有効に使うにはどうしたらいいか？そんな視点を持ちながら学習を進めていきましょう。

本試験までに残された時間は万人に平等に流れています。

「あれをやらねば」、「これをやらねば」（必ずしも学習科目に限定しているわけではなくて、皆さんが時間を費やす事柄すべて）を考えるよりも、「しなくてもいい」ものを考えてみると案外、時間は捻出できるものです。

僕の場合、同僚との飲み会がかなりの頻度でブックされていたのですが、これは当面１次試験までは「しなくていい」かな、と定めて「ごめん、今日はこれにて」（自称、オペレーションドロン）を口癖に早々と退社するようにしていました。

僕が好きな映画スター、アラン・ドロン氏

本日のテーマは【ストレート生にとっての２次対策開始時期】

では、以上の「しなくてもいい」の中に「２次対策」は含まれるのでしょうか？

僕自身の経験を踏まえていますので、今回はストレート生向けとさせてください。

僕の答えとしては、この時期以降、二次対策は「しなくてもいい」部類に入ってきます。

理由は、1次試験を通過しないと2次試験は受けられないから。これに尽きると思います。

よほど余裕しゃくしゃくの方は別にしても、このあと100日弱の時間の使い方で合否が決定するという受験生がほとんどです。僕もそうでした。

２次対策は１次試験を通過してからで十分に間に合います。早めの２次対策でライバルと差をつけようとして、油断していると足元をすくわれる恐れがあります。ぜひ１次試験対策を着実に進めてみることをお薦めします。

まだ２次試験の過去問も見たことないぞ、って方。受験機関ならば２次試験対策の導入講義が１２月や３月に組まれているので、だいたいの様子はわかっておられると思いますが、独学の方はすこし不安かもしれませんね。その方に向けては、以下の僕の個人的な感想を提供させていただきます。これをもとに８月からの対策スタートを楽しみに待っていてください。

個人的な２次試験の感想

• マークシート対策から記述対策に変わって、学習スタイルにも変化が生じて「楽しい」
• 個性豊かな事例をたくさん読むことができて「楽しい」
• 文字制限のある記述は創意工夫のし甲斐があって「楽しい」
• 自分自身の解答手順を標準化していくプロセスが「楽しい」

「楽しい」ことしかない……わけではありませんが、僕にとって2次試験対策は楽しかったです。楽しいと思える域に達するまでは一定の時間が必要だし、ちょっとタイヘンなところもあるのですが…。

今日のメッセージを突き詰めると、この一定の時間というものは1次試験後で十分だということです。

なお、財務・会計だけはちょっと事情が異なります。事例Ⅳを横目で見ておくことも有益と思います。

ちなみに事例Ⅳってのが財務・会計の２次試験版です。

基本的にあまり問題集は手を広げ過ぎるべきではないと思いますが、僕の場合、事例Ⅳの２次試験用問題集を入手して、１次試験用のスピ問等と並行して論点別に解いてみると理解が深まりました。

フォルゴーレも同様の見解のようです。

それでは、またお会いしましょう。オーケーでした。

みなさん、こんにちは、オーケーです。

中小企業経営・政策の進み具合はいかがですか

「やたら細かい重箱の隅をつっつくような数字を覚えさせられるし、

似たような政策がいっぱい出てきて、とにかく暗記ばっかり…、

もうヤダ!」

「俺は経営マネジメントの勉強をするために診断士受験するのに、なんで電車の中で単語カードを必死にめくっているんだ…」

そんな心の声が聞こえてきます。

と申しますか、昨年の自分の声でした。

この科目、とにかく暗記がタイヘン。

興味もわかない。

畢竟、学習進捗ペースダウン…。

多くの受験生が悩んでいることだと思います。

でも、僕はある気付きをきっかけに前向きにこの科目に取り組めるようになりました。

本日のテーマは中小企業経営・政策におけるアハ体験

冒頭の通り、昨年、僕もひとりの受験生としてこの試験科目に向き合い、格闘していました。格闘し、疲れ果て、やる気が低下しておりました。

それがある瞬間、この科目にこそ「診断士の真髄」が在ることを知りました

ある瞬間とは、中小企業憲章のページをぱらぱらと読むともなく眺めていた時のこと。

中小企業憲章は別にそんなに試験に出るわけでもなさそうだし、さらりと読み飛ばそうとしていたとき、「おやっ」と思ったのです。

なんだ！？、このページ、やたら熱量の高い単語が多いじゃないか！

まず『2010年6月に閣議決定されたこの憲章は、中小企業政策の基本的な考え方を示した「政府の決意表明」』

というの記述がテキストにありました。『決意表明、うむ』。

次に『自らの才覚で事業を営みながら家族のみならず従業員を守る』という熱い記述。『ううむ、確かに』

そして遂には『中小企業は国家の財産』という記述。『SUGEE！』

無味乾燥なテキストには珍しく熱い言葉がほとばしっていました。

なんてことでしょう！かの松岡修造氏が憑依したかのような熱を感じざるを得ませんでした。

 僕が尊敬する松岡氏

それまでは、中小企業診断士が経営マネジメントを体系的に学べる国家試験というライトな理由で勉強をしていたのですが、この科目は僕に問いかけてきました。「本当に診断士になる覚悟はあるのか？」と。

「そうだったのか、診断士って！熱い、熱すぎるゼ！」

テキストを素読みしていた時に得たこのアハ体験から早速、意識ラベルの貼り替えを行なうことにしました。

すなわち、「やたら細かい数字を覚えさせる嫌な科目」という意識ラベルを剥がし取り、「診断士たる真髄を学べる科目」という新しい意識ラベルを貼ることにしました。

そうすると、次にこの科目は、実はひとつに見えて2つの科目で構成されていることがわかってきました。

「中小企業経営」と「中小企業政策」です。

なにを当たり前のことを、とおっしゃる方もいらっしゃると思いますが、

意識を変えないと見えてこないもので、僕はこれら2つを

「前半と後半」、「数字覚える方と単語覚える方」

くらいの分け方でしか捉えていませんでした。

2つの科目であると直感的に理解した次に、その役割について考えてみました

診断士試験はやはり経営コンサルを養成する試験、ということはフレームに落としこんでみようと思い立ち、以下の様な結論に至りました。

「中小企業経営」で現状把握を徹底的に行い、

「中小企業政策」で解決策の具体案をどっさり頭に入れること

それがこの科目の本質

いかがでしょうか？？

物事の本質を押さえるか否かで取り組み方が変わってきますよね

無味乾燥で苦痛にしか思えなかった細かな数字の暗記作業も別の風景が見えてきます。

政府が用意する政策を将来クライアントに提案してみようと考えるだけで記憶への定着度がまったく違ってきます。

この科目は中小企業診断士試験が中小企業診断士試験たる所以を声高に自己主張する、とても個性的で資格の特色を色濃く反映した試験科目だと僕は思っています。

それでは、またお会いしましょう。オーケーでした。

みなさん、こんにちは。オーケーです。

4月に入り、あっという間に桜の季節も過ぎようとしていますね。

道場に訪問していただいている方の中には、部署や勤務先が変わり、新天地で頑張っておられる方もいらっしゃるのではないでしょうか。環境の変化により、学習時間が十分にとれなくなった人もおられるかも。

でも、諦めないで学習を続けるようになさってくださいね。

試験学習は合格することが第一義的に重要です。続けないと受かりませんし、続けると受かる確率は上がっていきます。

仕事と試験学習の両立は多くの受験生がぶち上がる最大級の悩みどころです。

でも、時間だけは万人に平等ですよね。合格者は時間を上手くやりくりして学習時間を捻出しています。これからがいよいよ正念場です。

本日は激励から始めさせていただきました。ギアを一段高いところに入れて、本試験まで駆け抜けるようにしましょう

さて、前回僕が書きました『【財務】財務・会計は暗記科目！？』の中で、基本的な問題とその解法を「暗記」していくと、Cランク以下問題もひねっている箇所がわかるので、高い確率で正解するようになる、とご紹介しました。

本日は財務・会計科目の初学者＆苦手にしている方に向けて、

なぜ基本問題をおさえることが大切なのか？

なぜ基本問題をおさえることでCランク以下問題にも対応できるようになるのか？

を具体的に見ていきます。

本日のテーマはCランク以下問題への対処法

 （この科目が得意な方は、読み飛ばしていただき、代わりに中小企業経営・政策などの科目と格闘してください）

前回書いたように、この科目を苦手にしている方（≒初学者）は、ルールがぎっしり詰まっていて、かつ体系的な理解ができていないとうまく点数が上がっていかない会計（アカウンティング）ではなくて、解法の「暗記」から比較的容易に得点の積み上げが見込める財務（ファイナンス）から重点的に学習をしていくべきデスヨ 、それって戦略ダヨネ、とお伝えしました。

ですので、本日の具体例も財務（ファイナンス）から選んでみました。

論点はWACC（ワック）にします。日本語で書くと、「加重平均資本コスト」ですね。

その意味するところをごくごくカジュアルに解説すると…　まずもって資本＝負債＋自己資本ですよね

で、企業ごとに当然ながら負債と自己資本の割合は異なりますので、その割合に応じて加重しながら、資本コストを求めてあげようというのが、このWACCちゃんになります。

資本コストとは、「企業が借金を返すときの利息のパーセンテージ、および株主への配当を出すときのパーセンテージ、その両方だ」くらいの理解で良いと思います。

以上の前提知識を軽くおさえていただいた上で、平成21年第15問設問１をご覧ください。

H21−15

B社は現在、普通株式と社債によって資金調達を行っており、それぞれの時価は以下のとおりである。

普通株式　時価5,000万円

社債　　　時価3,000万円

また、投資家は現在、普通株式には13％、社債には5％の収益率を要求している。なお、税金はないものと仮定する。

設問１　B社の加重平均資本コストとして、最も適切なものはどれか。

この問題はWACCのとても基本的な問題です。事実、正答率は高くAランク問題となっています。この問題は大丈夫ですよね？

次に、平成23年第16問をご覧ください。

H23-16

D社では、新規投資に必要な資金10億円を内部留保、借入金、普通株式の発行によって調達しようと計画している。以下の資料に基づいて、この資金調達における加重平均資本コストを算出した場合、最も適切な数値を下記の解答群から選べ。なお、新株発行の場合、発行手数料等により既存の株主資本コストより1％高くなるものとする。

内部留保額　4億円

借入金の税引前コスト　4％

既存の株主資本コスト　10％

実効税率　50％

目標負債自己資本比率　4：6

この問題、見た瞬間、手が動き出しますか？

正答率は低く、Dランク問題となっています。

この問題、本試験では取りたい問題です。実はそんなに難しくありません。A、Bランク問題で丁寧に基本問題の解法を「暗記」してきた方なら、取れるはずです。

では、平成21年のAランク問題と平成23年のDランク問題、その違いはどこにあるのでしょう？すなわち、Dランク問題はどこをひねっているのでしょうか？

突き詰めると、

• ①資本の中身　　　Aランク問題…２つ　Dランク問題…３つ
• ②税金の有無　　　Aランク問題…無し　Dランク問題…有り
• ③処理すべき備考　Aランク問題…無し　Dランク問題…有り

の３つくらいなのです。

この違いによって、有しておくべき前提知識と正答に至るまでの手順が少々増えることになります。

①の違いでは、内部留保が自己資本のひとつだという前提知識が明瞭になっていなければいけません。でも、この知識はかなり基本的な知識なので、大丈夫ですよね？

次の②税金の有無です。有利子負債は節税効果を考慮してあげる必要がありますね。

節税効果は英語ではタックスシールドと言いまして、中二病的にはそれだけでちょっと胸熱な響きで、いろいろコメントしたいところですが、こちらも負債コスト×（１−実効税率）を「暗記」していれば大丈夫です。

最後の③も難しくありません。新株発行が自己資本の増加につながることを基本知識から引き出せればいいわけです。

以上のように、このH23−16は処理すべき箇所が３つあり、いわばAランク×Aランク×Aランク＝Dランクという印象です。

いかがでしょうか？

Cランク以下の問題もAランク知識が２，３個合わせ技で問われているに過ぎないことがわかっていただけたと思います。Aランク問題を徹底的に体に染み込ませて、問題を見た時に脊髄反射的に手が動き出すくらいにやり込むと、Cランク以下問題も自然と正答に至る確率が上がっていきます。

それでは、またお会いしましょう。オーケーでした。

みなさん、こんにちは。オーケーです。

早いもので３月も下旬ですね。

４月からは新年度を迎えて異動になる方もいらっしゃるかもしれません。わたしもこれまでの営業職から企画職に異動となる予定で、診断士学習を通じて体系化できた様々な知識が仕事の上でも活用できるのではと思っています。

意外かもしれませんが、経済学もけっこう役立つと思っています。どういうことかと言いますと、経済学の単純化したり、仮定を置いたりして物事をモデルとして捉える考え方が役立つということです。新規事業のフレームなどを構築する際にベースになっている気がします。

というように診断士試験の試験科目は現職の仕事において様々な側面で有益であることを実感しているわけです。本日はその中でも「財務・会計」を取り上げてみたいと思います。

本日のテーマは知識ゼロからの「財務・会計」攻略法

仕事で役立つといえば、やはり「財務・会計」ですね。試験勉強を通じて得られた知識で、もっとも有益なものの一つと思っています。「財務・会計」の理解なくして経営は語れません。

でも「財務・会計」、苦労されておられる方多いですよね？

ウンウン、と頷いておられる方、心配ありませんよ。僕もそうでした。とても苦労しました。恥を忍んで申し上げますと、一番はじめの答練の得点が34点だったので誇張でもなんでもございません。（ご参考までに僕の合格体験記はコチラになります）

この最初の答練、「ヤヴァい、手が動かない」という焦りまくる感覚でした。トレーニングやスピ問などの問題集をひと通り解いて臨んだ答練だったのですが、「あれ？あれれ、やばい、解けない…え？えーー…」そしてあっという間の60分。まるでイ○セ前都知事のような冷や汗タラタラ体験でした。

（養成答練でのイメージ映像）

当時のことを思い返すと「財務・会計」に無駄に力が入っていたと思います。理解せねば理解せねば理解せねば✕10…、というある種の強迫観念がありました。

この暗中模索期が2ヶ月ほどありました。書店で買ってきた複数の問題集を机に積み重ね、理論書などを読み漁りました。でも全然できるようにならないし、なによりチンプンカンプン。

このままではイカンと思い、戦略の大転換を図りました。というか、その時、戦略というものを初めて強く意識しました。それは…

•  「財務・会計」の知識ゼロからストレートで合格するには基本問題を繰り返し解いて、解法を「暗記」する!

•  財務（ファイナンス）と会計（アカウンティング）を意識的に分けて考える！覚えることが比較的少ないファイナンスを得点源にすることで砕け散った自信を再構築する！

という2つでした。この新戦略を定めたのはたしか昨年のこの時期だったと記憶しています。そして、いろいろ手を出してとっ散らかっていた問題集を捨て去り、トレーニングおよびスピ問に絞り、ファイナンスの重要論点とその解法を徹底的に覚えていく作戦を展開しました。

すると、やるべきことがシンプル、かつクリアになったせいか、心理的な負担感がかなり低減されて、「財務・会計」に向き合う姿勢が前向きになっていきました。

問題を見た瞬間に手が動くようになっていきました。基本問題とその解法を暗記していったおかげで、A、Bランク問題は難なく正解できるようになり、Cランク問題もひねっているポイントがわかるので周辺知識を組み合わせることで高い確率で正解に至るようになりました。

いかがでしょうか？

1年で合格したいと強く思っておられて、「財務・会計」の知識ゼロからスタートしている方にとっては、ひょっとすると僕の戦略と作戦は参考にしていただけるかもしれません。

なお、合格後は時間ができたので改めて簿記を学び始めています。合格後にしっかりと勉強するということも全然アリではないでしょうか。要はゴールをどこに設定するかということです。

それでは、またお会いしましょう。オーケーでした。

みなさん、こんにちは。オーケーです。

T○C通学生は「経営法務」に入っていますよね。この科目は（この科目も）とにかく覚えることが多い科目で、僕も果たして本試験までにすべてを覚えきれるのかと不安になってしまったものです。

縦覧期間は3年か5年か？、保護期間は10年か20年か？、といった数字の違いを聞いてくる問題も頻出されます。苦労せずに一度で覚えてしまう論点がある一方で、一向に覚えられない論点もあるものです。

でも大丈夫です、本試験までにしっかり覚えられていればいいわけです。覚えては忘れて、忘れては覚える。何回も間違えることで、記憶に定着していくまで諦めなければ覚えられます。

とは言うものの、闇雲に問題に当たって間違えてしまうのも効率が悪いのも事実です。

上記のような数字の違いがある理由や背景をきちんと理解している、していないでは記憶に定着する粘着度が違います。

さらにいうと、本試験では必ず未知の論点が出題されるものです（いわゆるDランク、Eランク問題）。

この未知の問題は基本的に解けなくても合格レベルに達するものです。しかしながら、これまで学習してきた周辺知識を総動員して類推することで、2択までに絞ることができたり、これが正解っぽいという鼻が効いたりするようになります。（それでも間違っていたら美しく散る！）

「経営法務」は暗記科目だ、というレッテルをぺたりと貼ってしまう前に、なぜこのような制度になっているのか、という背景を理解する姿勢で講義に臨んだり、テキストを読んだりすると得点もアップしていきます。

 本日のテーマは株式会社の機関設計

さて本日は、株式会社の機関設計について記憶の助けになる覚え方をご紹介します。それは、図にして覚えるというものです。

えー、手書きのノートにて大変恐縮です。

（ちゃんと読んでいただけますでしょうか…）

どうでしょうか、図にするとテキストだけで読むよりも一つひとつの違いが分かり良いですね。

◯は取締役

●は代表取締役

△は監査役

□は会計監査人

参に○は会計参与

になります。

受験校ではこのような覚え方の工夫も教えてくれるのですが、独学の方は苦労されているのではないでしょうか。僕も受験校でこの覚え方を聞き、2,3回図を書くことで機関設計は覚えてしまいました。

譲渡制限会社の中小会社で取締役会がある場合のみ、監査役を置いていないとき会計参与の設置でよい、となっています（両方設置も可）。ここはよく問われる論点ですね。

このように、一見複雑に見える事象を整理して、単純化し図表にまとめて提示することは、経営コンサルティングの作法としてもとても有益なものです。

あなたの会社でなにかについて議論をしていて、話が平行線になったり、煮詰まった感じになったりしたとき、その議題を概念図として示してみるとぐっと思考がクリアになるものです。

それでは、また次回お会いしましょう。　　オーケーでした。

皆さん、こんにちは。オーケーです。

T○Cカリキュラムだと「経営情報システム」の講義真っ最中ですね。

開講以来、「企業経営理論」や「財務・会計」など重量級の科目が続いていたので、僕はこの「経営情報システム」の基本講義に入ったとき、ちょっと気持ちが軽くなったものです。（このあたりの感慨は人それぞれでしょうが）

引き続き経済学の足場固めをしてました

とはいうものの、「経済学・経済政策」がなんとも消化不良なまま残っていました。基本講義と養成答練を終えていたのですが、自分の中で未定着な印象が強く残っていたのです。

前回も書いたのですが、僕はこの時期、石川秀樹先生がYouTubeで講義を行っている「速習マクロ経済学」と「速習ミクロ経済学」を聴いていました（本は有料です）。

文系学部出身者にとって、経済学は数式が出てくるので、拒否反応が出たり、必要以上に身構えたりしてしまうものです。僕もそうでした。

でも、石川先生の講義では速習といいながらも、T○Cの進み方よりは丁寧に時間をかけて解説してくれるので、経済学の面白さの一端を知りつつ、学習を進めることができました。数式は経済学においてはツールになります。慣れてしまうとなんということはありません（少なくとも診断士試験においては）。

（そしてこの石川先生オススメの５色ラインマーカーが２次試験で絶大な威力を発揮するとは。これはまたの機会に）

 一週間のお品書きを作ってみよう！

さて、本日は僕が行っていた勉強方法をご紹介させていただきます。それは、「一週間のお品書き」を作るというものです。

かつてフジテレビ系列で「料理の鉄人」という番組がありました。和の鉄人、道場六三郎が試合開始直後、急ぎ食材を調達する挑戦者を横目に、ゆるゆると筆でお品書きをしたためる様子をご記憶の方も多くいらっしゃるでしょう。

 　　　　　　　　　　僕が尊敬する道場先生

このお品書き、鉄人一流のパフォーマンスという側面以外にも「効用」があるように思えてなりません。

それは、最終アウトプットを言語化することで、工程を認識し、時間配分や食材をクリアに把握することができる、ということではないでしょうか。一見、ムダに思える、このゆるゆるとお品書きをしたためる時間、実は限られた試合時間だからこそ、とても理にかなっています。

僕はこのお品書きを試験勉強に使っていました。どういうことかと言いますと、日曜日の夜にその週で行う学習項目と時間をノートに書き出していました。

このようなかんじです。同時に学習に費やした時間をスマホアプリで管理していました。5代目執筆員、U2が使っていたのと同じアプリです。これすごく便利なんです。

振り返りが重要

もちろん計画の立てっぱなしはサイアクなので、日曜日に振り返りを行って、学習進捗面と時間面の両面でその一週間を管理していました。

「経済学は順調に進んだな」、

「今週は思いの外、残業が多くてスピ問で積み残しが出たな」、

「木曜の飲み会に合流したのがアダとなったゼ」

などと計画と実績との差異を認識することができます。

進捗が計画より上回っている有利差異の場合は、日曜日の夜はフリープログラム（余暇等）に回し、進捗が計画を下回っている不利差異の場合は、遅れている箇所の手当に費やしました。バッファとはこのための時間を指しています。

いかがでしょうか自分自身の予実管理をするつもりで、学習に臨むといいクセがつくようになります。

なお、道場先生のように筆ペンを使う必要がないことは言うまでもありません

それでは、またお会いしましょう。オーケーでした。

皆さん、こんにちは。今回から「中小企業診断士試験　一発合格道場」5代目の執筆員として参加することになりましたオーケーといいます。よろしくお願いします。

僕は学習当初は本当にまったくの初学者で、イチから知識を身につけていきました。

苦労もしましたが、診断士試験の学習が日々の仕事にとても有益であり、将来の成長につながり、かつ学習体験自体もとても楽しいものであることを体験談など織り交ぜながら執筆できればと思っています。

試験合格のためのちょっとしたコツも書いていきますので、自分に合ったものを取捨選択しながら参考にしていただければ幸いです。

☆ワンテンポ遅れの運営管理が今日のテーマ☆

さて、今日のテーマは運営管理（オペレーションマネージメント）です。T○Cカリキュラムではストレート本科生はすでにこの科目の基本講義は終了して、現在は経済学・経済政策の終盤を受講しているはずです。ワンテンポ遅い気がしないでもないのですが、理由がいくつかあります。

•    ①執筆者が好きな科目であるから
•    ②暗記系科目がスタートする前であるから
•    ③科目間のつながりを意識することはとても重要であるから

この3つの理由から、あえてこのタイミングで運営管理を取り上げることにしました。

①に関しては、片思い的なところがあります。僕はメディアで広告営業をしておりまして、工場を持たない会社に勤務しているわけです。ですので、仕事上で工場や店舗の運営管理にたずさわることはまったくありません。にもかかわらず、この運営管理という科目が好きなのは、

「父親が即席麺メーカーの工場に勤務していて、工場に親近感があった」

「大学時代の夏休みにアイスクリーム工場でアルバイトをした経験があり、やはり親近感をあった」

という薄い接点と、かねてから「エクセレントなモノづくりに関心があった」からです。

どういうことかと申しますと、私の担当している取引先の多く（≒繊維産業）は

廉価な海外品の攻勢に負けて、倒産・廃業が後を絶たず、直近の資料では輸入浸透率が約96％に達し、まさにニッポンのモノづくりの危機を地で行く産業に属しています。

危機的な状況にある産地の中には、世界的に見ても他所では製造できないような独自の技術を保有している企業も数多く存在しています。しかしながら、残念なことに製造過程がひどく属人的であったり、営業や販促が不得手だったりします。

課題解決がないままに、掛け声だけで「ニッポンのモノづくりを再生しよう」という風潮には少し違和感を持っていたわけです。そのようなわけで、私自身はオフィスワーカーでありながらも、洗練されて効率のよい生産現場ってどのようなものか強い関心があり、学び始めてすぐに運営管理という試験科目が好きになりました。

 ☆「ザ・ゴール」をこの機会に読んでみよう☆

前置きが少し長くなりましたが、今日は、名著をご紹介したいと思います。エリヤフ・ゴールドラット博士の代表作、「ザ・ゴール」です。

副題は「企業の究極の目的とは何か？」となっています。有名な著作ですので、すでに読んだことがある方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。僕は1次試験を通過した8月に手にして、読みました。感想は、「こりゃ面白いなぁ。もっと早く読んでおけばよかった」です。

まだの方に簡単にこの本の魅力をお伝えすると以下の様なポイントがあげられます。

1.      読みやすい
2.      工場で起きている問題がわかる
3.      経営分析の重要性がわかるようになる

550頁ほどの分厚い本ですが、物語調になっているのでさほど肩が凝らずにすいすい読み進めることができます（主人公の家庭崩壊と再生も伏線となっていて、ストーリーも）。実際、僕も1週間ほどで読み終えることができました。

何よりダメダメな工場が凄腕コンサルタントの指導を受けた工場長、従業員一丸となって、輝きを取り戻す過程が運営管理を理解する上でとても参考になりました。

2次試験の事例Ⅲでは問題を抱えた工場がケースとなることが多いため、イマジネーションを広げることができます。

そして、道場の基本理論である「橋げた」の言わんとすることが掴めます。

本書では「財務・会計」領域の棚卸資産回転率、キャッシュフロー計算、生産性計算が

「運営管理」領域のボトルネック工程、ラインバランシングという論点と

密接に関連していることがよくわかります。

すなわち、科目間のつながりを

意識しながら読み進めることができますっ！

「ゆっくり読書なんかしてる時間ないよ。。。」という声も聞こえてきそうです。

僕もこの時期は経済学・経済政策の学習に多くの時間を取られていました。

（Katsuさんと同じく石川秀樹先生のWeb講義を聴講していました。）

読書の時間があれば問題集に挑みたくなる心境はよくわかるのですが、暗記系科目がスタートし、怒涛の7週間が始まると本当に読書の時間は取れなくなります。

ですから、この時期に「あえて」オススメしてみたわけです。

それでは、また次回お会いしましょう。オーケーでした。