組織論チャンドラー「組織は戦略に従う」企業経営理論　事例Ⅰ　

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おはようございます！桃ちゃんです。

最近、暑くなってきましたね～！
でも室内だと冷房がしっかりきいていたり….。

体調管理、お気を付けくださいネ！
なんていう私自身は、この土日は体調不良でダウンしていました( ;∀;)

さて今日は、論点重視ではなく、横道の話として
「面白く読んでいただければなぁ」と思っています。

内容は、チャンドラーの「組織は戦略に従う」についてです

「組織構造・組織形態」の詳しい話は、
９代目ゆうの【渾身！論点シリーズ】をご参照ください！

また過去の【組織】に関するブログはこちらです。

「組織は戦略に従う」アルフレッド D.チャンドラー

・２０世紀の経営史の”金字塔”
・詳細な事例研究から組織と戦略の間の相関関係を明らかに
・トップマネジメントの重要性についても言及

皆さん「組織は戦略に従う」というフレーズをご存知かもしれませんが、
実際はものすごく長い１冊の本です。

和訳で５５０ページ超あります。
英語版のタイトルは「Strategy and Structure」です。

私は現在、MBAの古典の授業で、チャンドラーの本を読んで
小論を書くというのを毎週やっています。
（結構大変です…ｗｗ）

「おそらく、この本を全部読まれる方は少ないのでは？」と

思ったので、

「いったいどんな内容なの～？」という疑問に対し
概要が分かるように今回は書きたいと思います！

「組織は戦略に従う」　概要

具体的には「４つの企業」を取り上げ、
「どう事業部制組織へ移行していったのか」について書かれています。

ポイントは、
経営陣が「長期プランニング・経営判断」に「集中」できるかどうかです。

「え？経営陣は長期の経営戦略を練るでしょ、普通」と

思われるかもしれませんが、それは最近の話です。
１９００年頃はそうではありませんでした。

大きな流れとしては、下記の通りです。
◇組織　　◆戦略

◇アメリカでは１９世紀までは同族経営が一般的
↓
◆単一製品の大量生産・大量販売
「規模の経済」を追求したい
↓
垂直統合（安定的な材料仕入・販売網拡大）
◇職能別組織＋本社機能（ライン＆スタッフ組織）へ
ここでの本社機能：まだ経営陣は実務対応で多忙
↓
◆ニーズに合わせて製品や地域を多角化
「範囲の経済」を追求したい
↓
上記※の組織では対応が不可能
経営陣が実務に多忙で経営判断する時間がないため
↓
◇事業部制組織＋本社機能（ライン＆スタッフ組織）へ
ここでの本社機能：経営陣は長期プランニングに集中。
実務対応は事業部長が行う。