【２次試験対策】狙われそうな論点〜事例Ⅲ〜
こんにちは、ますけんです。
この３連休、日本列島を台風１８号が横断し天候が悪い日も多かったですが、みなさまいかがお過ごしでしょうか？
大手予備校に通っている方だと、２次対策も佳境ですね。ストレート生にとって、ここまで２次演習で思うような結果を残せていない方も多いと思います。ただ、大丈夫！ここから１ヶ月でストレート生はぐんと伸びます！なので、演習や過去問でめげたとしても、最後まで諦めず、しっかりと勉強しましょうね！
さて、前回の投稿の最後でお話しした通り、今回は事例Ⅲについて書きます。事例Ⅲも「出るかもしれないけど、そこまで取り上げられていない論点」を書きたかったのですが、生産系の問題はある程度パターン化されて出題されていることや、もっと重要で本試験までに押さえてほしいポイントがあったので、今回はそちらのポイントを取り上げます。
＜事例Ⅲについて＞
みなさまご存知の通り、事例Ⅲは「生産・技術を中心とした経営の戦略および管理に関する事例」です。１次試験における「運営管理」の生産管理分野と重なります。
この事例ですが、毎年おおよその「設問の作り」が決まっています。図にまとめましたので、以下の図をご参照ください。
最初の問題でC社の強みや弱みといった「経営面」に関わる設問がきて、第２〜３問といった真ん中あたりの問題で「生産面」に関わる設問がきます。そして、最後の問題でこれからの経営課題に関する設問、つまり「経営面」に関する設問がきます。
大問数が３題だったりする年度もありましたが、こうした作りは何年も変わっていないので、今年もこうなるとみて間違いないでしょう。
なお、「生産面」の問題はQCDに関わる内容が出題されます。Qが品質、Cが在庫（一般的にはコストですが、事例で問われるのは在庫問題から派生することが多い）、Dが納期で、これらについて問われることが多いです。
こちらも図にまとめましたので、ご覧ください。
前述の通り、「生産面」の問題はある程度パターン化可能です。市販の参考書、予備校のテキストでも取り上げられているため、それで押さえられます。
なので、そこは他に任せ（他力本願ですいません笑）、あえて「経営面」に関する設問である、第１問のポイントをお話しします。
＜なぜ第１問なのか？＞
第１問といえばC社の「強み・弱み」を問う設問です。これをあえて取り上げる理由は３点です。
①与件に必ず書いてあるから、探せれば得点源
強みや弱みといったものはC社の経営資源に関する問題です。なので、必ず与件本文の中に書いてあります。特別な１次試験知識は特に必要なく、見つけてそのまま書き写せば得点につながりますので、絶対に落としたくないところです。
②一方で、配点が低い
第１問の配点は高くありません。なので、時間はかけられません。落とせない問題である反面タイムマネジメントをしっかり行い、効率よく取り組む必要が有ります。ここでの時間配分を間違えれば、後半に響きます。
③「最後の設問」につながる
最後の設問は今後の成長に向けての経営面での助言が多いです。SWOTで考えれば、強みを機会で生かす戦略か、弱みを補完して機会を取り逃がさなくする戦略が考えられます。どちらも現在の経営資源の中にある「強み」と「弱み」をベースとして解答するため、第1問でしっかりと解答できれば、おのずと最終問題でも得点しやすくなります。
意外に軽視されがちな事例Ⅲの第1問の重要性をご理解いただけましたでしょうか？ 「毎年恒例で配点も低いから、テキトーでいいや！」ではダメです。効率よく解くことが、全体の点数を安定させるのです。
＜「強み・弱み」の探し方＞
「強み」・「弱み」の見つけ方についてです。効率よく解くには、与件の繰り返し読みを減らし、考える時間を減らすことが重要です。そのためには、与件本文にあたりをつけながら読む必要があります。
では、どのようにすればいいのでしょうか？ますけんの場合、色分けをしながら読んでいきました。強みは「赤色」で下線引く、弱みは「青色」で下線を引くというルールを設けました。また、過去の経営課題を克服した表現（「〜に成功した」など）や、今後の経営課題に関する表現は「緑色」で下線を引くようにしていました。経営課題の前後にある「強み」・「弱み」は特に設問で問われやすいからです。
こうすることで、後から見ても一瞬で識別できるため、時間短縮につながります。また、あらゆる箇所のポイントも押さえられているので、漏れなく解答に盛り込むことができます。結果、全体の得点アップにつながります。
どうでしたでしょうか、事例Ⅲの狙われやすいポイント。論点という意味からは少しずれましたが、こちらもとても重要です。
次回は事例Ⅱについて扱います。お楽しみに。
いいね！と思っていただけたら
↑ぜひ、クリック(投票)お願いします！↑
