【実話風ストーリー】上場までの軌跡〜企業経営理論を体感せよ〜byダイキ

どうも、ダイキです！

「企業経営理論って、ドメインがどうとか、VRIOがどうとか、理論ばっかりで面白くないなぁ…」

今日は名探偵やめて、社長やってみーひん？

I’m the president!

念の為、このブログ物語は全て実話風フィクションです。
以下の設定も全て架空の設定ですのでご理解ください。
あくまで受験生のみなさんが企業経営理論をイメージしてもらえるように、、、という内容です。
※この記事を見てしまったまさきの会社のみなさん、この記事のまさきのセリフは全てダイキ考案ですのでご容赦ください！

俺を誰だと思ってる？この物語の主人公だぜ。

中小企業の広報活動の難しさを、俺が解決するぞ！
Saasツールを開発して起業するぞ！
プロダクト名は「PR-booster(※)」だ！
(※)2025年6月6日時点で商標登録がないことを確認済です。

あれ？でも…事業って具体的にどう定義したらいいんだろ？

活動領域を全社的に定めるのが「企業ドメイン」で
個別事業の展開領域を定めるのが「事業ドメイン」だね。

我が社は『情報発信の格差をなくし、すべての企業が正当に評価される世界を作る』ことを目指すぞ！
将来は広報だけでなく、マーケティングやIR支援まで展開したいな！

そして狙うべきターゲットはここだ！

設立時の役員構成も見ておこう

「非公開会社＝全ての株式に譲渡制限がかかっている会社」の場合は、取締役が最低１人いれば問題なく、
監査役の設置も不要だよ。

会社法については「怖くないよ経営法務①」を参考にしてね！

よし、3人で頑張るぞ！

でもどうやってチームをまとめたらいいんだろう・・・

自分、技術的なことは得意ですけど、広報のことはよくわかってないです〜。

私も広報のことはよくわかってないので、、、マサキ社長！具体的なユーザー像を教えてください！

ダーヤスは技術力あるけど事業理解が浅いからS2（コーチ型）で。
方向性を説明しつつ一緒に進めよう！

なつはS1（指示型）で具体的な指示を出そう！

ダーヤスは事業理解が深まってきたからS3（援助型）にシフトしよう。

なつも慣れてきたからS2（コーチ型）で一緒に進めよう！！

なんだかみんなのモチベーションが上がってきている気がするぞ！！！

自分の技術で、知られていなかった中小企業の魅力を世に広める手伝いができている実感があるぞ！
（なんだか「自己実現欲求」が満たされている気がする・・・！）

マサキさんが私のデザインを評価してくれて嬉しいです！
（なんだか「承認欲求」が満たされてる気がする・・・！）

欲求と来たらマズローだね！

マズローにハーズバーグ！
関連して押さえておくべきポイントがたくさんあるよ！

マズローは個人の欲求、ハーズバーグは職場要因のイメージ。
それぞれの関連性としては
「マズローの上位欲求≒ハーズバーグの動機づけ要因」
「マズローの下位欲求≒ハーズバーグの衛生要因」
で関連づけておくといいかも！

あとはX理論・Y理論も押さえておこう！

よーし、資金調達も完了した！
この資金を活用して人を増やし、組織力を強化していこう！

でもどんな組織にしたらいいんだろう・・・

まだ事業が１つだから「機能別組織」でいこう。
でも将来は事業部制も視野に入れないと。だから違いを理解しておかないと。

取締役を任された・・・！開発部門は任せろ！

職務拡大と職務充実の結果、部門を任されるなんて！

部長待遇でヘッドハンティングされたからには、日本を縦横無尽に駆け回るぞ！

働きやすそうな職場環境で、しかもコーポレート部を早速任せてくれるなんて・・・！
マサキ社長！どこまでもついていきます！

みんな！ありがとう！頑張ってくれたまえ！！！

デザインだけじゃなく、導入企業の広報活動を成功に導く役割全体を任されました！

職務拡大も職務充実も、その社員にどのように成長して欲しいか？によって使い分けだね、
なつの場合は職務拡大で活動領域を広げたおかげで、その部門全体を俯瞰してみれるポジションを任された。って感じかな。

起業から3年で顧客500社突破・・・！
まさき社長の手腕恐るべし・・・！
いや、だいだい部長の営業力か・・・

1日1県５アポを20営業日→アポ数100件／月
年間1200アポ×3年＝3600アポ
500÷3600で成約率13%！
単純計算すると、47都道府県制覇×15回！

開発力×営業力×熱意で、PR-Boosterは軌道に乗った！
次は何をやろうか？
次に進出すべきカテゴリをブランド戦略から検討しよう。

次の打ち手を考えるのに役立つのが、ブランド戦略とアンゾフのマトリクスだね。

よし、ブランド拡張を採用するぞ！
新しく『PR-Booster HR』をリリースしよう！

「PR-booster」という既存ブランドを、新しい顧客に展開していくぞ！
同じブランドで展開するので、販売シナジーと生産シナジーが効くぞ！

顧客数を100件→500件に拡大したことを評価してもらえた！
まさき社長ありがとう！

え〜、全社員に告ぐ。
我が社は上場を目指します！

IPO！まじ行こう！
準備は今から即行動！
未来の株価きっと高騰！！！！！

いぇ〜い！

私が持ってるストックオプション使えるかしら！？

でも、、、上場に向けて何をどう整備すればいいんだ？？

まずは、上場企業として最低限の役員構成要件を満たすところからやりましょうぜ！まさき社長！

これを機に社外取締役をtomiさんにお願いしよう。
そして、社外監査役は別途誰かにお願いするとして、
常勤の監査役はsevenseaさんをお迎えしよう。

社外取締役！まかせとけ！

常勤監査役！まかせとけ！

鐘も5回鳴らした！五穀豊穣！
ついに上場だ〜！！！

社長は鐘鳴らすだけでいいけどさ！！！
コーポレート部はめっちゃ振り回されて大変だったんだぞ！！！！

じょにー部長！ご・・・ごめんなさい！

我が社の状況はこんな感じだったよ。
売上高：年間30億円（高成長継続）
時価総額（想定）：150億円
流通株式時価総額：約30億円
株主数：200名（VC・エンジェル投資家含む）

まさき社長が言ってる状況を、各市場と照らし合わせた場合の適合性は下記だね。

ま、この場合だとグロース市場でしょう。

どうみてもグロース市場なのに、どこかの社長は「プライムだ！」と言い張るし！！

じょにー部長怒らないで〜
コーポレート部はみんな頑張ったよ・・・！！！

上場はゴールではないからね！
競争優位性がなくなったらおしまいだから、常に情報を集めたり、PPM分析でポートフォリオ管理をしておかないと！

まさき社長！どうもありがとう！明日はヒロです！