おーちゃん’S診断士ライフ × 社長のつぶやき③ by おーちゃん

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おはようございます！

気が付けばもう12月も半ば…。師も走るとかいて師走とはよく言ったもんでございやすが、診断士も忙しく走りまわるんで士走ってわけにぁいかねえもんかと思ったりもするわけで、とはいえ飲んでバッカいると「また夢になるといけねぇ」ってなもんで、ぼちぼち福茶でもいただくか～なんてこた思いつつも、今週も来週も酒飲みの予定がしっかりへえってるってな塩梅でございやして…。

年内の私の登板も、残すところあと2回ということで、診断士のお仕事にふんわりかするような「ゆるわだ」をあますところなく吐き出して、来年の口述試験対策セミナー（準備中）に備えたいと思っております。

おーちゃん’ｓ診断士ライフ～公的支援業務のメリデメ～

まずは、わたくしおーちゃんが、今年5月の診断士登録依頼、複数回派遣されている診断士としての「公的支援業務」のメリットとデメリットについて、お伝えしていきたいと思います。

◇過去の「おーちゃん’ｓ診断士ライフ」掲載記事はこちら

さまざまな公的機関から「経営の専門家」として診断士が派遣されたり窓口業務を行う「公的支援」のお仕事は、診断士によって面目躍如となるお仕事であることは間違いありません。私自身は、診断士受験中から、なんとなくのイメージで「専門家派遣されたい」「よろず支援の窓口やりたい」というように公的支援に夢を膨らませてきました。

運が良い事に、5月の診断士登録後すぐに公的支援の専門家派遣業務をいただいて、それ以来複数の公的機関から専門家として派遣していただいております。めちゃんこやりがいがあるのは間違いないんですが、

というような声も聞こえてきましたので、あくまで「個人の感想です」の範疇とはなりますが、私自身が感じた「公的支援」のお仕事のメリットとデメリットをまとめてみました。

公的支援業務のメリット

公的支援のデメリット

そうはいっても

ちょっと最後は暗い気持ちになってしまいましたが、そういったデメリットの面を含めても、公的支援のお仕事は中小企業診断士にとってかけがえのない経験の場でもあり、本領発揮、面目躍如の場とも言えます。税理士さんや行政書士さん、はたまた弁護士さんでも解決できなかった「経営課題」と向き合い、解決にむかう道標（コンパス！）となれるか否か。それは、あなた次第です！！（キリッ！！)

私が直接知っている診断士の中には、企業にお勤めしながら公的支援のお仕事もバンバンやっていらっしゃる方もいます。勤務形態や勤務地などにもよると思いますが、企業内診断士にもチャンスはあると思いますので、診断士登録の暁にはぜひぜひチャレンジしてみてくださいね。

社長のつぶやき③ ～社長には壁打ち相手が必要だ～

さて、ここからは、「リアル中小企業のおやじ」でもあるおーちゃんが、自分のことや身近な社長さんたちとのお話をもとにした小噺の時間です。

中小企業の、特に小規模企業のおやじは、経営者でありながら、自分がプレイヤーとしても業務をこなさなくてはいけない場合が多いものです。弱小経営者のおーちゃんも、道場ブログを書いてばっかりもいられなくて、バタバタと日々のお仕事に追われているわけです。

でもその一方で、

「社長の仕事は、例外的意思決定をすること」

ということもまあ、「そらそうよ」なわけです。

経営って、現状維持ではぜったいに縮小路線になるので、改善や改良、事業拡大していく活動が必要なわけで、そうすると常に新たな取り組みに対する意思決定が求められるわけです。

でもでも、そうはいっても、どうしても日々の業務に追われたりすると、そういった新たな取り組みが後回しになってしまったり、忘却の彼方に追いやられてしまったりするわけです。（言い訳）

また、私は地元で某ブラック青年団体に所属していた（卒業済み）経緯があるため、中小企業のおやじ仲間が多いのですが、そのうちの若干一名はしょっちゅう私に電話してきます。電話だけならまだしも、ちょいちょい飲みにも付き合わされて、あれこれお話を聞かされます。

こちらの中小企業のおやじ仲間は、数年前から販促物の制作やらを弊社がマルっと請け負ったりもしていることもあり、私が中小企業診断の資格を取ることを応援してくれたいた数少ない知り合いのひとりでもあるので、お友達枠でご相談に乗ったりしています。なお、中小企業診断士の資格勉強をする以前から、先方の業界について詳しく話を聞かされており、私もなかなかの業界通になっています。

ちなみに、このおやじ仲間は、従業員数30人ほど、売上規模数億円というそれなりの規模の会社の社長さん。

と最初は思ったりしたんですが、どうやらそうもいかないみたいで…。

地方の中小企業だと、社長と従業員間の意識格差が大きいことが多々あるようで、従業員数が増えていくほど、社長が孤独を感じているケースもあるようです。（もっと大きな企業になって優秀な従業員さんが入ってくるとまた変わっていくんでしょうが…）

以前登場した実務補習仲間のAさんも、やはり地方の中小企業（建設業）の社長さんです。建設業の社長が中小企業診断士というレアケースもあいまって、なかなかAさんと同じレベルで経営の話ができる従業員さんがいないということをいつも嘆いていらっしゃいます。

実務補習のご縁からお仕事をいただいてたりもしてまして、ときどき会社にお邪魔すると、平気で3時間くらいあっという間に時間が過ぎてたりします。

まあ、こういった感じで、私個人の感想としてもですが、身の回りの社長さんたちの様子をみても、やっぱり「社長には壁打ち相手」が必要だと思うわけです。壁打ち相手って、「打ち手」の社長よりも弱すぎるとボロッと崩れて相手にならないので、ある程度は経営知識や経験のある人じゃないと「壁」にもなれないんですよね。その辺を考えると、中小企業診断士って、中小企業の社長にとってめっちゃ適切な壁打ち相手なんだと思います。

最後に、社長に壁打ち相手が必要な理由TOP３をまとめましたので、ぜひご覧ください。

社長に壁打ち相手が必要な理由TOP3

1. 客観的視点の提供
   社長は会社全体の意思決定を担うため、自身の視点に偏りがちです。壁打ち相手がいることで、自分では気づけない問題点や盲点を指摘してもらえます。また、外部の客観的な意見を取り入れることで、思考の幅が広がり、意思決定の質が向上します。特に、複雑な問題やリスクが絡む場面では冷静な判断をサポートします。
2. アイデアのブラッシュアップ
   社長のアイデアは往々にして事業の成長に直結しますが、初期段階の案は具体性に欠けたり、実現可能性が曖昧だったりすることがあります。壁打ち相手との議論を通じて、アイデアを多角的に検討し、具体的かつ実行可能なプランに磨き上げることができます。また、異なる視点からの意見やフィードバックを得ることで、新たな発想やインスピレーションが生まれることもあります。
3. 心理的負担の軽減
   社長は孤独になりがちで、誰にも相談できないプレッシャーを抱えることが少なくありません。壁打ち相手は、そうした悩みや不安を共有できる存在となり、心理的なストレスを和らげます。また、心の中に溜まった考えを言葉にするだけでも整理されるため、結果として冷静な判断や行動につながります。孤立感を防ぎ、メンタル面の安定を保つ重要な役割を果たします。

社長の壁打ち相手になるには、まずは「傾聴」が大切なんですが、そのへんにつきましてはたいしんの兄貴が書いてくれてるこちらの記事もぜひぜひお読みください！全診断士に読んで欲しい！

傾聴の勧め ～診断士×キャリアコンサルタント～ by たいしん

おわりに

というような塩梅で、おーちゃんのゆるふわなお話でした。

2次筆記試験の結果がわかる1月15日までは、ふわふわとした心落ち着かない状況だと思いますが、資格取得後の中小企業診断士としての仕事のイメージがすこしでもつけば幸いです！

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