【永久保存版】令和7年度事例Ⅲ　再現答案分析（78/63/59） ～ byマルコス

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再現答案分析とは？

本企画は9代目のだいまつさんが取り組まれた「超高得点シリーズ」の流れを汲んだもので、内容は代によって異なるものの、ブラッシュアップしながら受け継がれてきたものです！各事例で超高得点・合格ライン以上・合格ライン未満の再現答案を比較して分析がなされています。

私自身受験生時代に読み込み、解答を安定化させる上で大変参考にさせていただきました。先代が取り組まれたものはそうるがまとめてくれているので是非ご確認ください！

【ブクマ推奨】二次試験の復習ってなにやるの？道場渾身の再現答案分析シリーズを紹介～byそうる

私自身の事例Ⅰ～Ⅲの得点はそれぞれ67/63/63と非常に無難な点数ですが、それ故に合格ラインを超える答案がどういったものか、また、より点を取るにはどうすれば良かったかを語れるのかなと考えています。皆様に参考としていただけるよう鋭意努めます！

なお、以前の記事で合格ラインを超えるための要素、高得点を取るための要素についてまとめましたので、そちらも踏まえて解説していきたいと思います！宜しければこちらの記事もご確認ください！

解答者紹介

事例Ⅲの各解答者を紹介します！

すーじー（得点：59点）

マルコス（得点：63点）

てせ（得点：78点）

以上のメンバーの答案でお届けします！なお、あくまで答案は試験後に再現したものなので、実際の解答とは異なる可能性がある点ご容赦ください！

また、合格点に到達するには設問解釈が重要と前回申し上げたので、私の観点ではありますが、冒頭でそちらも交えながら解説していきたいと思います！

事例Ⅲの問題及び出題の趣旨など

問題・解答・出題の趣旨リンクはコチラから！

事例Ⅲの与件・設問文

事例Ⅲの解答用紙

事例Ⅲの出題の趣旨

第1問（配点20点）

設問内容・出題の趣旨・設問解釈・解答方針

こちらを踏まえて各解答を見ていきます！

すーじー

色々ツッコみどころがありますね〜まず「強みは〜弱みは〜」と入れているのが勿体無いです。なければ残り10字弱となるのでもう一つ要素を入れられそうで、強みで言えば「X社からの安定的な仕入れ」を入れられると良かったと思います。また、強み②が長いのでもう少しコンパクトにまとめたいです。サステナビリティと持続可能社会はニュアンスが似ているので、どちらか一方のみでも良かったと思います。

1番気になるのは全体的に結果を書いてしまっている点です。「顧客の評価」「コスト高」「納期対応力の低さ」は強みや弱みがあった上で起こる事象です。それらの要因となったものを記載することが設問要求に対する回答としては正しいと考えられます。「顧客の評価」は「コンクリート凝固後の抜き取りやすさ」、「コスト高」は「人材不足、品質のバラツキ」、「納期対応力の低さ」は「技術承継不足」などがそれぞれ要因として挙げれば尚良かったのではないでしょうか。

マルコス

書けているように見えて色々と外してしまった解答という印象です。まず強みの②ですが、素直に用途が多岐に亘っている点を書けば良かったのですが、包装資材メーカーとの取引としてしまっているのがイマイチです。当該メーカーと取引していることによって用途が広がったことは確かですが、当該メーカーとの取引に依存している感があるため、強みとも弱みとも捉えられると思います。同様に、④製品在庫の未保有方針はコスト抑制やリスク回避の点では強みですが、納期対応による負荷を生じてしまっているため弱みとも考えられます。どちらとも取りうる項目は優先度として下げた方が賢明だと思います。また、③再生紙製品は、すーじーとは逆に短縮し過ぎて点が入りにくいと考えられます。詰込みの悪い点が出ていますね。。。

弱みについてはそれぞれキーワードで加点はなされているものの、③の品質に関する内容が、品質そのものではなく体制に関する内容となってしまっているのが、少しズレています。第４問を意識した記載ではありますが、そもそも品質にバラツキが出ていることが問題なので、先ずはそちらを優先的に記載すべきだったと思います。記載するなら「品質のバラツキ発生と対応策の未整備」でしょうか。

てせ

キーワード採点では9割の得点と非常に高い点数を確保しています！優先度が高い項目を選定できている点が大きいと思います。一方で、気になる点としては、すーじーと同じく一部の解答で要因ではなく結果を記載してしまっています（「残業が増加」「顧客クレーム増加」など）。実際減点になるかは不明ですが、加点にはつながらない可能性があるため、留意いただいた方が良いかと思います。

第1問まとめ

シンプルな問いではありましたが、特に強みにおいては抜き出しにくさを感じる問題だったと思います。今回の3者の解答を見た時に注意する事項としては「強み・弱みは結果でなく要因を書く」「強みとも弱みともとれる項目は優先度を下げる」といった点が挙げられそうです。

第2問（配点30点）

設問内容・出題の趣旨・設問解釈・解答方針

こちらを踏まえて解答を見ていきます！

すーじー

「残業の増加」と「作り直し」について言及しており、それぞれコストに関わる点のため方向性は問題なさそうです。ただ、勿体ないのが「問題」と「課題」を混同してしまっている点で、すーじーは「問題」として解答してしまっています。それぞれ、「深夜・早朝残業の削減」「作り直しの抑制」とできていれば、より良かったと思います。

また、改善策についても工夫の余地があります。1つ目では「計画時の人員把握」とありますが、人員がそもそも不足しているので、あまりマッチしていません。後述の「効率を上げる」とつなげるのであれば、「作業の標準化・マニュアル化」などの方が良かったのではないかと思います（標準化・マニュアル化の汎用性は高いのでフレーズとして覚えて良いと思います！）。また、2つ目の改善策に関して、「接着剤の塗布方法や成型機の巻取り方法の相違」がバラツキの要因のため、こちらも「作業の標準化・マニュアル化」や「ベテラン作業員の技能伝承」によってそもそもバラツキを発生させないことを入れるのも良いと思います。

マルコス

すーじーとは異なり、「品質バラツキによる作り直し抑制」を入れず、「立ち上がりロスの削減」を入れていますが、こちらもコスト削減につながり、ふぞろい採点でも相応に点数が取れているので、問題はなさそうです。ただ、1つ目に関してそこまで点数が入っていない可能性も考えられます。というのも、改善策について製造計画のIT化しか触れられておらず、「教育」や「標準化」といった点に触れられていないためです。1つ目と2つ目で内容が重複することを避けようとした結果だと記憶していますが、てせの解答を見る限り重複はそこまで気にする必要がなかったかもしれません。そのままてせの解答をみていきましょう！

てせ

何とふぞろい採点では満点！すごいですね！課題で挙げている事項は私（マルコス）と同じで、「立ち上がりロス解消」については回答している内容もほぼ同じです。「残業低減」に関する解決策が異なり、てせは「標準化」や「教育」に関する記載ができており、多面的に解答したことから点数が高くなっています。「標準化しマニュアル化」「OJT教育」はいずれも入っており重複感がありますが、1つ目ではベテラン作業者の技術に、2つ目では工程負荷の平準化にフォーカスしている点が異なります。全く同じように書くのは問題かもしれませんが、フォーカスしている点が異なり、かつ、論理的な整合が取れていれば、施策内容に一部重複があったとしても得点は得られるのではないかと考えられます。迷ったら類する施策を記載するというのは一つの戦術になりそうです！

第2問まとめ

冒頭でも説明をした通り、「問題」と「課題」は正確に分けて解答できることが好ましいです！また、3人の解答では「残業時間の削減」「作り直しの抑制」「立ち上がりロスの削減」が課題として挙げられ、論理的に整合していればいずれでも得点は得られたものと考えられます。施策としては「標準化」「マニュアル化」「OJT教育」「DRINK」が汎用的に使えますので、覚えていただけると困った際の拠り所になると思います。

課題としては3点挙げられていたと説明しましたが、「特に重要と思われる」という設問内容を考えた時に、選択すべきは「作り直しの抑制」と「立ち上がりロスの削減」だったのではないかと感じています。なぜなら「残業時間の削減」は人件費のみに効きますが、「作り直しの抑制」と「立ち上がりロスの削減」は人件費だけでなく、原材料費や設備稼働にかかるコストも抑制することにつながり、対応すべき課題としてより重要性が高いと考えらえるためです（作り直しも立ち上がりロスも、その間に製造に関わった人件費が無駄になります）。そう考えるとてせや私のふぞろい採点の点数は高すぎるかもしれません。

ここで改めてご認識いただきたいのは「設問解釈の重要性」です。「特に重要と思われる」という、入っていなくても設問が成立するような言葉には注意を払った方が良いです。あえてその言葉を入っているのであれば、何か意味があるものとして捉えて解答していただくよう意識していただいた方が、本番でも外れた解答を避けることができるのではないかと思います。

第3問（配点20点）

設問内容・出題の趣旨・設問解釈・解答方針

こちらを踏まえて解答を見ていきます！

すーじー

①は工場長の製造計画共有がホワイトボードでなされていること、②は原料紙仕入れを担当が気づいた段階で行っていることが解答根拠となっており、方向性は問題ありません。一方で、「月次の中日程計画」「月次計画」という表現は与件文を読み込めていないと捉えられかねない大きなミスだと思います。C社は製造計画を週次で作成しており、製造リードタイムも2日しかないため、月次計画というのはマッチしていません。どちらかというと週次計画とリードタイムもやや差があるため、日次計画に短縮しても良いのではないかと思います。製造計画の短縮も解答として使えることが多い論点なので覚えておいていただいて良いと思います！

また、原材料の発注についてはやや冗長的だと感じます。記載されている内容は定期発注のことを指していると考えられるので、一次知識を活用して短縮できるとなお良かったのではないかと思います。

そこで空きを作れば、突発的な製造計画への対応について言及することもできたかもしれません。余力を確保して置くことも大事ですが、「紙のメモによる指示」が「工程の混乱の要因になっている」とあるので、かなり直接的に工程管理上の問題点が記載されているため、内容に盛り込みたかった内容だと思います。

マルコス

私は紙のメモではなく計画変更をIT化で共有することと、原料紙在庫把握もデータで分かるようにするという内容にしました。ですが、製造計画・原料紙在庫管理とまとめ過ぎててやや分かりにくいです。DRINKを意識し過ぎて無駄に文字数が長くなっている上、一般的な内容になってしまっているため、C社への提案としては弱くなっています。フレームワークは便利ですが、使い方を誤ると微妙になってしまう良い例ですね。。。

また、在庫管理には触れられていても発注については言及ができていません。作業者が気づいた時に発注するのではなく、何をトリガーにして発注をかけるかまで触れられると良いのではと感じます。加えて、計画見直しの短縮にも言及ができていません。100字と字数制限が厳しいですが、要素としてはもう少し拾うべきだったことも反省点だと思います(解答骨子では3つ挙げると良いと言っておきながら、自分は2つしかあげられていません。。。)。

てせ

これまで見てきた、計画の短縮や計画変更への対応、在庫管理・発注方法の改善を入れられていることに加えて、「社員教育」についても触れられているため、多面的な解答として非常に良いと思います。また「OJT教育」が出てくるんやとも感じますが（笑）、ふぞろいでも加点要素になっているので論理的に整合していれば重複していても加点はもらえそうです！発注・在庫管理はもう少し具体的に書ければなお良いと思いますが、字数制限を考えるとやむを得ないかもしれませんね。

第3問まとめ

オーソドックスな問いではありましたが、情報量が多いので案外まとめるのが難しい設問かもしれません。すーじーや私は与件文の情報を適切に使用できていなかったり、拾う要素が少なかったりして点数が伸び悩んだため、皆様も与件情報の整理や多面的な解答について意識してもらえたらと思います。

また、今回解答を作る上で非常に参考になる考え方は「事例Ⅲはできていないことをできるようにする」ことだと思います。C社ができていないことは何だろうかという目線で見ると、週次計画とリードタイムにズレがある、紙のメモで計画変更を共有して工程の混乱を招いている、作業者が気づいた時に原料紙の発注を行っている、といった与件文中の情報が目につくと思います。是非取り入れてみてください！

第4問（配点30点）

設問内容・出題の趣旨・設問解釈・解答方針

すーじー

すーじーが拾った「できていないこと」は「厚さや強度などの品質のバラツキ」「クレーム発生の原因追及・再発防止」と見受けられ、内容としても問題なさそうです。ただ、気になるのは、与件文において原因追及の前に「クレームや不適合品発生の記録」とある部分が抜け漏れているように見える点ですね。「クレームや不適合品を減らすために」と書いているので加点はしましたが、「記録」まで入れる方が正確で減点の可能性は減らせると思います。

取り組み内容自体はできていないことをできるようにする施策として問題なさそうです！特に、担当の専任化は事例Ⅲにおける解答パターンの一つなので覚えておきたいところです。勿体無いのは売上拡大や高付加価値化といった効果が記載されていない点ですね。もう少し字数に余裕があれば盛り込めたのではないかと考えられます。

マルコス

私が拾ったできていないことは「クレームの発生記録、原因追及、再発防止、及びその教育」が中心となっています。「品質のバラツキ」に対応するのは「ベテランの技能伝承」のみで、作業の標準化などをいれられずやや弱い内容となってしまいました。第1問でもそうでしたが、品質のバラツキそのものに関して、意識が薄かった点がここでも響いている印象です。ふぞろい採点では十分な点数をとっていますが、実際はそれほど取れていないかもしれません。

てせ

その点では、てせはできていないこととして「品質のバラツキ」「クレームの発生記録、原因追及、再発防止、及びその教育」まで拾えており、前2人のできていなかった部分が網羅されていますね！③では具体的な工程まで記載されていてC社に向けた提案と凄く感じられます。QC活動といった一次知識も適切な形で組み込めており、私と点数が近いですが、全然レベルが違うと思います！

ただ、また「標準化しマニュアル化」「OJT教育」が解答に使われていますね笑　さすがに使い過ぎではとも思いますが、ふぞろいでも加点キーワードにはなっているので、繰り返しですが論理的につながっていれば加点はされるのでしょう！

第４問まとめ

品質に関する「できていないこと」に目を向ければ解答はしやすいと思いますので、あとは漏れなく多面的に拾えたかが分かれ目になったのではないかと思います。ここでは「品質のバラツキをなくすためにすること」と「クレーム発生時の体制整備」が主な着眼点だったと考えられます。加えて、より点数を高めていく発想としては「より具体的に書けているか」「一次知識も利用できないか」といった点が挙げられると思います！

事例Ⅲ全体を通して

まずは各解答者のふぞろい採点結果と実際の得点を見ていきましょう！

今回の事例Ⅲふぞろい採点は第4問で3人の点数差はそこまでなく、第1問〜第3問で差が出た印象で、少し珍しい結果となりました。私とすーじーとの比較でいうと第2問での差が大きいため、配点が高くそこまで難しくはない傾向にある第2問で得点を稼ぐ、というのは結構重要になりそうです。

加えて、ふぞろい採点と実際の点数との差分についても考察していきます。すーじーができていて、私とてせができていなかった点で言うと、第2問において品質のバラツキ抑制を記載したかどうかではないかと思います。その点ではすーじーの解答は品質に関連した内容で全体としてかなり一貫性があります（以下関連する内容抜粋）。

第1問で弱みとして「品質のバラツキ」を挙げ、第2問で「弱みがコストとして顕在化していること」を指摘し改善策を述べ、第4問で「新規事業の拡大を図るために品質の改善を図る」取り組みを挙げるというストーリーになっています。一貫性の観点で非常に納得的な提案になっているのではないでしょうか。今回のC社はコストを削減するにも、売上を拡大するにも、「品質改善」が鍵となっているため、一貫性のある解答として加点がなされた可能性があるのではないかと考えられます。このような解答をするには、個別の設問に集中するばかりでなく、一度全体を俯瞰する必要があります。本番では緊張などで中々難しいかもしれませんが、時には冷静になって解答間のつながりがあるかも気にしていただけたらと思います！

また、私とてせを比べるとてせの方がマイナスが大きいので、もしかすると解答フレーズの多用は減点要素になるのかもしれません。ただ論理的につながっていれば加点もされると考えられるため、相殺してそこまでマイナスにはならなさそうです。解答に困った際は解答フレーズの重複を許容すれば、精神的にも楽ではないかと思います！

過去記事紹介

今回の分析と合わせて読んでいただきたい過去記事を紹介します！

だいまつが教える事例Ⅲ攻略の極意

だいまつさんは9代目でいらっしゃるにも関わらず、いまだに読み続けられており、こちらは直近でもアクセス上位に位置するお化け記事です！私もだいまつさんの記事で事例Ⅲの安定化が図れたと感じており、大変参考になるのでおススメです！

「事例Ⅲ安定化マニュアル～+5点の思考法・目指せオールA」 by かます

事例Ⅲの安定化に向けた思考法・取り組みについてまとめていただいており直前期でも参考になる内容です！かますさんは事例Ⅲに限らず各事例で同様の記事を発信されていますのでそちらも要チェックです！ちなみにかますさんも解答フレーズの重複は許容されています！

名言紹介

今回は『呪術廻戦』から名言を紹介します！

できるかじゃねぇ　やるんだよ！！

『呪術廻戦』　伏黒　恵

主人公の体を乗っ取った強大な敵を前にして、圧倒的な実力差に弱気になるものの、元に戻させるには勝負に勝つしかないと、自分を叱咤し鼓舞して立ち向かったシーンでのセリフです。自分より強い相手であっても決して諦めない、そんな伏黒の強さが垣間見られた言葉です。因みに序盤でラスボスと戦うくらいのシチュエーションです笑

2次試験の学習では中々掴みどころがなく、本当に書けるようになるのか・間に合うのかといった不安になることもあると思います。できるかどうかが気になってはしまいますが、そこはグッと堪えてください。私も本当に間に合うのか不安ではありましたが、試験1週間前で書ききれるようになりましたので、とにかくやるんだとご自身を鼓舞していただいて学習を進めていただけたらと思います。

他人から言われると腹が立つセリフなので紹介するのは憚られましたが、自分で自分を奮い立たせるには良いセリフなのではないかと思います。また、事例ⅢのC社では「できていないことをできるようにする」という考えが重要になりますが、実際の現場では「でもやり方を変えると大変なのでできません」とか「DX化はよく分からないのでできません」といった言い訳で中々進まないこともありそうです。そんな時は「できるかじゃねぇ　やるんだよ！」と（口には出さず）突っ込みを入れながら提案ができると、精神衛生上は溜飲を下げられるので案外実用的なセリフかもしれません笑

今回は以上になります！次回はマツです！

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