予習不要。聞いてるだけで何かワクワク。

「財務」の早期着手は別として、「経営」に突入して2016年合格目標の戦いが実質スタート。合格率20%×20%=4~5%の試験を短期突破するため、まず持ち物を点検。

□持ち物一覧(大手受験校通学クラスの場合)□

ポケットテキスト 主に暗記向けの小型テキスト
ここに掲載の知識が最重要
スピードテキスト 基本~応用までの知識を網羅した市販テキスト
(受験校テキスト) 受験校講義では講師の解説をここに書き込む。
過去問題集 知識がどう使われるかのケーススタディ。
論点別収録型年度別・解説重視型の2種あり
スピード問題集 主要論点順の初級問題集。養成答練はここから出題。
(トレーニング) 過去問~応用問題まで含んだ復習用問題集。非売品。
市販参考書:全知識 「2次」で使う「1次」知識を適切に網羅した市販参考書
筆記用具・時計 4色ボールペン、蛍光ペン等

※( )は受験校での配布のみ。非売品。

診断士試験は「1次」7科目の幅広い知識を学ぶため、受験校セールストークと異なり、原則として予習が不可欠。だが「知っている知識」を教わる「経営」に限り、予習不要。だがこの時、

①講師の話をどう聞く
②テキストに何を書き込む
③講義後の復習法

の違いが合格所要年数差。特に通学クラス生の場合、「経営」講義の解説は、

「1次」「2次」本試験中に、「あの時講師はこう説明したな」と思い出す

くらい重要。講師も受講生も、それ位心して「経営」初回講義に臨む。

.
■前置き:「経営」斜め読みは全9回■

T○C「経営」講義は全8回。斜め読みは全9回。

当シリーズは土日連載し、通学クラス「経営」講義と同時進行。これを9回に分けたのは意味がある。

第1編 経営戦略 第2編 組織論 第3編 マーケティング
事例Ⅰで使う 事例Ⅱで使う
#1 全体像 #4 組織構造論 #7 マーケティングマネジメント
#2 成長・競争戦略 #5 組織行動論 #8 製品戦略
#3 技術・外部連携 #6 人的資源管理 #9 価格・チャネル・販促戦略

初学ストレート合格を本気で狙う場合、来年の今頃慌てない様、基本講義期間中からある程度「2次」対策を意識する。市販参考書2次試験合格者の頭の中にあった全知識をチラ見すると、こうわかる。

・2次「事例Ⅰ」では、「経営」組織論の知識が問われる。
・2次「事例Ⅱ」では、「経営」マーケティングの知識が問われる。
・「経営」経営戦略の知識は、2次試験では直接問われない。

「経営戦略」の知識は、事例で直接使うのでなく、その企業の現状や戦略を分析把握するのに使う。例えば知識が足りず分析を誤るとこうなる↓。

社長:今度取引先を招待することになってね。いい寿司屋を知らない?
.
あなた:取引先を招待するなら、ボクが先週行ってきたフレンチレストランが良いです。料理も酒も最高。絶対オススメです。
.
社長:・・・(-。-)y-゜゜゜

そんな馬鹿なと思うが。「2次」で思い付きキラキラ答案を書く事態を避けるべく、「経営」講義では、答案ではなく目をキラキラさせて講師の話を聞く。

.
■本題:重要度ミシュラン~#1日目■

一挙掲載。

論点 評価 一言で
第1編 経営戦略
#1 1経営戦略の全体像 企業活動と経営戦略 ★☆☆
経営理念と経営戦略 ★☆☆
経営戦略の構成要素 ★★★
環境分析(SWOT分析) ★☆☆
経営管理 ★★☆
4経営戦略論の変遷 分析/プロセス型アプローチ ☆☆☆
7企業の社会的責任(CSR)と
コーポレートガバナンス
企業の社会的責任(CSR) ☆☆☆
コーポレートガバナンス ☆☆☆

.

第1章 経営戦略の全体像
❶企業活動と経営戦略
1企業活動とは B
2オープンシステムとしての企業 B
3経営戦略の概念 B
❷経営理念と経営戦略
1経営理念 B
2経営ビジョン B
3経営行動基準 B
4CI B
5経営理念と経営戦略 ★重要1
1企業戦略 S
2事業戦略 S
3機能戦略 S
❸経営戦略の構成要素
1ドメイン
1ドメインとは B
2ドメイン設定の意義 B
 3ドメイン設定の範囲 B
4ドメインの定義と影響 B
5企業ドメインと事業ドメイン B
6ドメインの変化とドメインコンセンサス B
2資源展開 A
3競争優位性 ★重要2a 
1コアコンピタンス S
2VRIO分析
(1)資源の価値 Value A
(2)資源の希少性 Rarity A
(3)資源の模倣困難性 Inmitability A
(4)組織 Organization A
4シナジー ★重要2b 
範囲の経済性 経済性3兄弟  S
固定費と変動費 S
❹環境分析(SWOT分析)
1SWOT分析 ★重要3a
1外部環境分析 S
2内部環境(資源)分析 S
3戦略代替案の基本パターン S
❺経営管理
1マネジメントサイクル ★重要3b
1PDSサイクル S
2PDCAサイクル S
2経営計画
1経営計画の意義 A
2経営計画の種類 A
3経営計画の策定プロセス A
4経営計画の修正 A
 第4章 経営戦略論の変遷
 ❶分析型アプローチとプロセス型アプローチ
1分析型アプローチ B
 2分析型アプローチの限界 B
3プロセス型アプローチ B
4リソースベースドビュー
1リソースベースドビュー C
2ケイパビリティ C
 第7章企業の社会的責任(CSR)とコーポレートガバナンス
❶企業の社会的責任(CSR)
1企業の社会的責任
1企業の社会的責任とは B
2企業の社会的責任の領域 B
3フィランソロピー活動とメセナ活動 C
4ISO26000 C
5社会責任投資 C
6トリプルボトムライン C
2情報開示
1ディスクロージャー B
2インベスターリレーションズ B
❷コーポレートガバナンス
1コーポレートガバナンスとは B
2コーポレートガバナンスの機能
1経営陣の任免と牽制の機能 B
2利害調整機能 B
3日本と米国のコーポレートガバナンスの比較 B
4日本企業のコーポレートガバナンス
1日本企業のコーポレートガバナンスの問題点 B
2ガバナンス機能強化の方向性 B
コーポレートガバナンスの変遷 B

.
■本題:一言メモ例~#1日目■

テキストは頭から順に読む。復習時は大事な所から飛ばし読む。

そこで当メモは、全ての論点順でなく、S→A→B→Cの順にまとめて掲載。

Sがなぜ重要・頻出か。B・C論点とは何者か?

その感覚を掴むと、早くも周囲にまた一歩リード。

□S論点 頻出+理解=2次論点□

S論点とは「2次」でも問われる、つまり理解して使いこなす知識。しょっちゅう出てきて自然に覚え、覚えた後から理解に進む。

経営理念と経営戦略 ★重要1
1企業戦略

→いわゆる全社戦略。企業を成長させるため、どの製品(事業)をどう伸ばすか。来週の第2章で詳しく学ぶ。

2事業戦略
→製品(事業)に落とし込むと、次は業界他社との競争開始。来週の第3章で詳しく学ぶ。

3機能戦略
→企業は、製品(事業)を横断的にまたぎ、人事・財務・生産・開発・・といった機能を持つ。中期経営計画ではこの機能戦略まで描き、あとはそれぞれの機能が機能戦略を描く。

競争優位性 ★重要2
1コアコンピタンス

→その企業を代表する強み。ここをどう伸ばすかが、「2次」で必ず問われる。我が身を振り返り、

短期合格を実現するため、自分の強みをどう活かすか

が超重要。営業職で出張が多ければ移動中に学習。経理職で簿記が得意なら「財務」で稼ぐ等。

範囲の経済性 ☆経済性3兄弟
→経済性3兄弟「範囲・規模・速度」をセットで覚える。「範囲の経済性」とは、例えば自社技術を応用した新規事業。例えば簿記2級は「財務」で使い、ついでに原価計算知識で「運営」も得意化。一般にシナジーとも言う。

固定費と変動費
→範囲の経済性が利く理由を、原価の点から説明。自社技術を他事業に応用すると、追加の固定費が少なく変動費のみ考慮するため儲かりやすい。試験対策で言えば、知識の固定費=地頭が良いと、少しの変動費で「1次」7科目の得点荒稼ぎ。

SWOT分析
1外部環境分析

2内部環境(資源)分析
3戦略代替案の基本パターン
→SWOT分析の一味。「2次」解答プロセスにおいて、SWOT分析をやる時間の余裕があるかの議論は別として、企業の状況を抜け漏れ重複なく把握するため、適切な戦略を立てやすい。

マネジメントサイクル
1PDSサイクル

2PDCAサイクル
→経営管理=マネジメントサイクル。一般に、言ったことをちゃんとやり切るかが企業の実力、収益力の差。これも試験対策で言えば、合格仮説PDCAサイクルをどれだけ自力で回すかが合格所要年数の差。

S論点は予め知っていて今すぐ使いたくなる知識が多い。ここをいかに面白おかしく説明し、受験生をその気にさせるかが、受験校講師の腕の見せ所。
.

□A論点~頻出+暗記□

A論点とは、「2次」で直接問われることは少ないが、確実に知識を覚えておく論点。単語カードや語呂合わせなど、暗記テクニックも併用。

2資源展開
→ヒト・モノ・カネ・情報。この資源配分を学ぶのが第2章第3節「PPM」。

(1)資源の価値 Value
(2)資源の希少性 Rarity
(3)資源の模倣困難性 Inimitability
(4)組織 Organization
→自社が持つ資源の希少性・模倣困難性に注目し、それを活かす組織デザインにせよと説くのがVRIO分析。英単語の意味で覚えて1マーク。

1経営計画の意義
2経営計画の種類
3経営計画の策定プロセス
4経営計画の修正
→企業における経営計画の回し方。どの会社でもやってることだが、枠組みとして押さえる。

□B論点~理解論点□

B論点とはいわゆる日経新聞レベルの基礎知識。知識を覚えるというより、他の論点とのつながりや知識の使われ方を学ぶ。

1企業活動とは
2オープンシステムとしての企業
→企業活動=ゴーイングコンサーン(継続企業の前提)。だから1年毎に区切って成績発表、と「会計・財務」の知識を復習。オープンシステムなのでステークホルダー(利害関係者)が登場するのは、後で学ぶ。

3経営戦略の概念
→企業はオープンシステム→外部環境変化に影響される→戦略が必要(成長・競争・機能=Sランク論点)へと理解がつながる。

1経営理念
2経営ビジョン
3経営行動基準
4CI
→経営理念~CIまで、既存知識をさらっとおさらい。

1ドメインとは
2ドメイン設定の意義
3ドメイン設定の範囲
4ドメインの定義と影響
5企業ドメインと事業ドメイン
6ドメインの変化とドメインコンセンサス
→ドメイン=その企業が戦う場所。「2次」で出題される中小企業は、ここの制約が強い。ドメインを飛び越える(寿司屋のオススメを聞かれ、フレンチを答える)ような助言をしてはダメ。

1分析型アプローチ
2分析型アプローチの限界
3プロセス型アプローチ
→経営戦略を学ぶにあたり、その歴史を学ぶのが第4章。企画部門⇔現場部門の乖離を指摘する話。日本においてはよほどの官僚制組織でない限り、現場部門に権限移譲されるので、さほど心配不要。

1企業の社会的責任とは
2企業の社会的責任の領域
→第7章。企業はオープンシステムであり、ステークホルダーを持つから、ついでに社会的責任も意識しなさいと説く。重要な考え方だが、試験対策上は深入り不要。

1ディスクロージャー
2インベスターリレーションズ
→同じくオープンシステムだから、情報開示。試験上は深入り不要。

1コーポレートガバナンスとは
1経営陣の任免と牽制の機能
2利害調整機能
3日本と米国のコーポレートガバナンスの比較
1日本企業のコーポレートガバナンスの問題点
2ガバナンス機能強化の方向性
5コーポレートガバナンスの変遷
→コーポレートガバナンス論。旧来、日本における会社は経営陣と従業員のもの、米国における会社は株主のものと意識されてきた。経済のグローバル化に伴い、会社=株主のものとする見方が強まり、今に至る。経営数値や利益の配分では「財務」、株式会社の組織設計では「法務」とつながる論点だが、その考え方の柱はここ。診断士試験上は深入り不要。

□C論点~おまけ論点□

C論点とは、他論点とつながらず独立したおまけ知識。日経新聞レベルの社会常識として知っておく。

1リソースベースドビュー
2ケイパビリティ
→用語程度。経営理論とは常に新しい考え方を模索するものであり、見慣れない用語が出ても慌てない。逆に好きな人はどんどんやる。

3フィランソロピー活動とメセナ活動
4ISO26000
5社会責任投資
6トリプルボトムライン
→過去に出題があったため、おまけで収録した論点。日頃から新聞読む習慣がある方なら心配不要。

.
■今日のまとめ■

診断士試験の全体設計において「経営」が最重要であり、かつ「経営戦略」が人間で言えば頭脳にあたる最重要論点。

だが最重要なだけに、普通のビジネスパーソンなら当り前に知っている。講義も聞いて普通に楽しい。まだこの先長く、まず受け身で良いので講師の話をちゃんと聞く。ではまとめ。

・「経営」以降、初学スト生が出揃いヨーイドン。まずは小手調べ。
・「経営」斜め読みは全9回。3×3マトリクスにして全体感を掴む。
・初日講義、第1章はさわり程度。S論点は今後も使う超重要知識。
・当記事は第4章、7章をここに含む。たまに出題されるおまけ論点。

byふうじん


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