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そもそもサステナビリティって……？

久々に登場した 検索担当のJeimini が調べてくれたところですが、
実際、「サステナビリティ」って聞いたことはあるけど… という人も多いのでは？？

環境も１つの大事な観点ですが、それだけでは語れません。
滅茶苦茶範囲が広く、目次の通りいろんな単語が登場します。
(しかも 横文字が多い…横文字は情報システムだけで十分やのに……)

でも、
これらの用語は企業の統合報告書（企業が財務情報と非財務情報を一体化して報告するための文書）にも頻繁に登場します。
(参考：第5回日経統合報告書アワード)　※リンクは貼りましたが、直前期読むものでは無いです。。

じぇいは、
前職では 印刷会社の環境対応商材を取り扱い、
現職では コンサル会社の人的資本経営推進などを支援しています。

その中で思うのは、
サステナビリティは環境活動だけではなく、企業が長く価値を生み続けるための経営そのもの
ということです。

今回は、
「横文字を覚える」苦行は捨てて、一本の木（ツリー図）として整理してみます。

まずは幹となる全体像

サステナビリティ
│
├ SDGs（社会全体の目標）
│
└ ESG （企業を見る観点）
     │
     ├ マテリアリティ
     │
     ├ SX（企業を変革する）
     │
     ├ E（Environment）
     ├ S（Social）
     └ G（Governance）

本当に幹だけですが、ここに色々な単語が枝葉でついてきます。
一体、何の話をしてるのかなー？？？ …となったら、ここに立ち戻ってみるのも良きです。

SDGsとは？

SDGs（Sustainable Development Goals）は、日本語で「持続可能な開発目標」と訳されます。
2015年に国連で採択され、2030年までに達成を目指す社会全体の目標です。

診断士試験では17の目標を暗記する必要はありません。（多分）

ESGとは？

ESGとは

• Environment（環境）
• Social（社会）
• Governance（ガバナンス）

の頭文字です。

昔は利益を出す会社（儲けさせてくれる会社）が良い会社でした。

今はそれだけでなく、
環境への配慮…
働く人への配慮…
健全な経営…
これらも含めて、「この会社は長く成長できるか？」という視点で評価されるようになりました。

つまりESGとは、
企業の長期的・持続的な成長性を見る”観点”と言えます。

つまり、
先のSDGsは「社会全体のゴール」で、ESGは企業を見る「ものさし」です。

マテリアリティ

マテリアリティ特定とは、その企業にとっての重要課題を決めることです。

サステナビリティと言っても、全部を完璧にやることはできません。

例えば、
製造業なら 「脱炭素・資源循環・サプライチェーン」あたりが重要かもしれません。
人材サービスなら「人的資本・ダイバーシティ・健康経営」の方が重要かもしれません。

つまり、
「自社にとって何が一番重要か？」を決める考え方がマテリアリティです。

最近では、
企業への影響だけでなく、企業が社会へ与える影響まで考える ダブルマテリアリティという考え方も広がっています。

【勝手に妄想する出題ポイント】①

「その企業における 重要課題を ２つ以上設定し取り組むこと 企業が社会へ与える影響まで考えること をダブルマテリアリティと呼び、
　企業における課題の優先順位を付けて取り組むことが重要である。」
　なんて ひっかけがありそうじゃないですか？

---

E（Environment）

ここからは環境分野です。
おそらくは一番横文字が多いところ（笑）

SX（Sustainability Transformation）

サステナビリティを経営戦略の中心に据えて、
企業そのものを変革していく考え方です。

昔は「環境活動」や「CSR活動」として、社会貢献の一環として取り組む企業が多くありましたが、
今はサステナビリティそのものが競争力になる時代。

なので、
経営戦略やビジネスモデルまで変えていこう、という考え方がSXです。

DX（Digital Transformation）がデジタルによる企業変革なら、
SX（Sustainability Transformation）はサステナビリティによる企業変革 です。

【勝手に妄想する出題ポイント】②

「SXとは何か」よりも、企業価値向上の文脈で登場しそうな気がしています。
×画期的なサステナビリティ ではなく、
○サステナビリティによる革新 です。
(手段と目的が逆)

GX（Green Transformation）

脱炭素を通じて企業や社会を変革することです。

GXはSXを実現する代表的なテーマの１つ。
単なるCO₂削減ではなく、新しい市場や新しい価値を生み出すことまで含めて考えます。

【勝手に妄想する出題ポイント】③

GX単独というより、SXとの関係性を理解しておくと整理しやすそうです。
（SX ⊃ GX です）

GHG・Scope1〜3

GHGは温室効果ガス（Greenhouse Gas）。

Scopeは「どこから排出されたの？」を分類する考え方です。

自社だけでなく、電力や取引先も含めて排出量を考える時代になりました。

そのため、

Scope1・2・3

という考え方が広く使われています。

【勝手に妄想する出題ポイント】④

Scope1～3がどんなものか、くらいは聞かれても不思議ではない気がします。
・Scope1 …自社が直接排出するGHG （主に燃料の燃焼）
・Scope2 …自社が間接排出するGHG （主に電力）
・Scope3 …原材料仕入れや販売後に排出されるGHG （サプライチェーン全体で発生）

カーボンニュートラル・ネットゼロ

どちらも温室効果ガス排出量を実質ゼロにする考え方ですが、少し考え方が違います。

・カーボンニュートラルは、温室効果ガスの排出と吸収・除去を差し引いてゼロ。
・ネットゼロは、まず排出そのものを極力減らし、残った分だけ相殺する考え方です。

【勝手に妄想する出題ポイント】⑤

ほぼ同義で使われることもありますが、
ネットゼロのほうがより厳しい定義であることを押さえていれば十分。

細かい定義まで暗記しなくても大丈夫だと思っています。

サーキュラーエコノミー

資源を循環させながら価値を生み続ける経済の仕組みです。

従来は
作る→使う→捨てる
というリニアエコノミー（線形経済）でした。

対して、
作る→使う→回収→再利用
という循環を目指すのが サーキュラーエコノミー（循環型経済）です。

令和7年度事例Ⅲでも「循環型社会」という言葉が登場しましたね。

【勝手に妄想する出題ポイント】⑥

事例Ⅲとの相性が良く、生産管理や付加価値向上とも結び付きそうな気がします。
原材料価格の高騰や資源不足のリスクもあるので、話題としてはホットかも？

TCFD・TNFD

企業がリスクや機会を開示するための枠組みです。

TCFDは気候変動、TNFDは自然資本（生物多様性など） がテーマです。

近年は「利益だけ」では企業は評価されません。
どんなリスクがあり、どう対応するのか。

それを社会へ説明することも重要になっています。

【勝手に妄想する出題ポイント】⑦

TNFDはTCFDの考え方を自然資本まで広げたもの くらいのイメージを持てれば十分だと思っています。

次回予告

今回は環境（E）を中心に整理しました。

次回は、

• 人的資本経営
• ダイバーシティ
• ガバナンス
• 人権デューデリジェンス
• ISO26000

など、SとGを中心に整理していきます。

試験直前だからこそ、
横文字を１つずつ暗記するより、「どんな木だったかな？」と、「一本の木」（ツリー図）を思い出してもらえたら嬉しいです。

それでは後編で！

おわりに

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