文章力のない私が考えた「難易度判別法」

みなさんこんにちは、おとです。

前回のブログは、自分の予想に反していろいろなところで「参考になりました」とのコメントを頂きありがとうございます。

調子にのって、もうひとつ「難易度判別法」について書きたいとおもいます。

先日のおはとも氏のブログの「二次試験の80分間タイムマネジメント」の中で、

重要事項を優先してスケジューリングする

難易度Ａ～Ｂランクを確実に取り、Ｃランクを半分取り、Ｄ～Ｅランクを捨てる

とありました。これはまったくその通りで間違いがないのですが、文書力のない私の場合は、「２次試験の長い設問文を読んで、どれが難しいのか簡単なのかさえも判別できない」と思ってしまいます。

簡単な問題だから、確実に得点を取ろうと思って時間をかけたが、よく考えると難しい問題であったため、結局は解答用紙を埋めることができずに、貴重な時間を浪費してしまった。

または、その逆で難しいとおもって後回しにして、終了直前に戻ってきたら、意外と簡単だったけど、時間がなくて終了などなど、

難易度判定が簡単にできない私にとって、「重要事項を優先してスケジューリングする」と言われても、「その重要事項が分かれば苦労しないよ」と思ってしまいます(泣)。

◆難易度判別方法◆

そんな私が考えた、難易度の判定方法は、時世と質問内容の２つで難易度を判定することです。

具体的には、時世で過去・現在・未来に３つに分けて、質問内容を分析と問題解決の２つに分けます。これらを組み合わせると、次の４つに分けることができました。それぞれについて、細かく説明します。

① 分析×過去

設問では、

強みは？
その時のメリットは？
どんな改善活動を行ったのか？
営業活動の違いは？
原因を述べよ

などが、このカテゴリーに当てはまります。つまり、過去の事例企業についての状況をまとめる設問です。これは、与件分からの単純な抜き取りなので、難易度は低いと考えます。そのため得点目標は８割です。

難易度：【★☆☆ みんなができる】

②分析×現在

設問では、

この方策が適しているのはなぜか？
差別化要因は？
理由は何ですか？

などが、このカテゴリーにあたります。現在の事例企業の状況についてまとめる設問です。これも与件分からの単純な抜き取りなので、難易度は低く、得点目標は８割です。

難易度：【★☆☆ みんなができる】

③問題解決×現在

次に、問題解決型の設問です。この問題は、これまでの分析系の問題とは異なり、与件分の情報から自分で考察する必要があります。そのため、これまでの分析系よりやや難易度があがります。設問では、

とるべき施策は？
どのようなターゲットにすべきか？

などが、それにあたります。つまり、「事例企業は、今何をすべきか？」という問いです。ここは難易度がやや高いですが、ふぞろいで書かれている【★★☆ 勝負の分かれ目】にあたります。ここを取れれば、合格に近づくので、慎重に取り組みます。そのため、得点目標は６割です。

難易度：【★★☆ 勝負の分かれ目】

④問題解決×未来

最後に、将来の問題解決型の設問です。つまり、「事例企業の将来の方向性はどうしたらいいいですか？」という問いです。ここは、与件分にヒントが非常に少なく、推察が多くなる問題です。そのため、時間をかけても正解に近づける可能性は低いため、最低限のキーワードだけ抑えて、大事故を起こさないことを優先します。設問では、