事例Ⅳの簿記知識　簿記1級　簿記2級（桃ちゃん）

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おはようございます！桃ちゃんです(^^)/

だんだん秋服を着ることが多くなりましたね～♪
あと１２日間、体調管理もしっかりしてください！！

 

 

さて、今日は事例Ⅳの豆知識（簿記）をお伝えしようと思います。

 

去年の事例Ⅳではあまりメジャーでない単語が
出てきていたと思います。

 

それは、、

 

 

圧縮記帳！

 

 

皆さん「圧縮記帳」ってご存知ですか？？
（こちらは後で説明します。）

 

突然なぜ出てきたのかなと思ったのですが、
（たまたまかもしれませんが・・）
日商簿記検定の「簿記１級→２級への論点改正」の
とかぶっているんです！

 

簿記の論点改正は２０１６年度から始まり、
段階的に変更が加わっていて、
２０１８年度に終わる予定です。

 

 

去年の事例Ⅳで私も苦しんだ(笑)
「連結会計」と、

あまり言葉は知らなくても、なんとかなった(笑)
「圧縮記帳」が！！！

 

では、次に今年のポイントを見てみましょう！

 

 

ホントに関係あるかどうか分かりませんが、
言葉は知っておいた方が、
なんだか良さそうな気がしませんか？？(^^)/

 

そうすれば、いきなり出てきても焦らずに済む！！！

 

本日は、このなかから
●圧縮記帳
●リース取引
●アップストリーム

の３つを説明します！

ただし、深追いはせずにふーん程度でいいと思います！

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①圧縮記帳

直接減額方式の場合

 

 

固定資産を購入する際に「補助金」を得ると、
「補助金受贈益」という「収益」が発生したことになります。

 

現金預金　５，０００／　国庫補助金受贈益　５，０００

 

そうすると、収益に対し税金がかかってしまい、
補助金を受け取った年に、
一気に税金を支払わないといけなくなります。

 

よって、初年度の税負担を軽減するために、
固定資産の取得原価を減額＝圧縮します。

 

備品　　　　　１０，０００／　　未払金　１０，０００
固定資産圧縮損　５，０００／　　備品　　　５，０００

 

そうすると、補助金分だけ取得原価が小さくなり、
安く購入できたように見えます。

 

→→減価償却費が少なくなります。

 

よって、１年目に支払う税金は圧縮記帳を使うことで
少なくなりますが、減価償却費が少なくなるので、

次年度以降も減価償却費も少ないのが続きます。

 

結果として、
支払う税金を繰り延べしているにすぎないという事になります。

 

↑ ここがポイントです。

 

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②リース取引

 

リース取引、習いましたね！！

 

２つ覚えていますか？？

 

 

 

そう、
ファイナンス・リースと
オペレーティング・リースです！

 

どの内容が、どっちか覚えていますか？

 

 

 

【ファイナンス・リース】
●ノンキャンセラブル（解約不能）
●フルペイアウト（借りている人が保険料なども支払う）

ですね！

 

オペレーティング・リースは上記以外のものを指します。

 

簿記の仕訳的には下記のようになります。

 

「オペレーティング・リース」なら
契約時は　仕訳ナシ！
支払時に　支払リース料１０，０００　／　現金預金１０，０００

 

「ファイナンス・リース（利子込み法）」なら
契約時は　リース資産　１０，０００／　リース債務１０，０００
支払時に　リース債務　　　　５００／　現金預金　　　　５００
決算日に　減価償却費　　２，０００
／　リース資産減価償却累計額２，０００

 

所有権移転外
（ファイナンスリースの場合は、減価償却期間はリース期間）

 

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③未実現利益の消去　アップストリーム

 

未実現利益とは、
親会社と子会社間の連結会社間の取引で発生した利益などが
連結会計外では発生していない利益のことです。

 

 

企業グループを１つの企業と見なす連結会計では、
未実現利益は、連結修正仕訳で消去する必要があります。

 

その未実現利益で
子会社から親会社への販売のものはアップストリーム。

 

アップがあるからには、ダウンもありますｗ

 

親会社から子会社への販売のものはダウンストリーム。

 

【アップストリーム】のほうがダウンストリームより複雑です。
（深追いしなくていいと思います）

 

親会社の持ち株６０％の場合

 

子会社が別企業から　１，０００円　で仕入したものを
今度は親会社に　　　１，２００円　で販売すると

 

子会社の仕訳
仕入　１，０００　／買掛金１，０００
売掛金 １，２００　／売上高 １，２００

 

親会社の仕訳
仕入　１，２００　／買掛金１，２００

 

このまま決算日になり、親会社がまだ外部へ販売していない場合、
企業グループとしては利益が出たとは言えない状態です。

 

 

 

既に子会社は利益２００を計上しているのですが、
子会社の利益２００は実現していません（＝未実現）

 

なので連結財務で
グループ全体の利益から控除する必要があります。

 

アップストリームの場合は、子会社の負担で利益を消去します。

 

本来　連結会計上は、子会社が仕入した原価で期末商品
を評価し、売上原価を計算するべきです。

 

→売上１，２００と原価１，０００の
差額２００円を調整します。

 

個別会計：親会社の仕訳
商品（繰越商品）　１，２００　／売上原価（仕入）１，２００

 

連結会計：本来正しい仕訳
商品（繰越商品）　１，０００／売上原価（仕入）　１，０００

 

連結修正仕訳
売上原価２００　／　商品２００

 

また、子会社の利益は（親会社）と（非支配株主）の按分します。

 

子会社の「未実現利益を消去」して、
子会社の利益が減少となる場合、

 

消去した分に対応する「非支配株主に帰属する当期純利益」
２００×４０％（非支配株主）＝８０を
減額する必要があります。

 

（※親会社の持分は６０％と記載ありの場合）

 

なぜかって？？

 

そもそも「非支配株主持分」とは子会社の純資産のうち
親会社ではなく非支配株主が持つ部分です。

 

なので未実現利益に対する「非支配株主持分」を減額させます。

 

非支配株主持分当期変動額８０
／非支配株主に帰属する当期純損益８０

 

非支配株主の事は、去年の事例Ⅳでも出ましたね！！

 

さらっと読んでいただいて、
もし分からなくてもそのまま次の勉強をがばってください！

 

以上、最近簿記１級の試験勉強をスタートさせた
桃ちゃんでした！