【2次対策セミナー】開催報告 ～事例Ⅲ・事例Ⅳ編～

こんにちは。
レポーターのアヤカです。

12代目の受験生支援への熱が高すぎて、実際の資料は140枚ほどあります。笑
さすがにそれらすべてをブログで公開することはできませんが、その内容をぎゅっと凝縮してご紹介します！

事例Ⅲで出てくるC社は、生産管理体制や利益アップに改善の余地のある、ダメダメ企業です。
事例Ⅲの設問を解いていくと、C社を「あるべき姿」に導くことができるようにできています。
うまくできているんですよ！
 
C社のあるべき姿のポイントは2つあります。
1つ目はQCDのバランスが取れているということです。
２つ目は、強みや機会を活かし、弱みや脅威をカバーする戦略を行い、利益がアップしている状態です。
これらを意識して設問を解くと、大外しはしにくいですよ。

事例Ⅲの生産計画＆生産性向上等の助言問題への対応について話をしました。

その一例として、問題点or課題／対応策を答えさせる設問への対応について説明しました。

最初に、原因－問題点－対応策－効果の流れを意識することを説明した上で、①原因は、根本的な原因に触れること、②問題点の見つけ方の例、③対応策における一次試験知識の使い方などを順番に説明しました。

スライドのような因果関係を意識するだけでも解答の軸が出来上がるので参考にしていただけると幸いです。

事例Ⅲで図表問題が出たときはどのように対応するでしょうか？
与件文を見て、すぐに図表に食いつく？情報をたくさん書いてあるから時間をかけて読み取る？
私のおすすめは、ある程度予測をつけておくことです。
図表は確かに気になるし、情報量も多いので、気が取られがちですが、「あくまで一つの情報」に過ぎません。
必ず与件文を中心にQCDの課題を読み取り、その課題を解決する手段に導くために使いましょう！
そして、出題者は意味のない情報は出さないので、図形が出された場合は必ず解答で触れることが必要です。

事例Ⅳは、計算問題と記述問題があり、設問数も多く、限られた時間の中で得点を獲得することがとても重要です。
試験本番で確実に得点するための心構え３箇条をお伝えします。

①まずは、試験開始時に設問全体を見渡し、試験全体の進め方を決めます。
②そして、確実に解ける問題にリソースを割きましょう。(選択と集中)
③最後に、(難問の)計算過程や記述問題は決して空欄で提出してはいけません。これ禁止！計算過程では公式を明示、記述問題では結論だけでも記載するなど、部分点をしっかり確保しましょう。

以上の心構えを普段の過去問からしっかり意識して取り組めば本番もきっと大丈夫！

事例Ⅳの経営分析は、例年必ず出題される最も重要な問題です。
この最重要論点を対策する鉄則と解答手順は過去の私のブログ記事をご参照ください。(参照リンク：https://rmc-oden.com/blog/archives/144045)
鉄則と解答手順をご参照頂いたうえで、私がお勧めしたい勉強方法のポイントを3点ご紹介します。

①まず、どんな方法でも構いませんので、自分のやりやすい方法でルーティンを構築し、過去問を何度も繰り返して練習することで、時間内で正確に解き切る訓練をしましょう。
②次に、経営分析問題では例年50字前後で記述させる傾向にありますが、今年も同じ傾向である保証はないので、様々な文字数制限にも対応できる様に文字数制限の多かった過去問も解いておきましょう。
③そして、何度も過去問を解く過程で模範解答から本番で使えそうな記述を盗み、様々なレパートリーの経営分析キーワードを整備していきましょう。

試験まで短期間ではありますが、この短期間で経営分析問題を確実な得点源にすることは十分可能です！諦めずに頑張っていきましょう！

・CVPは丸暗記でなく、どの部分を問われているか？図をイメージして理解しましょう。
・売上高→高さ、率→割合を求められているかを分類。
・図式化すれば、もし令和２年度のように途中で条件変動などある変則問題が出ても、条件変化の視える化、答えのイメージをすることができ、見直しの際にも役立ちます。