事例 I ：あんたは経営企画室のペエペエ平社員！

こんにちは。ハカセです。

事例 I は、僕にとっては点数が伸びにくい試験です。一番苦労しました。

下記に、お恥ずかしながら、僕の受験生時代の事例 I の模試・演習の結果を公開します。

平均点を上回ったことは２回しかなく、しかも最後のオプションゼミの時は上位80%（・・・って、下位20%ですけどw）でした。お分かりのように、僕も必ずしも事例 I が得意というわけではありません。「こんな体たらくのヤツが助言だなんて片腹痛い」とは思いますが、まぁ、たわ言だと思ってお聞きください。

◇ 事例 I であることを忘れない ◇

僕は「事例にはルールがあり、ゴールがある」と思い続けている人間です。なるほど、事例本文、設問文、それぞれにルールがあり、ゴールに導いてくれると思います。でも、一番重要なルールがあります。それは、問題本文には書かれていません。問題用紙の表紙に書かれています。そう。

「今やっているのは事例 I である」という厳然たる事実こそ
最大のルール、最大の制約条件なのです。

「その時間にその事例を解いているんだから当たり前じゃないか」と言われるかも知れません。でも、全く同じ問題が事例 I で出ていた場合と、事例 II で出てきた場合、答えるべき解答が異なるはずですよね。例えば。

例題：
事例本文： 2009年(平成21年)の事例 III の問題本文の内容
設問文：第3問、設問2 と全く同じ。
「C社のOEM事業推進において考えられる課題とその対応策について、120字以内で述べよ」
もしもこれを事例 I で問われていたら、あなたならどう答えますか？
　　
⇒ 正解なんてないわけですが、僕ならこんな感じで答えます → こちら
　　

◇ 事例 I 病 ◇

事例Iは試験当日取り組む最初の事例です。少なからず舞い上がっています。そして、事例本文はアドバイスしたいことのオンパレードです。特にマーケティング視点でのアドバイスがすぐに思いついてしまいます。

事例Iの過去問の模範解答や、予備校の演習の模範解答を見て、

「え？人材育成？そっちかよ？」
「そんなの露ほども制約条件になかったじゃないか？！」

と半分あきれ、半分怒りの気持ちを覚えたことはありませんか？

「そんなのこの演習、この年の過去問での特有の事象だよ」
「その模範解答の作成者の個人的な感覚で、自分とは相容れないな」
「次、いってみよー！つぎ！」

これは、僕が昨年の今頃に取りつかれた「事例I病」、そのものです。本当に納得感が得られませんでした。

◇ 「組織・人事。組織・人事。」と口ずさみながら ◇

でも、こういう「納得いかなさ」こそ、次に生かさなければいけません。

自分はなぜ「事故」を起こしたのか。
なぜ「人材育成」や「社内風土」を思いつかなかったのか。
どの「ルール」を見逃したのか。

これらをしっかり見極めなければいけません。ボクの場合は、意外にシンプルでした。「事例 I である」という最重要ルールに違反していた ことが多かった。

だから、僕は、事例 I 開始直後に、すべてのページに「組織・人事」とぐるりと大書しました。事例 I を解いている間は、自分で自分に「組織・人事・組織・人事」とつぶやきながら解いていました。どんなことを思いついた時も、「それって組織？それって人事？」と自問自答しながら解くようにしました。

◇ 事例 I はペェペェ経営企画室のヒラ社員 ◇

もうひとつ、事例を解くに当たってやったことは、事例ごとのキャラ を決めることです。

事例 I での僕のキャラは ⇒　経営企画室のペェペェ平社員

どうしてそういう位置づけにしたのかは、受験当時の 自分のファイナルペーパー にまとめてありました。自分のファイナルペーパーの内容を転載します。

あなたは間接部門の統括部門兼経営企画室の「ペーペー社員」です。
経営陣が夢を描きます。希望を述べます。まずはそれを一緒に享有し、一緒にその夢に浸りましょう。事例 I の第一問はそんな気持ちで解く。
　
でも、いつまでもその夢に浸っていてはいけません。浸りすぎると、いつの間にか事例IIになります。さっさと現実に戻って、それを実現するための「尻拭い」「泥臭い仕事」をするのが、あなたの仕事です。
　
経営陣は勝手なやつで、夢を描くだけで、具体的に何をすればその夢が実現できるのか分かってないし、仮に知っていてもやろうとしない。ペーペー社員のあなたが、それを見つけて、実行しなければならない。
　
新規事業をやりたいと言われたら
⇒ 具体的にどうやってマーケティングするかは間接部門の平社員たるアナタは考えない。そのための経営資源があるのか、人材がいるのか、組織は最適か、継続するには何が必要なのか、などを、間接部門の立場で地道に考える。
　
あそこの業績がよくないと言われたら
⇒ アナタは経営企画室所属なので自分で営業を強化できない。経営企画室として間接的に側面支援出来ることを考える。新規採用するとか、配置転換をするとか、評価制度を改めるとか。
　
経営企画室にいるからと言って、経営陣と一緒の気分で指示しない。
⇒ お前がやらなくて誰がやる。お前はそんなに偉くない！
⇒ お前は大将じゃなく、あくまで参謀！支える立場。夢を実現する方策を地道に考える。