【2次対策】事例毎の特徴・お作法を知る～事例③編～

 

どうも、Tomatsuです。

いつも道場記事を読んで頂きありがとうございます。

（前回までの記事はこちら）

8月も折り返しに入りましたが、学習は進んでおりますでしょうか？

過去問演習を3年分ほど取り組んだ方であれば、ご自身の課題が分かってきた頃かと思われます。

例えば下記。

• 解答骨子の作成に時間がかかりすぎていて80分以内に解き終わらない
• 事例Iの知識が不足していて助言内容が浮かばない
• フレームワークが上手く活用できず、多面的な回答ができない
• 気を付けていても設問の制約を外してしまう

「ヤバい、全部当てはまっている」と思われた方は是非安心して下さい。

自分の課題に気づけたということは一月前と比べて圧倒的に成長している証拠です。

これらの課題に関しては一気に解決しようとせず、「どうやったら再現性高く解決できるか？」を考えながら一つずつ潰していくように心がけてみて下さいね。

逆に怖いのは自分の課題があぶり出せていない方々です。

これに該当する方は「事例数が足りていない」or「振り返りがおざなりになっている」可能性がありますので、道場記事を参考に学習方法の見直しを行ってみて下さいね。

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さて、本題に移ります。

本日は前回に引き続き、「事例毎のお作法（ルール）を知る」シリーズをお届けしようと思います。

今日は「事例III」について（他事例はこちら：事例I、事例II ）。

受験経験がある方々にとっては当たり前の内容も含まれているかもしれませんが、改めて初心に戻るためにも、この記事の内容を参考にして頂ければ幸いです。

【こんな人におすすめの記事】 ✅ 2次試験の学習経験が無い方 ✅ 事例毎の特徴がまだ分かっていない方 ✅ 事例IIIのポイント・勉強法が分からない方

1.事例IIIの対策・勉強法（生産・技術の事例）

事例IIIは『生産・技術』に関わる事例です。

ですので事例企業となるC社は、ほぼ間違いなく『製造業』となります。

非製造業の方にとっては聞きなれない用語が多く出てきますのでアレルギー反応を示す方もいますが、実は『事例IIIは出題パターンは少なく、比較的非常に取り組みやすい事例』と言えます。

しっかり事例IIIのお作法（出題パターン、解答作成の切り口）を体得できれば60点付近は射程圏内ですので、まずは本記事の基礎をおさえましょう。

下記に、事例III対策をする上で大事なポイントを下記にまとめました。

2.まずは事例IIIの出題パターンを知る

事例IIIの出題パターンは大抵の場合、下記となります。

ここで着目したいのが第1問のSWOTです。

真面目な方は第1問から順番に取り組みたいと考えるかもしれませんが、この行為、事例IIIでは特にNGです。

第4問ではC社の「経営戦略」にが問われますが、ここで用いる「強み・機会」と、第1問で記述する「強み・機会」が食い違うと「解答の一貫性が失われるから」です。

与件文にはC社の『強み』・『機会』に関する記述が「思ったよりもたくさん」あります。

書き直しリスクを避けるためにも、最終問題の解答を作り終わってから、第1問に取り組むようにしましょう。

3.「問題」と「課題」は全く別物

普段の生活では同意語として使いがちですが、診断士試験では、「問題」と「課題」は明確に使い分けられています。

初学者は混同させがちなので要注意です。

念のために、例を一つみてみましょう。

この例からもわかる通り、ある事象を「ネガティブに示した表現＝問題」、「ポジティブに持っていくための行動指針を示した表現＝課題」となります。

これらを混同してしまうと、大幅な減点（場合によってはゼロ点）を食らってしまいますので、くれぐれもお気をつけくださいね。

私は昨年の今ごろ課題を聞かれているのに問題点を指摘してしまったり、中々ひどい状況でした。

ポカヨケのために「問題」なのか「課題」なのかを自分に問いかける手順を作りましょう

4.問われる論点と解答パターンを知る

第2問では「問題点と改善策」ならびに「課題と対応策」が問われることが多いのですが、実は問われる「論点」と「解答パターン」は少ないです。

各論点における「C社のありがちな問題点」、「C社が目指すべき姿」、「解答パターンの例」を作ってみましたので参考にしてみてください。

(a) 生産管理（生産計画・統制）

(b) 生産性向上（属人化された生産）