【渾身！論点シリーズ】VEについて （運営管理）語呂合わせ

おはようございます！桃ちゃんです。

 

一昨日の（土）は、東京都中小企業診断士協会の
「スプリング・フォーラム」に参加してきました！

 

スプリングフォーラムとは、
新たに協会に入会した（しようとしている）人向けに
東京協会、各支部、研究会を説明してくれるビッグイベントです。

 

今回も１，０００名以上の診断士が集まったそうです。

 

東京都中小企業診断士協会は支部が
中央、城北、城東、城西、城南、三多摩の６つに
分かれています。

同期の中でも
「どこの支部に入る～？」というのが
最近の話題“あるある”です！

 

スプリングフォーラムでは、
診断士同期にもたくさん会えましたし、
先輩方からたくさんの刺激を頂きました。

 

※なお東京協会だけでなく、例えば、神奈川県協会のように、
各地域に協会があります！

 

さて、本題です！

今回は運営管理の「VE」（前半）についてです！
平成26～28年出題されていて頻出論点です。
（※VE機能の詳細（後半）については、また次回に。）

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では、まずはじめに問題です！

Q１：「VE」とは何ですか？説明せよ。

 

Q２：　VEの基本ステップで正しいのは？
①機能評価→機能定義→代替案作成
②機能定義→代替案検討→機能評価
③機能定義→機能評価→代替案作成

 

Q３：　VE５原則で間違っているものは？
①使用者優先の原則
②コスト本位の原則
③創造による変更の原則
④チーム・デザインの原則
⑤価値向上の原則

 

いかがですか？？

 

 

 

結構難しいですよね。

では、１つずつ解説をしていきます。

 

Q１：VEとは何ですか？

そもそもVEって何の略でしたっけ？？

 

そうです！

Value Engineering です！

 

Value＝「価値」でイメージがつくとして、

“エンジニアリング”って何ですか？

→　細分化、専門化した「技術」と「知識」を一定の社会目標
　（の達成）に向けて結集し、新たな社会システムの構築や
　　イノベーションに貢献する活動です。
※一般財団法人エンジニアリング協会
https://www.enaa.or.jp/about/whats（2018年4月14日最終閲覧）

 

では、
VE:バリューエンジニアリングとは

製品やサービスの「価値」を、 それが果たすべき「機能」と そのためにかける「コスト」との関係で把握し、 システム化された手順によって「価値」の向上をはかる手法。

※一般財団法人バリューエンジニアリング協会
https://www.sjve.org/vecan/ve（2018年4月14日最終閲覧）

 

いろいろ手順はありますが、
つまり「VEは価値の向上をはかる手法」ということです。

 

ここで覚えておきたいのは
VEにおける価値　＝　機能／コスト　です。

 

価値を上げるためには、どうすればよいか、は
上の式が頭にあれば大丈夫！！

機能　　↑↑　　 ↑　　 ↑         －

コスト　 ↑　　 ―　　 ↓         ↓

 

でしたよね。

 

つぎはQ２を飛ばして先に

Q３：　VE５原則で間違っているものは？

①使用者優先の原則　→〇
開発者の視点優先ではダメですよ！という事です。

例①）いっぱい機能が付いた方がいいだろう、といって
テレビのリモコンが複雑になる….。
使用者はもっとシンプルを求めているのでは！！

例②）カメラの画素数は高ければ高いほどよい？
多くの人は普通に使えれば十分！　　などです。

 

②コスト本位の原則　　→✖　「機能本位の原則」〇
使用者が求めているのは、モノやコストではなく「機能」です。
「映画」というモノよりも、「映画」を通して
「どんな時間を使いたいか」「リフレッシュしたいか」
「非日常体験をしてみたいか」です。
　

③創造による変更の原則　→〇
機能を達成するためには、
・既存にあるものをもっとよくする
・今までにないものを新しくつくる、の２つです。

 

④チーム・デザインの原則　→〇
開発に求められる知識は幅広いので、専門的な知識を持つ
メンバーとチームで開発にあたる必要があります。

 

⑤価値向上の原則　→〇
上の４つを総合した原則です。
VEにおける価値　＝　機能／コスト 　なので
→　同じコストなら機能をより高く
→　同じ機能ならコストをより低く　生産する必要があります。

 

この５つがなかなか覚えられなかったので、桃ちゃんは
カチソシキ（価値組織）と覚えました。
①～⑤の頭文字をとります。

 

シ　使用者優先の原則
キ　機能本位の原則
ソ　創造による変更の原則　
チ　チーム・デザインの原則
カ　価値向上の原則

 

Q２：　VEの基本ステップで正しいのは？
①機能評価→機能定義→代替案作成
②機能定義→代替案検討→機能評価
③機能定義→機能評価→代替案作成

 

これは③が正解です！

まずは、【機能定義】
情報を収集して、そもそもの「機能」を定義します。
例えばドリルの場合は「穴をあける」

 

次に【機能評価】
上記の機能を達成するために、
コストがいくらかかっているかを把握します。
「穴をあける」ためのコストはいくらか？

 

そして最後に【代替案作成】
ブレストなどでアイデアを出し、選抜したアイデアを
より具体的な案に落としていく段階です。

使用者はドリルが欲しいわけではなく、「穴をあけたい」のです。
ドリルにこだわらず、「穴をあける」ための代替案を考えます。

 

つまり、
「定義」　してから　「評価」　して、　「代替案作成」ですね。

具体的にどういう段階を踏むかを、大まかに掴んでから
詳細なことを覚えていくと、覚えやすいと思います！

VE機能の詳細（後半）については、また次回以降に！

 

以上、桃ちゃんでした！

 

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