道場 春セミナーのお知らせ
一発合格道場 オンライン春セミナー2020
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※東京、名古屋、大阪で予定していた春セミナーは
新型コロナウイルスの感染拡大を受けて開催を見送ることとなりました
おはようございます。べりーです。
（前回までの記事はこちら）
この資格を目指されている方の圧倒的多数が企業等の何かしらの団体に所属勤務している方だと思いますが、その業界特有の言葉ってあると思います。
私が今の勤め先に入社して本っ当に意味が分からなかった言い回しの代表3選手が次のものでした。
「行って来い」
「てっぺん越える」
「予定がばれた」
この３つ。それぞれ別の時間、場所で言われたのですが、３つとも言われたときに「はっ？
」って返したような気がします。皆さんご存じでしょうか？
行って来い
【行って来い／往って来い】（読み）イッテコイ
１ 博打(ばくち)や相場取引などで、損得を繰り返して、結局、差引勘定に変わりがないこと。「最終レースが当たったから行って来いだ」
２ 歌舞伎の演出で、ある場面から別の場面に替わり、またもとの場面に戻ること。普通は回り舞台によって行う。
３ 相撲で、いなすこと
（出典：デジタル大辞泉）
･･･若手が上司や先輩から「行って来い」って言われたら「行かなきゃ」ってなりますよね（笑）
そして元々は証券用語だったんですね。私が言われたときは「１」のニュアンスで「結局行って来いだからお互い様で済んだよ」みたいな感じでした。「ツーペイ」とか「チャラ」に近いですね。
残りの２つは私の方でそれ風（ふう）に書きます 笑
てっぺん超える
【てっぺん超える／天辺超える】（読み）テッペンコエル
１ 何かしらの頂点を超えること･･･？？海賊王になる！みたいな？
２ 夜中の12時を過ぎること。「直しが入るといつもてっぺん超えるから」
予定がばれた
【予定がばれた／予定がバレた】（読み）ヨテイガバレタ
１ 内緒で予定したことが相手に知れてしまったこと･･･？？「かみさんに来週のゴルフの予定がばれた」とか？
２ スケジュールがキャンセルされること。「お客からさっき電話があって明日の予定がばれた（号泣）」
･･･きっとどの業界もそういった特有の言い回しがあるはずです。
この資格、合格前の勉強中も合格後も色んな人と出会う機会が得られます。
リアルな出会いに限らずオンライン環境も整備が進んだため、地方においてもそういった機会が増えているのではないでしょうか。
そして出会う方々の業種、肩書、キャリア、年齢がバラバラで非常に多様性に富んでおり、勉強を実務に活かしたいと意欲の高い方が多いこともこの資格の大きな特徴の一つです。
私は勉強時代にあまり出会いに積極的でありませんでしたが、もっと早くからオンラインやリアルの勉強会等に参加していたら、周りから良い刺激や気づきが得られてもっと早くに合格することができたかも･･･と思うところはあります。
これからも色んな方とお会いして様々な「業界の方言」（笑）を伺えたら嬉しいです。
＜続・1次試験中の時間管理と得点の積み上げ＞
前回記事（1次試験中の時間管理と得点の積み上げ ～診断士本試験・過去問演習編～）は主に1次試験の「財務会計」に関する記事でしたが、人づてに「企業経営理論」と「運営管理」も聞いてみたいという声を伺うことがありましたので、今日は番外編として記事にさせていただきます。
ということで冒頭は前回＆今回記事で使っている「言い回し」の振り返りです。
～必勝問題とは？～
道場の過去記事でも一貫して語られている通り、1次試験には「絶対に落としてはいけない皆が点を取る問題」つまりその問題を落とすと合格ラインから遠ざかってしまう重要な問題と、「そこまで追いかけると点数と労力が見合わないのにズルズルとハマってしまう“逆ザヤ沼”問題」があります。
■必勝問題（絶対に落としてはいけない皆が点を取る問題）
・TAC過去問集のABCランク問題
・過去問完全マスターのABランク問題
■逆ザヤ沼問題（そこまで追いかけると点数と労力が見合わないのにズルズルとハマってしまう問題）
・TAC過去問集のDEランク問題
・過去問完全マスターのCランク問題
逆ザヤ
【逆鞘／逆ザヤ／逆ざや】（読み）ギャクザヤ
①売り値が買い値より安いというように、値段の開きが本来あるべき状態と反対になること。
②相場で、銘柄を比較したときに当然高いはずのものが安く、安いはずの銘柄が高いこと。
③中央銀行の公定歩合が市中銀行の貸出金利を上回ること。また、その差。
（出典：大辞林）
※ここでは「得られる点数に対して掛かる労力が大きすぎて合格が遠のくこと」
沼 とは、「時間がかかったのでこの設問は何とか正解したい」「サンクコストが諦められない」等、行くことも引くこともできずハマったら逃げられない状態･･･、決して気楽に足を踏み入れてはなりません。
また繰り返しですが、当然ながら「必勝問題」は人によって得手不得手があるため一様ではない、･･･とはなるべく思わない方が良いです。
そう思ってしまうと追い込みが甘くなるだけでしょう。
「逆ザヤ沼問題」は徹底して後回しにして「必勝問題」を優先する、これにより時間管理と得点の積み上げを狙うことをお勧めしています。
～続・1次試験中の時間管理と「必勝問題」による得点の積み上げ（経営理論と運営管理編）～
以下は1次対策のために場記事を読み漁った結果、私の「本試験持ち込み用サブテキスト（1日目4科目）」である「ポケテキ」にメモ書きした「実物のMYルール」なので、あくまでサンプル、参考例としてお読み下さい。
【企業経営理論】
① 「経営戦略論」「組織論」「マーケティング」の「マーケティング」から解く
・マーケティング → 経営戦略論 → 組織論の順に解く
・マーケティング問題の1問目は、R1年なら第26問～、H30年 第28問～、H29年 第28問～
・マーケティングのみで30分以上かけるとヤバイと考える
・マーケティングが済んだら1問目「組織戦略論」へ戻る（残り60分）
② 「不適切を選択せよ」問題の左余白に「∇」を記入し、絶対に間違えないようにする
③ 自信がない問題はマークシートを塗りつぶした上で問題用紙の設問の左上に「△」「×」「？」を記入し、できるだけ時間を余らせて見返すこと
④ 一度設問文を読んで理解に苦しんだら、単語ごとに「／（スラッシュ）」を打つ
上記①は、「時間管理と必勝問題による得点の積み上げ」の視点からこのように考えました。
・マーケティング･･･他よりも「難解な日本語で煙に巻く印象」が抑え目のため優先的に必勝問題を得点にしていきたい
・組織戦略論･･･比較的いつもの論点が出やすく「組織論」よりは必勝問題を見極めやすい
・組織論･･･初見問題が出やすく、受験生を苦しめる労働法規など「逆ザヤ沼感」が高い
経営理論は、とにかく設問文の日本語が難解なのが特徴ですが、マーケティングはその要素が若干弱めで親しみやすさが高めです。
よって自分にとってマーケティングは必勝問題の比率が高いと考え、開始後30分間までを目安に疾走感を持って得点化することを目安にしていました。
上記②は、何度も何度も何度も間違えた「適切or不適切」問題。
「最も不適切なものを選べ」と問われているのは分かってる！なのに、選択肢を読んでいるうちにいつの間にか勘違いして「適切なもの」を探し始めてたということは皆さんはありませんか？
そしてその場合、正解は「ア適切、イ適切、ウ適切、エ不適切」なのに、なぜかア・イ・ウの中からわざわざ「２つの不適切」を見つけ出せてしまうのだから、思い込みは怖い！人間の脳って不思議。
自分の場合結構これが多くて。
自己採点時、この信じられないほど残酷な勘違いをした自分をどうやって許せるでしょうか。
しかも何度目？か分からない（泣
その結果、道場の記事で見つけた方法を取り入れました。
設問文で「最も不適切なものはどれか」を見つけたら、その瞬間に選択肢の横に大きな∇を書き込む、という方法です。
いわゆる「ポカヨケ設置」です。
当時参考にした記事が見つからなかったので代わりに自分の問題用紙を載せておくのでご参考下さい。
ポカヨケ
【ポカヨケ／ポカ避け】（読み）ポカヨケ
主に工場の生産ラインにおいて、うっかりした人為的ミス（ポカ）が発生してもすぐ気づく、または防止できる仕組みの総称
（出典：実用日本語表現辞典）
以降、ポカヨケを設置することでこの憎むべき勘違いを激減させることができました。
上記③は、最初から3周回す気満々で臨む財務会計とは違い、企業経営理論は1周で全てのマークシートを埋めることを目指しました。
その後、余った時間で不安に思った「△」「×」「？」問題を見直します。
経営理論はパッと見て難易度を判定するのが相対的に難しく、日本語の解釈に手間取るうちに逆ザヤ沼問題化してしまうことがままありました。
逆ザヤ沼問題の何が怖いって、気づいたときには残り時間が少ないのに未回答のマークが多数ある！という事態に陥りやすいことです。
したがって、問題用紙の余白に△や✕を記しながらもとにかく一旦はマークシートを埋めきってから、△と✕を今一度落ち着いて丁寧に得点化するイメージを持つことで、そのような事態を避けることを目指しました。
上記④の「スラ打ち」は、次の記事を参考にしました。
困ったときにこれをやると設問がグッと読みやすくなるので、そんなときはお試し下さい。
苦手科目の攻略法～企業経営理論 その２ by 7代目とり
【運営管理】
① 1周目は図や計算問題を飛ばしてもOK（あくまでもMYルールです）
② 全体43～45マークの内、図・計算問題は10～11問に過ぎない（平成29年度は6問のみ）
・体感的に図や計算問題が多かったと感じた年も同様（自分にとって平成28年度）
・つまり飛ばすことを怖がりすぎる必要はない
・また残りの大部分75％の知識問題を丁寧に拾えれば図・計算はそこから更に点差を広げるためのボーナスステージと化する
③ 運営管理で日本語が難解に感じたら他の選択肢との文言の入れ替えを疑え
④ 「不適切を選択せよ」問題の左余白に「∇」を記入し、絶対に間違えないようにする
⑤ ア~エのそれぞれを計算させるパターンは、途中で「これじゃね？」と出会っても必ずすべて計算する
・もう１つ「これじゃね？」が出てきたらどちらかが誤り（よくある）
上記①は財務会計と同じ考えです。
必勝問題を瞬殺で得点化し、2～3周で回すつもりで逆ザヤ沼問題は飛ばす。
上記②は、運営管理の図表問題は解くのに時間がかかる傾向にあったため書きました。
「結構、表や図が出たな」と思った年でも意外と割合で見るとそんなことはありません。
大体「例年通り」でした。
| 【設問数】 | 全問 | 図表問題 | 図表の割合 |
| 令和元年 | 44 | 10 | 23% |
| 平成30年 | 44 | 11 | 25% |
| 平成29年 | 45 | 6 | 13% |
| 平成28年 | 45 | 11 | 24% |
大体４分の１、経済のグラフや財務の計算問題ほどは多くありません。
また表や図の問題に特別に大きな配点が付くならともかく、配点は必ず2点か3点のどちらかです。
もし3点だとしても1点しか違わないので割り切るが吉です。
決して逆ザヤ沼問題化すべきではありません。
上記③の文言の置き換えは運営管理だけでなく経営理論や経済、財務会計など、色んな科目で使われる出題側のテクニックです。
経営理論の場合、ただでさえ日本語が読みにくい中でこれをやられると結構苦戦します。
ただ、運営管理の場合は設問文の読みにくさが経営理論ほどひどくないため、違和感を感じやすく思いました。
そうした違和感を感じたときに「設問間の文言の入れ替え」であるケースが結構多かったため、そこにアンテナを張っていました、という一例です。
上記の④と⑤は先述の通りです。
＜科目ごとの類型化＞
～手順の分類～
前回と今回の記事の内容を類型化してみます。
まずは手順の分類です。
このように並べると解法ノウハウ的に見えますが、あくまで私の場合の手順の分類にすぎません。
【高速回転塗り重ね式 】
財務会計は、高速で何回転も回すことを前提に必勝問題を瞬殺する。
【論点ごとに解答優先順位決め打ち式】
経営理論は、マーケ→経営戦略論→組織論の順に、1周で全マークを埋めた上で不安な問題（△や✕）を確認。
【図表問題は後回し式】
運営管理は、図表問題を後回し。
～手順ごとに科目を割り当て～
【高速回転塗重ね式 】経済、財務会計
・初日の朝イチ２科目は30分間で1周完了。
・その後も2周目、3周目と高速回転して設問を解ききる。
・経済はグラフ問題、財務は計算問題にも「瞬殺できる問題（論点）」を作っておくこと。（過去記事「経済と財務の共通点」）
・難化年の1周目は解き残し多数＆30分かからないため、早期に俯瞰して難化年と認識できた優位性を活かして対応。
【論点ごとに解答優先順位決め式】経営理論、経営法務、中小経営政策
・経営理論は、マーケティング→経営戦略論→組織論。
・経営法務は、会社法→知財法→民法。
・中小経営政策は、自分は「経営→政策」派だが逆の声も聞く。
【図表問題は後回し式】運営管理
※私は経営情報システムは基本的に免除したので分かりませんが、どれか合いそうでしょうか？
＜まとめ＞
「必勝問題」か「逆ザヤ沼問題」かを見極める力は、アウトプット中心の学習によって体得される「技」のようなイメージを勝手に持っていました。
また「いま解くか？それとも飛ばすか？」の「判断力」が、合格に十分な点を得らえるか？に直接影響するとも考えていました。
「逆ザヤ沼問題にハマる前に必勝問題をすべて得点化する」を常に頭においてアウトプット中心の学習で技や判断力を鍛えることこそ、本試験で【合格に十分な実力を発揮する】ための準備であると思います。
なお、逆ザヤ沼問題に手を付けず飛ばす場合ですが、この方式、不規則に設問を飛ばしまくることになるのでマークミスにはくれぐれもご注意下さい！
皆さま、最後までお読みいただき心より感謝申し上げます。
いつもありがとうございます。
| 【合格に十分な実力発揮の準備】 ✅ 1次試験の全体像をつかめていますか？ ✅ そして、2次試験の事例研究は進んでいますか？ |
本日は前回の続きでした。
今年は1次試験が1カ月早いため、スタートダッシュ的に1次試験対策をボリューム増し増しで進めておりますが、適時2次試験対策も盛り込んでいきたく思っています。
記事で触れたうちのどれかがご参考になることを願います。
べりーでした。
☆☆☆☆☆☆☆
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」と迷ってしまうものです。
。
でおにぎり買ったりしているので、わかりやすいのではないかと思っています。
だね」と、すぐ理解できちゃう。
。
な雰囲気を醸し出していて、思わずおやじでも買いたくなってしまうような店先の演出が整えられています。
してもらうことが目的
が届くよう、
用なんだからイブまでには間に合わせてねという納期の注文も厳格です。
。
！
。もう一息がんばるぞー！
｣くらいは思ってるかも(※想像)。
。いったいどうやって学習するのが良いか？
｣という暖かい応援メッセージとして理解したい。事実、昨年の答練の解説にはこんな表現↓。
。当然のごとく、昨年答練のIE5マークはすべて正答。ごちそうさまでした(逆にこの学習法が通用しないのが｢中小企業経営・政策｣)。
(※すみません、テキストは2009年度版)。
。で、今回の記事分担を決める際、真っ先にここを取らせていただきました♪
(あくまで推測)。しかしこの論点(オペレーション)の出題は、下記の通り｢設計・調達・作業｣×Q・C・Dのマトリクスのどこかに必ず紐付け可能。
。それは出題範囲があらかじめ決まっていて、同じ論点が繰り返し出題されていたり、計算問題は必ず正解できる作りになっているから。よってT○Cの答練も、
。2次に無関係、しかも1次に出るかどうかすら怪しい知識を覚えるのは非効率でしょ？
｣おぉなるほど。で、テキストのJIS定義をエクセルに写経しました。2時間くらいあればできるかな。別に
のガスタービン
！
科目だと言えると思います。
に｢よし、明日からは完成答練に向けすぐ全力投球だ！｣と思った素直なあなた。それは危険(笑)。
。
。
。バラ売り講義を受講する前には、必ず
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